摘 "要：20世紀(jì)80年代，我國開始進(jìn)行改革開放，零售行業(yè)也隨之迅速發(fā)展起來，特別是2000年以后，商務(wù)部開始逐步開展外資零售試點，大量中小型零售企業(yè)迅速崛起。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對各零售行業(yè)是一個機(jī)遇，同時也是一個挑戰(zhàn)。受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的影響，零售行業(yè)經(jīng)營管理和財務(wù)管理方面仍存在一些問題。本文通過分析指出目前零售企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題，并針對問題提出一些建設(shè)意見，希望對我國零售企業(yè)財務(wù)管理工作有一定的幫助。

關(guān)鍵詞：零售企業(yè);財務(wù)管理;問題;策略

前言：零售企業(yè)財務(wù)管理作為一項經(jīng)濟(jì)管理工作，關(guān)系著零售企業(yè)的資金籌集、分配和使用過程，對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有一定影響。財務(wù)管理發(fā)展至今已成為集企業(yè)財務(wù)預(yù)測、計劃、決策、分析、控制于一身的一種企業(yè)內(nèi)部管理活動，有效的財務(wù)管理機(jī)制不僅有利于提高企業(yè)經(jīng)營管理能力，還有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出正確決策，實現(xiàn)資金的正常流通和保增值，從而保證零售企業(yè)在市場中的競爭力。

一、目前零售企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析

（一）零售企業(yè)資金管理存在的問題。具體表現(xiàn)在以下幾方面：一是資金管理水平低，使用效益差，有的企業(yè)雖然制定了資金用計劃和各項費(fèi)用開支計劃，卻不能做到按計劃執(zhí)行，計劃的可操作性較差，影響企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)。二是重視利潤指標(biāo)考核，忽視現(xiàn)金流控制。三是資金流轉(zhuǎn)的內(nèi)部控制制度流于形式，一些企業(yè)沒有形成嚴(yán)格有效并缺乏執(zhí)行力的決策約束機(jī)制，資金的流向與控制脫節(jié)，加大財務(wù)風(fēng)險，降低企業(yè)財務(wù)管理水平。

（二）零售企業(yè)物流發(fā)展跟不上發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)存貨管理不善，資金周轉(zhuǎn)不靈。對于零售企業(yè)來說，物流配送管理很重要，配送效率和配送成本直接影響企業(yè)資金的使用效率，從而制約企業(yè)財務(wù)管理工作。我國零售業(yè)物流管理這一概念引入較國外較晚，應(yīng)用上還存在運(yùn)作效率低、統(tǒng)一配送率低、物流成本高、信息共享低以及信息化水平低等問題，當(dāng)然，存在這些問題的原因是多方面的，但卻對企業(yè)財務(wù)管理都存在影響。目前，我國零售企業(yè)尚未形成規(guī)模效應(yīng)，雖然都在積極發(fā)展連鎖經(jīng)營，但規(guī)模普遍偏小，組織化程度低，很多店鋪規(guī)模沒有達(dá)到國際公認(rèn)的連鎖企業(yè)的贏利點（14 家以上）。據(jù)統(tǒng)計，我國現(xiàn)有的連鎖商業(yè)企業(yè)平均每家擁有的店鋪數(shù)雖達(dá)到17家，但不少企業(yè)僅有

3～4家，并且各單店在經(jīng)營上經(jīng)常出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象，部分企業(yè)的統(tǒng)一配送率在50%左右，大多數(shù)在60%～70%之間，統(tǒng)一配送效率不高。零售企業(yè)物流發(fā)展跟不上社會經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展要求，影響企業(yè)倉庫管理和資金使用，從而對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生影響。

（三）零售企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)有待提高。零售企業(yè)日營業(yè)額大，且種類繁多，財務(wù)工作相對較為繁瑣。并且這幾年得到了快速發(fā)展，相關(guān)從業(yè)人員未能跟上發(fā)展需要，水平有限，專業(yè)知識也不能及時更新，不能很好的適應(yīng)信息時代對發(fā)展要求，專業(yè)水平和綜合素質(zhì)都有待提高。

二、我國零售企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的對策研究

（一）實施資金的集中管理。第一，企業(yè)要進(jìn)行資金集中管控，這樣可以使分散的沉淀資金加快周轉(zhuǎn)，有利于提高資金使用效率，總部資金管理中心承擔(dān)資金籌措、使用、調(diào)度和管理職能，門店實施收支兩條線，?？顚?，專款專用，避免坐收坐支。第二，加強(qiáng)企業(yè)結(jié)算資金管理，零售企業(yè)貨幣資金存在流量大，閑置時間短，流量沉淀多的特點，為此，財務(wù)人員可結(jié)合這些特點，分別設(shè)立基本賬戶和結(jié)算賬戶，基本賬戶用于預(yù)算內(nèi)的日常開支，由資金管理中心統(tǒng)一劃撥，結(jié)算賬戶用于日常開支以外的各項資金收付督。第三，嚴(yán)格企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理，將企業(yè)的經(jīng)營活動全部納入預(yù)算管理范圍內(nèi)，預(yù)算以銷售業(yè)務(wù)為核心，明確預(yù)算內(nèi)容，科學(xué)使用預(yù)算方法，認(rèn)真編制預(yù)算并保證預(yù)算得到有效執(zhí)行。

（二）加強(qiáng)物流配送中心建設(shè)，構(gòu)造物流信息化系統(tǒng)。目前零售企業(yè)可用的配送模式有自營配送、共同配送和第三方物流三種，各企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際需要，選擇適合自己的配送模式，如沃爾瑪自身經(jīng)營物流的能力很強(qiáng)，所以它選擇了自營這種物流配送模式。有些新的物流服務(wù)費(fèi)用較高，超出企業(yè)承受能力，或者是配送效率低肯定不合適企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)一定要選擇合適自己的低費(fèi)用高效率的配送模式，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高財務(wù)管理水平。以信息技術(shù)為核心的現(xiàn)代高新技術(shù)改變了傳統(tǒng)的物流作業(yè)模式，拓展了以時間和空間為基本條件的物流運(yùn)作范疇，為現(xiàn)代物流的實現(xiàn)提供了基礎(chǔ)。在提升零售企業(yè)物流信息化水平的過程中，應(yīng)當(dāng)把握以下三個基本原則：實用性和循序漸進(jìn)原則、兼容性和適當(dāng)超前原則、持續(xù)性和持之以恒原則，對信息技術(shù)進(jìn)行不斷的改造升級，構(gòu)造物流信息化系統(tǒng)，避免“信息陷阱”。

（三）提高零售企業(yè)財務(wù) 人員素質(zhì)，注重培養(yǎng)財務(wù)人員綜合能力。財務(wù)工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過各，一方面要改變財務(wù)人員的落后思想認(rèn)識，使其認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要作用，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理方法。另一方面，提高財務(wù)人員上崗標(biāo)準(zhǔn)，并注重培養(yǎng)財務(wù)人員的綜合能力，使他們既懂生產(chǎn)和管理，又懂信息技術(shù)且動手能力強(qiáng)的復(fù)合型人才，為提高企業(yè)財務(wù)管理水平提供人力保障。

參考文獻(xiàn)：

[1] 賀先紅.我國商貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題和對策探討.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2014.5

[2] 于潔.零售企業(yè)財務(wù)管理分析.財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）2013年07期