摘 要：在項目工程的實施過程中，建筑工程的管理在其中起到了非常關鍵的作用，管理水平的高低會對項目的質(zhì)量有著直接的影響。當前，在工程管理中存在著較多的問題，需要得到及時的解決。本文主要圍繞建筑工程管理，就其存在的問題進行簡要的分析，并提出相應的解決方法。

關鍵詞：建筑工程管理；問題；解決方法

隨著建筑業(yè)的過度發(fā)展，使得在建筑工程中出現(xiàn)了較多的問題，極大地阻礙了建筑業(yè)的良性發(fā)展。如何促使建筑業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，已經(jīng)逐漸成為我國急需要面對的問題，這就需要我們不斷的提升建筑工程的管理水平。因為建筑工程項目是否能夠順利的實施，與建筑工程的管理水平有著直接的關系。然而當前在我國的建筑工程管理中，存在著或多或少的問題，極大地阻礙了建筑業(yè)的發(fā)展。下文就對建筑工程管理中所存在的問題進行簡要的分析，并提出相應的解決措施。

一、存在的主要問題

（一）管理體制不夠完善。在我國的建筑工程管理中，管理體制的不夠完善是其中的一個重要問題。一個完善的管理體制，能夠使得工程按照相應的規(guī)范標準去執(zhí)行，能夠確保工程的施工質(zhì)量。這就需要在項目工程中設立一個專門的管理機構(gòu)，然后安排專門的管理人員來負責執(zhí)行，要做到崗位的職責明確，在每一個工程管理的環(huán)節(jié)中，都能夠有專門的工作人員落實到位。然而，我國的許多建筑企業(yè)都未能制定一個健全的管理體制，這就造成一個不良的影響，那就是建筑管理的活動沒有一個標準體制來參考執(zhí)行。與此同時，有些建筑企業(yè)為了節(jié)省資金，隨意取消一些管理機構(gòu)，或是削減管理人員的數(shù)量，這造成了人員的分配不足，也就使得管理人員難以全身心的進入到管理工作當中。

（二）工程管理的意識較為缺乏。當前，在我國的建筑行業(yè)中，建設單位對項目管理的意識極度缺乏，對工程管理的工作沒有一個正確的認識，沒有認識到工程管理對該建筑工程項目的重要影響。在我國的建筑業(yè)行業(yè)中，存在著重視技術(shù)卻輕視管理的一種不良現(xiàn)象，認為只有提升施工的技術(shù)水平就能夠取得更大的經(jīng)濟效益，從而使得建筑工程未能得到有效的管理，許多建筑的工程管理是依靠行政手段來執(zhí)行的。這就導致建設單位的負責人認為能夠通過技術(shù)來解決項目所存在的問題，就沒必要再去進行工程管理，這樣能夠節(jié)省建造的成本。由于缺乏工程管理的意識，使得很多的建筑都沒有指定一個完善的管理體制以及成立專門的管理機構(gòu)。

（三）管理人員的素質(zhì)有待提升。近些年來，隨著建筑業(yè)取得了快速的發(fā)展，這就導致了建筑業(yè)對工程管理人才的迫切需求。然而，在我國當前的建筑工程中，管理體制還不夠健全，沒有形成一個專業(yè)性的管理組織。此外，高素質(zhì)、高技術(shù)管理人才的卻反，也使得我國的建筑業(yè)的發(fā)展受到了極大的阻礙。在我國的建筑工程中，大多數(shù)管理人員都是從基層發(fā)展起來的，盡管他們有著豐富的工作經(jīng)驗，也有著非常強的實際解決實際問題的能力，然而他們的文化素質(zhì)偏低，沒有去學習有關工程管理方面的知識。這就對導致他們在工程管理的過程中，都是根據(jù)自己的經(jīng)驗來進行管理的。

二、解決措施

（一）對工程的管理體系進行完善。在建筑工程中，對管理體系進行完善是其中的一項重要工作。建筑企業(yè)要確保在工程的各環(huán)節(jié)都有著一套完善的規(guī)章制度，要使管理工作有制可依。此外，我國政府要將工程管理方面的專業(yè)人士組織起來，讓他們對工程管理進行深入的研究，幫助建筑企業(yè)建立一套科學的工程管理體系。

與此同時，建筑企業(yè)要建立競爭機制，實行上崗制度，這樣有助于轉(zhuǎn)變工程管理的工作作風，促使管理工作的效率有著極大的提升。通過競爭上崗制度，能夠促使管理人員不斷地去提升自己的專業(yè)知識。而為了促使管理制度能夠得到有效的發(fā)揮，可以實行獎懲制度，對工作完善較好的工作人員給予一定的獎勵，而對那種偷奸?；⒉荒軌蚝芎玫赝瓿晒芾砉ぷ鞯娜藛T給予一定的懲戒，做到賞罰分明，這樣能夠更加提升管理制度的威信。

（二）加強建筑項目相關人員的管理意識。隨著時代的變化與發(fā)展，信息化技術(shù)得到了普及，這就促使在現(xiàn)代建筑企業(yè)的工程管理中，現(xiàn)代化的管理手段已經(jīng)得到了廣泛的應用。這就促使工程管理的價值已經(jīng)得到了大家的認同，此外，為了使建筑項目的相關人員對工程管理的作用有著更深刻的了解，建筑企業(yè)可以加強宣傳工作，對建筑項目的有關人員進行工程管理的宣傳。對職工進行專業(yè)的建筑工程管理培訓，提升他們的管理意識。

（三）加強對人力資源的管理。建筑工程施工質(zhì)量的好壞與建筑施工員的素質(zhì)有著重要的關系，而工程管理人員素質(zhì)的高低，對建筑企業(yè)的管理水平有著非常最直接的影響。故此，建筑企業(yè)要深刻地認識到管理工作人員素質(zhì)的重要性，要對他們進行專業(yè)的培訓。提升他們的專業(yè)素養(yǎng)水平 ，從而建立一支具有高素質(zhì)、高技術(shù)的管理隊伍，這樣能夠有助于建筑工程項目能夠得到更好的管理。

1.執(zhí)行持證上崗制度。在我國的建筑行業(yè)中，“掛靠”的現(xiàn)象非常普遍，這就造成了一個現(xiàn)象，那就是工程管理的人員并不是真正的執(zhí)業(yè)人員，而是其他一些無證的人員去進行管理。所以，要想使工程管理人員的素質(zhì)得到提升，那么就需要禁止“掛靠”這一現(xiàn)象。要保證在崗的管理者一定要與資格證書上的人相同，要對管理人的資料進行審查。

2.管理人員要有終身學習的意識?，F(xiàn)如今，是知識爆炸的時代，知識的更新非常迅速，若管理人員沒有跟上時代的步伐，那么終將會被時代所淘汰。故此，工程管理人員要與時俱進，要更新自己的專業(yè)知識，提升自己的專業(yè)技術(shù)水平。要有終身學習的意識，這樣才能夠適應時代的變化與發(fā)展。

三、結(jié)語

建筑企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，那么就需要進行有效的工程管理，要深刻認識到工程管理對項目工程的重要作用，要制定一套完善的工程管理制度，為建筑項目的工程管理提供制度保障。此外，還要提升管理人員的素質(zhì)水平，這樣才能夠切實做好工程管理的工作，確保項目的建設質(zhì)量。

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