今天的BAT已經(jīng)不是嚴(yán)格意義上的互聯(lián)網(wǎng)公司，而是有著生態(tài)圈的企業(yè)聯(lián)盟。他們的業(yè)務(wù)像八爪魚一樣牢牢地抓住每一個領(lǐng)域，從最底層到最頂層都有著比較完善的布局，能被BAT投資并購已經(jīng)算成功，完全超越其實很難了。

如果行業(yè)也有生命周期，那么我認(rèn)為，中國的商用互聯(lián)網(wǎng)自1995年到2005年是探索期和圈地運動期，2005年到2015年，是發(fā)展的黃金十年。而當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)的黃金增長十年已經(jīng)結(jié)束，正式進入了她的成熟期。

從最早起源于高校的實驗室網(wǎng)絡(luò)，到“失敗者沖浪”形成的最初的創(chuàng)業(yè)者，到今天“一切都是套路”，我們能清晰地感受到互聯(lián)網(wǎng)正在經(jīng)歷從草莽到精英的蛻變。未來的互聯(lián)網(wǎng)世界，將進入一個理性發(fā)展的白銀十年，對此我大膽做出以下推測：

平臺之路已死

黃金十年里，BAT平臺化搭建自己的城堡，他們構(gòu)筑了自己的流量入口和服務(wù)體系，完成了護城河的修建。

今天，每一家躍躍欲試的互聯(lián)網(wǎng)公司手里都是有著大把的現(xiàn)金、技術(shù)資源和用戶，要想再次崛起一家平臺型公司是何其艱難。360、小米、樂視，都曾經(jīng)被認(rèn)為有可能替代其中一極，但都沒有成功。究其原因，是因為核心的商業(yè)邏輯：BAT在to B、to C和B to C的領(lǐng)域各有一席之地，并且通過技術(shù)、產(chǎn)品和運營做到了相對極致和生態(tài)完整。

今天的BAT已經(jīng)不是嚴(yán)格意義上的互聯(lián)網(wǎng)公司，而是有著生態(tài)圈的企業(yè)聯(lián)盟。他們的業(yè)務(wù)像八爪魚一樣牢牢地抓住每一個領(lǐng)域，從最底層到最頂層都有著比較完善的布局，能被BAT投資并購已經(jīng)算成功，完全超越其實很難了。

生、死、BAT，是初創(chuàng)公司的三個結(jié)局。

垂直化在深耕中不斷異化

互聯(lián)網(wǎng)的垂直化進程一直在推進。這兩年，上門洗車、上門美甲、上門做飯、上門捶背等項目不斷地起來，又不斷地掛掉。

從鏈接人和信息、人和人、人和商品延展出來的鏈接人和服務(wù)的時候，大家認(rèn)為新的機會來了。但事實上，除了陌陌在移動端成了BAT的漏網(wǎng)之魚外，其他所有有質(zhì)量的垂直項目要么被BAT并購，要么成了BAT的投資對象。

垂直化不斷加強依然是一個大的趨勢，但不會也不可能帶來互聯(lián)網(wǎng)格局的大變化，也不會讓互聯(lián)網(wǎng)重回黃金時代。

用戶不夠用了

產(chǎn)品太多，用戶顯然不夠用了。

互聯(lián)網(wǎng)用戶從1億到8億用了不到10年，但從8億再往前推就遇到了用戶紅線。

除了用戶增長進入紅線外，用戶還都被BAT瓜分完了。從PV看，BAT三家占據(jù)了每天100億以上的PV，而整個國家的一天PV也就200多億（8億用戶，按人均30PV算）。從訪問時間看，BAT也占據(jù)了用戶大量的時間，看視頻、點外賣、朋友圈、搜索、購物……這還不算上BAT投資的公司和關(guān)聯(lián)公司。

所以用戶都在BAT那里，仰仗巨頭的日子里，做到最好也無非就是要么被投資，要么被封殺！

資本套路太深，創(chuàng)新成本更高

2014年底到2015年初的幾個互聯(lián)網(wǎng)公司的并購，喻示著互聯(lián)網(wǎng)資本主導(dǎo)的時代開啟了。

“滴滴”和“快的”打得臉紅脖子粗，突然合并了；“趕集網(wǎng)”和“58同城”斗了接近10年，成了一家人；“美團網(wǎng)”和“大眾點評網(wǎng)”誰是第一還沒分出來，也結(jié)合了。

整個2015年前后成了互聯(lián)網(wǎng)“在一起”的時間，看似和諧無比，其實完全是資本推動的結(jié)果。那個充滿著英雄主義和戰(zhàn)斗氣息的時代，被資本的理性取代了。

當(dāng)一個行業(yè)被完全結(jié)構(gòu)化、流程化和精英化的時候，應(yīng)該是進入了理性發(fā)展階段，相應(yīng)的，也是一個較為成熟和無趣的階段。

2015年以后，就是這樣了。