[摘要]我國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)發(fā)展模式，建筑企業(yè)的競爭日益激烈，如何保證建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，取決于建筑工程施工管理的模式，建筑工程施工管理只有不斷創(chuàng)新才能保證建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為建筑管理提供有力保障，不斷的去解決和克服管理中存在的問題，提高管理水平，強(qiáng)化管理制度，才能促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。因此，必須要正確認(rèn)識到加強(qiáng)工程管理工作的重要性，并結(jié)合管理需求探究出更加新穎、科學(xué)的這管理方法。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；管理；重要性；創(chuàng)新

1、建筑工程管理創(chuàng)新重要性

當(dāng)前房地產(chǎn)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，建筑工程施工質(zhì)量直接影響著房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量，因此無論是從房地產(chǎn)市場而言還是從社會民生角度加強(qiáng)建筑工程管理創(chuàng)新具有重要的現(xiàn)實(shí)意義：

1.1建筑工程施工管理創(chuàng)新是應(yīng)對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的必然選擇

茌經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下，房地產(chǎn)進(jìn)入了“去庫存化”階段，以往欣欣向榮的房地產(chǎn)市場已經(jīng)不再，尤其是以滿足剛性需求的建筑工程在市場中所占的比例逐漸下降，建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也在降低，因此如何在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)發(fā)展，是建筑工程施工管理所要面臨的首要問題，實(shí)踐證明只有通過具有創(chuàng)新性的管理模式才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1.2建筑工程施工管理創(chuàng)新是降低建筑施工風(fēng)險的必要選擇

建筑工程施工具有周期長、投資大以及風(fēng)險系數(shù)高的特點(diǎn)，尤其是在建筑工程施工存在較大的風(fēng)險，降低風(fēng)險發(fā)生率不僅是安全生產(chǎn)的必然要求，也是實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的必然選擇。通過創(chuàng)新建筑工程管理模式能夠及時消除建筑施工中所存在的各種問題，進(jìn)而有利于降低建筑施工的風(fēng)險系數(shù)。例如建筑企業(yè)通過強(qiáng)化對施工人員的安全教育，可以提高施工人員的安全意識，從而避免因施工人員安全意識不強(qiáng)而造成的安全事故，避免了建筑工程施工進(jìn)度、資金以及質(zhì)彀到影響。

1.3建筑工程施工管理創(chuàng)新能夠優(yōu)化建筑市場的健康發(fā)展

當(dāng)前我國建筑施工市場主體的質(zhì)量參差不齊，很多中小型建筑企業(yè)往往通過掛靠資質(zhì)等方式獲得建筑工程項(xiàng)目，影響整個建筑市場的健康發(fā)展。而通過創(chuàng)新施工管理模式可以降低施工企業(yè)的成本支出，進(jìn)而集中資源參與市場的競爭，最終提高我國建筑市場的整體質(zhì)量。

2、我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

2.1管理體制不夠健全。

當(dāng)前建筑工程管理發(fā)展中最重要的問題是沒有全面的按照工程管理體制進(jìn)行施工，完善的管理體制關(guān)系到整個建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀，更是建筑公司開展管理的重要依據(jù)，并對推動我國建筑事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有著切實(shí)影響，不僅能節(jié)約成本預(yù)算，更能提升經(jīng)濟(jì)收益。

2.2監(jiān)管力度不足。

建筑施工中，為節(jié)約開支，就需壓縮管理人員編制。但是工程質(zhì)量中管理的重要性不言而喻，加大管理是施工活動開展的要素，但是很多施工單位沒有認(rèn)識這一問題，更沒有重視這一崗位，即使設(shè)立監(jiān)督管理人員，也存在專業(yè)度不夠的狀況，讓工程的施工效率呈現(xiàn)下滑態(tài)勢，不利于推進(jìn)工程施工。如果這一態(tài)勢不進(jìn)行改善，任由其發(fā)展下去，就不能保障建筑行業(yè)的持續(xù)進(jìn)步，所以良好的施工質(zhì)量，需要良好的質(zhì)量管理和監(jiān)督，同時要求質(zhì)量監(jiān)管人員自身素養(yǎng)偏高，這才能在發(fā)展中確保管理水平呈現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

