[摘要]我國經濟建設的發(fā)展離不開眾多行業(yè)的共同努力，尤其是建筑行業(yè)，作為我國重要的支柱型產業(yè)，對于經濟增長作用最大，貢獻最多。伴隨著經濟的快速發(fā)展，人們日益提高的物質需求，建筑行業(yè)在這種快速發(fā)展的經濟環(huán)境下，更是得到了提升和完善，但是建筑行業(yè)在提升和完善的過程當中還存在一些制約性因素，阻礙了建筑經濟的進一步發(fā)展，有待解決與完善。為了更好地完善我國經濟發(fā)展策略，更好地推進建筑經濟的快速發(fā)展，文章通過對在建筑經濟發(fā)展中所產生的問題進行解析，并針對相關問題提出了相應的解決對策，以期進一步加快和促進我國建筑經濟的大發(fā)展大改變，為建筑經濟的健康可持續(xù)發(fā)展做出重要的努力。

[關鍵詞]建筑經濟；發(fā)展現(xiàn)狀；對策

在當前我國經濟結構中，建筑經濟占據(jù)重要地位，尤其是在我國當前城市化建設中，建設也得到大力發(fā)展，建筑業(yè)經濟也發(fā)展到一個新的高度，建筑企業(yè)得到前所未有的大發(fā)展。當前，我國的城市化進程日益加快，城市的現(xiàn)代化發(fā)展日益繁榮，這在很大程度上受益于建筑行業(yè)的發(fā)展。但由于一系列因素的影響，我國的建筑經濟發(fā)展仍然還存在著一定的問題，這些問題的存在逐漸成為了制約經濟發(fā)展的原因，為此，分析建筑經濟發(fā)展過程中的這些問題，并采取科學有效的措施給予解決與完善，是我國建筑經濟發(fā)展過程中必須要做的事情，相關部門及建筑企業(yè)都要給予高度重視。

1、當前建筑經濟的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1職權不清、濫用。在公有建筑施工企業(yè)中，有些高層管理者會利用國有資產對自己或親朋的建筑企業(yè)進行投資，然后利用自身權利優(yōu)勢為其保駕護航，謀取個人利益，導致國有資本流入私人企業(yè)，損壞了國家利益。

1.2監(jiān)督管理不到位。有些在國有企業(yè)中有權利的人員與企業(yè)外部的非國有企業(yè)施工人員或自家親戚勾結，對外設置虛假的項目辦公室或項目部，里應外合，損害國家利益，對企業(yè)造成損失。還有些在國有企業(yè)內部的高層人員，利用自己職權，以國有企業(yè)的名義私自接工程項目。這兩種人都是由于對職權的監(jiān)管不力，使其破壞了建筑經濟市場的正常秩序。

2、我國建筑經濟中的問題

2.1家族式管理模式

在我國民營建筑企業(yè)早期發(fā)展階段，其管理模式都是基于家族式模式，因為這種模式可以充分調動企業(yè)成員力量，并且整合有限資本。但是當企業(yè)的規(guī)模逐漸發(fā)展起來時，家族式管理模式的不利影響越來越大，出現(xiàn)很多問題抑制企業(yè)發(fā)展，比如權利分配不清等。由于企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展需要招攬高端人才，家族式模式不愿放開手中的權利給企業(yè)發(fā)展帶來了很大障礙。

2.2觀念落后

對于建筑企業(yè)來說，缺乏先進的發(fā)展理念都會制約企業(yè)的發(fā)展，這對公有與民營企業(yè)都是一樣的。隨著經濟的不斷發(fā)展發(fā)展，建筑企業(yè)數(shù)量的不斷增加，建筑企業(yè)之間的競爭變得日益激烈，不論是融資的結構與方式，還是企業(yè)的規(guī)模來說，民營企業(yè)都缺乏競爭力。

