很多人在不久前才剛剛感嘆過LinkedIn以262億美元的天價，被目前全球最有閑錢、最饑渴的科技公司之一微軟給收了。

沒想到，沒過幾天就傳出消息，騰訊領銜的財團出價86億美元，買下了著名的芬蘭手游開發(fā)商Supercell公司84.3%的股份，其中包括軟銀曾經(jīng)擁有的全部股份。該筆交易不僅成就了全球游戲史上最大規(guī)模的收購案，同時也是中國互聯(lián)網(wǎng)史上金額最大的一筆海外并購交易。全球科技媒體都在高呼：橫跨PC和移動游戲兩大平臺的游戲帝國終于粉墨登場。

最關鍵的是，和已經(jīng)上市好幾年、趨于走向成熟穩(wěn)定期的LinkedIn不同，Supercell僅僅成立6年，迄今只發(fā)布了4款作品，尚處于發(fā)展期。該公司在全球目前只有約190名員工，以此計算，該筆交易中，平均每人大概值4500萬美元。

他們憑什么這么值錢？最大的秘密是，Supercell幾乎把“小而美”做到了極致。

在美這個層面上，Supercell公司的創(chuàng)始人伊爾卡·帕納寧并不諱言其對“暴雪”公司的推崇，他曾公開希望其游戲作品能“少一點《割繩子》，多一點《魔獸世界》”，立志只做精品。芬蘭基因降低了該目標實現(xiàn)的難度。

和殿堂級的“暴雪”相比，Supercell顯然資歷淺得多，也“小”得多，但其全年營收已經(jīng)迅速達到了前輩的一半水平。這得益于該公司在精品化理念背后，奉行一套獨特的敏捷開發(fā)模式——根據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)意自由靈活組建開發(fā)小組，快速內部孵化、反復多輪內測公測，并根據(jù)反饋結果大膽取舍產(chǎn)品。

當然，“小”也意味著簡潔高效的運維效率。比如Supercell從一開始就選擇了全球同服運維的策略，使其所有核心游戲功能可以在全球各地保持統(tǒng)一。

還有一點，Supercell站在了移動游戲這個大風口上。外界公認，無論是年復合增長率還是市場規(guī)模，在2020年以前，移動游戲都是全球游戲領域的頭牌。