2.3對管理重要性認(rèn)識不清。

建筑工程發(fā)展中，必然會經(jīng)歷—個不斷推進(jìn)的階段，但由于前期缺乏重視，導(dǎo)致后期管理水平偏低，發(fā)展某一時期進(jìn)入低谷非常正常，但若長期處于低谷就

不是正?，F(xiàn)象，這將不利于建筑工程發(fā)展，因而，加大建筑工程管理認(rèn)識是目前工作要點(diǎn)。管理時需要從人力和生產(chǎn)設(shè)備兩方面管理入手，并結(jié)合工程質(zhì)量管理的各個要素，形成統(tǒng)一的管理整體，彼此之間的依存形成促進(jìn)，帶動發(fā)展，共同進(jìn)步。

3、建筑工程管理的創(chuàng)新方法

3.1創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

這對我國建筑行業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，其在工程施工方面仍存在諸多問題和不足，深入分析其問題產(chǎn)生的原因可知，主要還是因?yàn)槲覈ㄖこ痰母黜?xiàng)管理工作未得到科學(xué)、有效的落實(shí)，脫離了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，所以，必須要對其工程管理的組織結(jié)構(gòu)做出恰當(dāng)改革與創(chuàng)新。改革創(chuàng)新過程中常常會遇到以下這些問題，在簽訂完相關(guān)建筑項(xiàng)目施工合同后，項(xiàng)目經(jīng)理必須要對施工企業(yè)的人員、資金做出科學(xué)分配，并且要加強(qiáng)對施工材料、安全等方面工作的安排與管理，這也在—定程度上增加了項(xiàng)目經(jīng)理的工作量，導(dǎo)致其管理能力被嚴(yán)重分散，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作效率不斷降低，也在某種程度上制約著建筑企業(yè)的科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。對此，建筑企業(yè)在改革創(chuàng)新過程中，應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的項(xiàng)目部門，對項(xiàng)目管理^員的相關(guān)工作做出科學(xué)安排。如，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌計(jì)劃、監(jiān)督管理建筑工程的相關(guān)工作。

3.2創(chuàng)新管理理念

對于建筑管理理念的創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)在安排各項(xiàng)建筑管理工作過程中，應(yīng)積極引用一些高素質(zhì)，具備過硬專業(yè)技能的管理^才，并適當(dāng)加大管理工作相關(guān)資金的投入力度，不斷增強(qiáng)其相關(guān)工作人員對管理理念創(chuàng)新的認(rèn)識，并積極采用一種認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度去落實(shí)各項(xiàng)建筑工程管理工作。同時，在安排各項(xiàng)建筑工程管理工作中，應(yīng)對現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展需求做出綜合考慮，突破傳統(tǒng)管理理念的束縛，并結(jié)合我國當(dāng)前建筑市場的具體運(yùn)行情況，建立一套完善的、能夠全面適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的管理體系。

3.3創(chuàng)新管理技術(shù)

隨著我國建筑企業(yè)的不斷興起，企業(yè)管理人員、部門也隨之不斷增多，這也在某種程度上為工程管理工作的開展帶來了一定難度，也導(dǎo)致施工程度更加復(fù)雜。對此，在改革創(chuàng)新中，企業(yè)可以恰當(dāng)?shù)囊靡恍┬路f、先進(jìn)的管理軟件，并通過這些軟件的高效運(yùn)用來全面同時管理水平，也進(jìn)—步提升建筑管理質(zhì)量與技術(shù)水平。同時，在實(shí)際運(yùn)用探究過程中，也可以實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的共享。另外，通過對這些軟件的科學(xué)、有效運(yùn)用，企業(yè)不僅可以對工程施工中存在的問題進(jìn)行準(zhǔn)確把握，還能夠探究出具有針對性的應(yīng)對策略，進(jìn)而大幅度提升我國建筑行業(yè)的管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語：

總之，各建筑企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識到，面對日益激烈的市場競爭，要想獲得更大的社會、經(jīng)濟(jì)效益，就必須要重視起建筑工程管理，在管理探究過程中不斷創(chuàng)新出更科學(xué)的管理模式，并從組織結(jié)構(gòu)，管理理念與技術(shù)方面加強(qiáng)創(chuàng)新研究，不斷提升管理^員的專業(yè)素養(yǎng)和意外水平，并積極實(shí)施信息化管理方法，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。