摘 "要：財務(wù)管理對保證工程項目的順利竣工以及工程企業(yè)的發(fā)展都有不可或缺的重要影響。目前我國工程建設(shè)當(dāng)中的財務(wù)管理存在一些問題，本文簡要介紹這些問題，并在此基礎(chǔ)上探討相應(yīng)的措施，為加強(qiáng)工程建設(shè)當(dāng)中的財務(wù)管理提供參考。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè);財務(wù)管理;現(xiàn)狀;問題;措施

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，工程建設(shè)也是如火如荼，財務(wù)管理是工程建設(shè)過程當(dāng)中的核心環(huán)節(jié)之一，在工程建設(shè)過程當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)都有體現(xiàn)。財務(wù)管理一方面是工程建設(shè)的后備力量，另一方面也是確保建設(shè)正常進(jìn)行的基礎(chǔ)，所以做好財務(wù)管理有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、工程建設(shè)中財務(wù)管理存在的問題

第一，財務(wù)管理的機(jī)制不夠健全。會計制度可以說是財務(wù)管理的重要依據(jù)，同時也是重要的約束[1]。不過目前相當(dāng)一部分的工程企業(yè)財務(wù)管理制度存在欠缺，主要表現(xiàn)在以下方面。財務(wù)管理當(dāng)中的各個系統(tǒng)處于分散狀態(tài)，已有財務(wù)管理的系統(tǒng)不夠健全。有些工程企業(yè)雖然制定相關(guān)的財務(wù)制度，不過未得到嚴(yán)格執(zhí)行，而是作為擺設(shè)應(yīng)付考察，導(dǎo)致財務(wù)管理的監(jiān)督約束作用無法發(fā)揮，違法行為層出不窮。一方面不利于監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，另一方面也給工程企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的不利影響。第二，責(zé)任權(quán)利的劃分不夠明確。目前很多工廠企業(yè)內(nèi)部制訂符合企業(yè)狀況的財務(wù)管理體系，所以相關(guān)財務(wù)管理工作人員需要在工作的過程當(dāng)中，擔(dān)負(fù)自身的責(zé)任以及義務(wù)。不過在具體工作當(dāng)中，很多財務(wù)工作人員單純行使權(quán)力，往往推脫相應(yīng)的責(zé)任。第三，財務(wù)工作人員的素質(zhì)不高。當(dāng)前階段，我國工程企業(yè)的財務(wù)工作人員普遍存在著效率低下的問題，無法及時把握財務(wù)信息，并且會計核算也不夠規(guī)范，技能也不夠熟練，這些都影響到工程建筑的財務(wù)管理工作。

