摘 要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)的內(nèi)部管理問(wèn)題愈發(fā)重要起來(lái)。一個(gè)建筑工程企業(yè)工程造價(jià)管理體系的科學(xué)程度，對(duì)于建筑企業(yè)的生產(chǎn)行為科學(xué)度有著直接的影響。當(dāng)前的建筑工程造價(jià)中，存在多方面的問(wèn)題，也在一定程度上影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。本文首先分析了建筑工程造價(jià)的意義，然后總結(jié)了當(dāng)前建筑工程造價(jià)中常見(jiàn)的問(wèn)題，最后提出了加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的幾項(xiàng)措施，希望能夠提高我國(guó)建筑工程造價(jià)水平。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；工程造價(jià)；管理問(wèn)題；對(duì)策；內(nèi)容

近幾年，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，作為對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有巨大貢獻(xiàn)的建筑行業(yè)，其發(fā)展速度也是十分迅猛的。加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)管理工作的重視，是每一個(gè)建筑工程企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重要問(wèn)題。雖然，在過(guò)去的發(fā)展中，管理人員也較為重視工程造價(jià)問(wèn)題，但管理的質(zhì)量并不高。工程造價(jià)管理過(guò)程中還存在“三超”問(wèn)題，無(wú)法將建筑工程控制在最佳的狀態(tài)中。建筑企業(yè)的發(fā)展，需要科學(xué)工程造價(jià)管理工作的支持，筆者選擇建筑企業(yè)工程造價(jià)管理工作作為研究對(duì)象具有一定的意義。

一、建筑工程造價(jià)管理工作內(nèi)容

建筑工程造價(jià)管理的對(duì)象是建筑工程的建設(shè)成本，所謂建筑成本，就是從工程開(kāi)始到完成一項(xiàng)建筑工程所需要的總體費(fèi)用。工程的建設(shè)費(fèi)用、安裝費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用等各方面的費(fèi)用，這些都是工程成本的組成部分。

建筑企業(yè)實(shí)施工程造價(jià)管理工作的主要目標(biāo)，就是為了根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度以及建筑工程行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，對(duì)本身的價(jià)格機(jī)制進(jìn)行調(diào)節(jié)。通過(guò)整合建筑工程市場(chǎng)中的技術(shù)問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、信息與勞動(dòng)力問(wèn)題，對(duì)自己的建設(shè)行為進(jìn)行規(guī)范。合理的建筑工程造價(jià)管理工作，會(huì)讓建筑企業(yè)可以根據(jù)政府部門以及相關(guān)機(jī)構(gòu)所提出的要求以及所提供的價(jià)格信息，去進(jìn)行有效的自主報(bào)價(jià)，促進(jìn)建筑企業(yè)逐漸發(fā)展成為以市場(chǎng)為核心的企業(yè)，促進(jìn)價(jià)格的市場(chǎng)化。當(dāng)建筑企業(yè)具有自主報(bào)價(jià)的能力，形成企業(yè)內(nèi)部的價(jià)格機(jī)制，其在市場(chǎng)中會(huì)有更大的自主權(quán)，更好地控制企業(yè)內(nèi)部的工程成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二、建筑工程造價(jià)管理的問(wèn)題

（一）建筑市場(chǎng)管理體制不健全

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)的招投標(biāo)制度應(yīng)用越來(lái)越廣泛，科學(xué)來(lái)講，招投標(biāo)制度的使用，可以促進(jìn)建筑企業(yè)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制的有效建立。但是，當(dāng)前一些施工單位仍然無(wú)法實(shí)現(xiàn)自主報(bào)價(jià)，受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，他們的管理思想與建設(shè)行為還存在一些不足。市場(chǎng)管理體制的不健全，讓自主報(bào)價(jià)行為的開(kāi)展不盡廣泛，不利于建筑企業(yè)工程造價(jià)管理水平的提升。