3、促進建筑經濟發(fā)展的策略

3.1完善監(jiān)管制度

在中國經濟的快速發(fā)展中，無論是公共還是民營建筑施工企業(yè)，實現(xiàn)了快速和穩(wěn)定的發(fā)展，但快速發(fā)展過程中出現(xiàn)了法律制度和監(jiān)督機制無法跟上步伐的問題。施工企業(yè)部分管理人員或工作人員，使用職位便利，在建設項目中獲得豐厚的利潤。巨額利潤迅速催生了小部分竊取利益的集團，通過違法手段影響企業(yè)的經濟效益，成為建設企業(yè)的發(fā)展障礙，因此，政府應當通過完善我國建筑行業(yè)法律法規(guī)來規(guī)范建筑企業(yè)的管理，同時應當加大監(jiān)督力度，對建筑企業(yè)的行為進行有效監(jiān)督。

3.2加強民營建筑經濟的發(fā)展

在我國整個建筑經濟中，公有建筑經濟處于主導地位，民營建筑經濟是起到補充作用。對于民營建筑企業(yè)來說，應當重視改革管理模式，對產業(yè)結構進行科學有效的調整，同時不斷選用優(yōu)秀人才。同時，國家應當出臺法律法規(guī)使得民營企業(yè)的合法權益得到保障，保證市場環(huán)境的公平公正。

3.3國有建筑企業(yè)的體制改革

明確產權制度是國有建筑企業(yè)發(fā)展的首要問題，及時進行改革及完善，是企業(yè)內部管理者與員工職責分明，杜絕濫用權利的現(xiàn)象，避免流失國有資產。企業(yè)內部人力部門要加強對員工的管理，不但要提高員工工作水平，還要提高其職業(yè)素養(yǎng)。政府機關在加強對國有建筑企業(yè)監(jiān)督的同時也不能過多干預其經營，保證建筑企業(yè)能夠自由發(fā)展。

3.4秉持可持續(xù)發(fā)展觀

由于建筑經濟的發(fā)展必定會使得對各種資源及能源的需求大量增加，因此我國大力倡導可持續(xù)發(fā)展理念。在建筑工程可持續(xù)發(fā)展的管理中，建筑設計方面應根據(jù)現(xiàn)代社會的居住需求進行；施工材料應使用可循環(huán)利用的、環(huán)保的新能源材料，并在施工過程中注意不能浪費材料；人員管理上應做到合理配置，要避免相同崗位人員配置過多造成的浪費；做好建筑基礎配套設施的建設，最大程度上滿足人們生產生活的需要，這樣才能保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.5參與國際競爭

隨著國家之間的聯(lián)系越來越緊密，國際化的企業(yè)也在不斷發(fā)展。我國的建筑企業(yè)應當慢慢走上國際化，在工作中總結與國外企業(yè)的差距，提高自己的標準水平與管理水平，通過國際貿易等方式參與國際競爭，可以在學習國外先進生產技術與管理模式的同時，實現(xiàn)資金的穩(wěn)定流動。參與國際工程的過程中也可以采取國內外聯(lián)合承包的方式，使用國外優(yōu)秀經驗及國內豐富的勞動力，在提高工程效率與質量的同時可以降低工程的成本，能夠使我國企業(yè)更深入的學習到國外技術，不斷提高自身實力，提高企業(yè)的影響力和品牌，使得企業(yè)能在國內及國際企業(yè)中保持競爭實力。對于企業(yè)來說，在吸取先進科學技術的同時要注重對企業(yè)內部人才的培養(yǎng)，不斷招攬和培育高技術的建筑人才，優(yōu)秀的人才是企業(yè)不斷向前發(fā)展的必要保證。

結語：

總而言之，建筑企業(yè)要想發(fā)展、壯大，走向正規(guī)化，推進建筑經濟的發(fā)展，就必須以規(guī)范化、科學化、精細化管理入手，要進一步調整企業(yè)結構，建立科學發(fā)展理念，尤其是建筑企業(yè)人員在思想上要不斷學習，增進科學發(fā)展意識，全面推進建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，只有建筑企業(yè)的發(fā)展有序、高效了，才能從根本上推進建筑經濟的發(fā)展與進步，進而實現(xiàn)我國國民經濟的發(fā)展與進步。