二、提高工程建設(shè)中財務(wù)管理水平的措施

第一，強(qiáng)化工程前期財務(wù)管理。在工程項目的財務(wù)管理當(dāng)中，資金管理可以說是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。工程項目的建設(shè)階段，財務(wù)管理主要表現(xiàn)為資金管理，因此工程建設(shè)過程當(dāng)中，資產(chǎn)的形成以及交付使用在各個環(huán)節(jié)都有著重要的影響。工程款可以說是工程支出的一個重要內(nèi)容，工程項目的建設(shè)往往周期長，同時管理工作非常復(fù)雜，涉及到的資金量也比較大。工程企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，對工程款申請、審定以及支付制定嚴(yán)格的規(guī)范[2]。在工程進(jìn)度款的執(zhí)行以及監(jiān)理審批方面，要嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理單位的審核進(jìn)度付款，按月結(jié)算支付。工期超過一年的工程項目，應(yīng)當(dāng)在年終盤點(diǎn)工程，從而辦理年度結(jié)算。工程項目的負(fù)責(zé)單位需要根據(jù)工程管理機(jī)構(gòu)以及監(jiān)理機(jī)構(gòu)的簽字，來確認(rèn)進(jìn)度款的結(jié)算單，在開具發(fā)票之后申請財務(wù)部門付款。第二，健全財務(wù)管理制度體系。在法律允許前提下，工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立符合企業(yè)自身狀況的財務(wù)管理體系。一方面需要做好財務(wù)管理計劃，確保計劃同施工程序相符合，做好各個部門之間的協(xié)調(diào)溝通，從而共同制定項目經(jīng)費(fèi)計劃，防止計劃代替預(yù)算或者是預(yù)算同實(shí)際不符等方面問題的出現(xiàn)，堅決落實(shí)施工計劃同財務(wù)預(yù)算之間的配合。另一方面是將基建基金納入總預(yù)算當(dāng)中，這樣一來能夠便于有效實(shí)現(xiàn)對工程企業(yè)資金的宏觀調(diào)控與管理，有利于實(shí)現(xiàn)?？顚Ｓ?，避免資金出現(xiàn)嚴(yán)重的紕漏。第三，明確財務(wù)管理當(dāng)中的權(quán)責(zé)劃分。制定和落實(shí)符合企業(yè)實(shí)際情況的管理制度，并明確財務(wù)管理人員的權(quán)責(zé)問題，讓其管理人員了解自己崗位權(quán)利與責(zé)任，以便增強(qiáng)對工作的責(zé)任感和使命感。在新的財務(wù)管理要求下，提高建筑企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展獲得更大的推動力。第四，合理編制工程決算。工程竣工決算能夠綜合反映工程籌建到竣工的投資狀況，可以說是財務(wù)狀況以及建設(shè)成果的總結(jié)性文件，同時也是考核工程預(yù)算的執(zhí)行情況，有利于準(zhǔn)確分析工程的施工成本，從而確定新增的資產(chǎn)價值。因?yàn)榫幹茮Q算需要涉及到各個部門，每個步驟的拖延都有可能影響到?jīng)Q算編制的進(jìn)度。因此需要限定每個環(huán)節(jié)的時限。目前工程結(jié)算以及決算的時限常見要求如下：結(jié)算應(yīng)當(dāng)在工程項目竣工驗(yàn)收之后的三個月之內(nèi)編制結(jié)束。為推動財務(wù)管理的精細(xì)化，在上述各個環(huán)節(jié)時限內(nèi)，需要進(jìn)一步細(xì)分結(jié)算、審核以及審計等環(huán)節(jié)的時間段。例如工程土建部分的結(jié)算應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際提前審核審計，從而減少決算編制環(huán)節(jié)的時間壓力?？⒐Q算報告應(yīng)當(dāng)在上報審批之前，就根據(jù)投資規(guī)模大小，經(jīng)過中介機(jī)構(gòu)的審計，并且要出具審計結(jié)果報告，之后才能夠上報。工程決算的編制緩解，財務(wù)管理人員以及資產(chǎn)管理人員都應(yīng)當(dāng)?shù)綀?，核對設(shè)備清冊當(dāng)中羅列的設(shè)備同實(shí)際設(shè)備狀況符合與否，為固定資產(chǎn)的臺賬以及固定資產(chǎn)卡片的編制提供可靠依據(jù)。第五，提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)。要想提高工程項目財務(wù)管理的水平，離不開財務(wù)管理工作人員的努力，因此需要強(qiáng)化財務(wù)人員的培訓(xùn)力度。尤其是近年來工程項目往往任務(wù)重工期緊，需要財務(wù)人員適應(yīng)這一狀況。除此之外，工程企業(yè)還需要鼓勵財務(wù)人員積累總結(jié)工程財務(wù)知識，互相借鑒并且推廣有益的經(jīng)驗(yàn)。

總而言之，財務(wù)管理工作可以說是工程建設(shè)當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)。工廠企業(yè)要想在市場競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，上到管理人員，下到普通工作人員，都需要高度重視工程管理。目前我國的財務(wù)管理模式發(fā)生一系列劇烈改變，工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)這一變化，加強(qiáng)財務(wù)管理，從而合理利用資金，一方面保證工程建設(shè)的質(zhì)量，另一方面不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周曉萍.工程項目建設(shè)的財務(wù)管理意義研究[J].現(xiàn)代建筑與經(jīng)濟(jì)，2014，12（9）：105-106

[2] 喬加軍.工程建設(shè)管理中的財務(wù)風(fēng)險、對策與意義研究[J].中國建筑企業(yè)財務(wù)管理，2014，15（11）：236-239