摘 "要：本文通過分析我國管理會計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)的現(xiàn)狀，就如何提高管理會計(jì)的信息化發(fā)展提出了一系列的建議與措施，力求促進(jìn)我國管理會計(jì)信息化建設(shè)的更快發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會計(jì);信息化;路徑探析

“工欲善其事，必先利其器”。在信息技術(shù)日益發(fā)展的今天，企業(yè)要有效開展管理會計(jì)工作，必然要打造利器，這個“器”就是信息技術(shù)。信息化是支持管理會計(jì)理念與方法落地，支撐管理會計(jì)功能發(fā)揮和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要手段和推動力量。我國在管理會計(jì)信息化領(lǐng)域發(fā)展較晚，總體發(fā)展水平較低，管理會計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)有待逐步推進(jìn)和不斷提高。

一、我國管理會計(jì)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理層對信息化建設(shè)重視不夠。在我國很多企業(yè)特別是中小微企業(yè)，內(nèi)部控制制度還沒有健全和完善，企業(yè)民主決策推進(jìn)力度不夠，單位對于一些重大項(xiàng)目的投資決策不是實(shí)行集體決策，更多的是單位領(lǐng)導(dǎo)人獨(dú)自拍板，很少去運(yùn)用信息化方法來完成科學(xué)決策，從而降低了企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性和合理性。目前，在我國只有一些大中型企業(yè)特別是上市公司負(fù)責(zé)人對管理會計(jì)信息化建設(shè)比較重視，日常運(yùn)用相對較多。許多中小微企業(yè)并不實(shí)施或很少實(shí)施，從而阻礙了管理會計(jì)信息化系統(tǒng)的進(jìn)一步推廣和運(yùn)用。

（二）企業(yè)員工整體素質(zhì)限制管理會計(jì)應(yīng)用。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，作為企業(yè)的員工上到管理者下到普通會計(jì)人員，不僅要懂得企業(yè)的經(jīng)營之道，更應(yīng)該懂得管理之道。而對于企業(yè)經(jīng)營者來說，往往把利潤最大化作為企業(yè)追求的目標(biāo)，為了獲取利潤用盡各種方法，很少有人去投入資金建立管理會計(jì)信息化系統(tǒng)，幫助自己進(jìn)行科學(xué)合理決策。管理會計(jì)信息系統(tǒng)的運(yùn)用需要通過會計(jì)人員加以實(shí)施并具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營中去，而在我國企業(yè)中特別是中小微企業(yè)中會計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)較低，很多人只能完成簡單的會計(jì)核算，計(jì)算機(jī)操作水平較低，而管理會計(jì)信息化系統(tǒng)需要會計(jì)人員通過操作管理軟件來完成對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)劃和決策，管理會計(jì)信息化的推廣和運(yùn)用受到限制。

（三）企業(yè)管理會計(jì)信息化程度不高。在信息技術(shù)日益發(fā)達(dá)的今天，計(jì)算機(jī)和信息化技術(shù)手段的應(yīng)用已進(jìn)入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個領(lǐng)域?；趪覍?jì)信息化建設(shè)的重視，我國企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息化得到了飛速發(fā)展，但卻忽視了管理會計(jì)信息化。由于管理會計(jì)在我國起步較晚，對于管理會計(jì)軟件研發(fā)投入資金較少，重視程度不夠，再加上管理會計(jì)軟件的功能難以滿足企業(yè)的實(shí)際需求，線性規(guī)劃、非線性回歸、投入產(chǎn)出模型等管理會計(jì)的公式和模型無法應(yīng)用，現(xiàn)有的管理信息化系統(tǒng)難以與會計(jì)電算化系統(tǒng)相銜接，使得企業(yè)管理者運(yùn)用管理會計(jì)信息化系統(tǒng)的熱情不高，重視程度不夠，投入資金有限，自然就限制了它在企業(yè)日常管理中的推廣和運(yùn)用。

二、我國管理會計(jì)信息化建設(shè)的路徑探析

（一）提高企業(yè)負(fù)責(zé)人對管理會計(jì)信息化的重視程度。我國的管理會計(jì)推廣效率不高，最主要原因就是企業(yè)的管理層以及會計(jì)人員、管理人員對管理會計(jì)的認(rèn)識以及重視程度都太低。有很多人都認(rèn)為管理會計(jì)的工作就是記錄、編制企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，分析企業(yè)的成本費(fèi)用控制以及預(yù)算計(jì)劃等內(nèi)容。然而，管理會計(jì)可以完成的工作遠(yuǎn)非這些。企業(yè)管理者應(yīng)提高認(rèn)識更新觀念，才能適應(yīng)市場需求和市場競爭的變化以及企業(yè)管理觀念的變化。管理會計(jì)的應(yīng)用實(shí)質(zhì)上是貫徹管理思想的表現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是提高管理會計(jì)的應(yīng)用水平的一個關(guān)鍵因素。如果領(lǐng)導(dǎo)沒有管理會計(jì)的意識，他們便不會考慮到會計(jì)人員預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制的作用，那樣即使會計(jì)人員有著很高的水平也難以發(fā)揮出來。所以，企業(yè)的管理層以及會計(jì)、管理相關(guān)人員應(yīng)該及時(shí)的更新觀念，加強(qiáng)對管理會計(jì)以及管理會計(jì)信息化的認(rèn)識，才能保證管理會計(jì)信息化在企業(yè)內(nèi)部的順利執(zhí)行、推廣。

（二）企業(yè)內(nèi)部營造良好的發(fā)展環(huán)境。為了讓信息化在管理會計(jì)中更好的應(yīng)用實(shí)施，必須要給管理會計(jì)信息化提供一個良好的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)要從內(nèi)部文化、企業(yè)人才培養(yǎng)、資金薪酬保證以及企業(yè)內(nèi)部控制體系等方面來完善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。

（三）企業(yè)建立完善內(nèi)部控制體系。管理會計(jì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)是依賴于企業(yè)內(nèi)部控制制度體系的不斷健全和完善的。企業(yè)通過建立和完善符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)的組織、執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)制。

（四）加大對管理會計(jì)信息化建設(shè)的資金支持力度。對于企業(yè)管理者來說之所以不愿意實(shí)施管理會計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)，是因?yàn)樵谙到y(tǒng)建設(shè)中需要投入大量資金，而且收效緩慢。而且企業(yè)日常核算采用的財(cái)務(wù)軟件難以和管理系統(tǒng)對接。

（五）調(diào)整會計(jì)人員知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)水平。我國現(xiàn)階段會計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為知識層次低、知識結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)教育層次低，這些因素限制了管理會計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。管理會計(jì)信息化的普及是一種發(fā)展趨勢，是社會經(jīng)濟(jì)生活進(jìn)入快節(jié)奏的重要標(biāo)志，也是企業(yè)科學(xué)決策的必要手段。

（六）制定和完善管理會計(jì)電算化準(zhǔn)則。隨著會計(jì)信息化的不斷普及，管理會計(jì)信息化已經(jīng)是國際化發(fā)展趨勢。目前，我國財(cái)務(wù)會計(jì)相關(guān)準(zhǔn)則已經(jīng)在企業(yè)中加以實(shí)施，財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則國際化程度也較高。

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