（二）工程造價(jià)人員素質(zhì)不足

就我國(guó)工程造價(jià)工作者的構(gòu)成來(lái)看，我國(guó)的許多工程造價(jià)管理人員不具備較高的專業(yè)技術(shù)水平，也沒(méi)有較高的個(gè)人素質(zhì)，其工程造價(jià)管理能力會(huì)因此而受到限制。工程造價(jià)工作人員素質(zhì)的不足，主要表現(xiàn)在其法律法規(guī)知識(shí)的不豐富，職業(yè)道德素養(yǎng)不足，無(wú)法正確處理建筑企業(yè)與業(yè)主之間的關(guān)系，合同管理方法不科學(xué)等方面。社會(huì)與企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)管理人員的要求是全面的，只有工程造價(jià)人員素質(zhì)得到提高，才能促進(jìn)其造價(jià)管理工作質(zhì)量的提升，讓工程造價(jià)工作的落實(shí)，可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

三、建筑工程造價(jià)管理的建議

面對(duì)建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，筆者針對(duì)工程造價(jià)管理提出幾點(diǎn)建議。

（一）加強(qiáng)建筑市場(chǎng)管理體系的完善

我國(guó)現(xiàn)階段的工程造價(jià)管理體系還不盡完善，部分經(jīng)濟(jì)制度的實(shí)施也使得工程造價(jià)的公平性很難維持。加強(qiáng)工程造價(jià)管理模式的改革以及目標(biāo)的科學(xué)確立，對(duì)于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展有著重要的影響。我國(guó)建筑工程行業(yè)的項(xiàng)目消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)明確，加強(qiáng)工程計(jì)量準(zhǔn)則的建立，并推行其在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行落實(shí)，對(duì)于工程造價(jià)的公平性提高有一定作用。在建筑項(xiàng)目的招投標(biāo)過(guò)程中，每一個(gè)建筑工程的承包商可以綜合建筑工程量以及企業(yè)本身的建設(shè)能力，參考市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以及條件進(jìn)行自主報(bào)價(jià)。在報(bào)價(jià)中，要確保工程合同的合法性與有效性，以此來(lái)提高建筑工程項(xiàng)目的安全性，促進(jìn)工程順利完成。在健全工程造價(jià)管理體系時(shí)，要特別關(guān)注工程造價(jià)指標(biāo)與建設(shè)指標(biāo)的制定，明確工程造價(jià)管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，利用共同的數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)去發(fā)布建筑工程的造價(jià)信息。建筑工程造價(jià)管理體系只要包括造價(jià)工作的每一個(gè)方面，才能成為建筑企業(yè)工程造價(jià)管理工作的指導(dǎo)。

（二）健全建筑工程監(jiān)理與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)透明度的提高，對(duì)于工程造價(jià)管理質(zhì)量提高有一定益處。在鼓勵(lì)建筑項(xiàng)目招投標(biāo)透明度提高的同時(shí)，還要加強(qiáng)招投標(biāo)的管理力度，正確引導(dǎo)與鼓勵(lì)相關(guān)的建筑單位以及工程企業(yè)參與到招投標(biāo)環(huán)節(jié)中來(lái)。針對(duì)各個(gè)單位與企業(yè)的實(shí)力對(duì)比，選擇最有建設(shè)能力的企業(yè)進(jìn)行合作，會(huì)讓建筑工程的質(zhì)量以及施工進(jìn)度更有保障。在進(jìn)行施工單位的選擇時(shí)，建筑企業(yè)需要對(duì)其工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量進(jìn)行考核，綜合實(shí)性、功能與經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等多種元素，合理對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。建筑企業(yè)還要加強(qiáng)監(jiān)理機(jī)制健全，企業(yè)的監(jiān)理部門要發(fā)揮自己的工作，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

（三）做好工程造價(jià)管理反思

建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，需要實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)濟(jì)效益追求。在施工單位的施工中，偷工養(yǎng)料以及以次充好的問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)，建筑企業(yè)與施工單位相互勾結(jié)的情況也不少見(jiàn)。建筑企業(yè)要做好工程造價(jià)控制工作，不僅要考慮自身的經(jīng)濟(jì)利益，更要考慮建筑工程施工的社會(huì)效益。管理者引導(dǎo)工程造價(jià)部門共同進(jìn)行反思研討，定期討論企業(yè)內(nèi)部的工程造價(jià)管理問(wèn)題，有利于不足的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，更早完成工程造價(jià)的創(chuàng)新管理。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化與市場(chǎng)化發(fā)展的今天，建筑工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。建筑企業(yè)要在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，需要加強(qiáng)管理方面的改革。關(guān)注工程造價(jià)的重要意義，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際以及市場(chǎng)的發(fā)展需求，對(duì)工程造價(jià)管理工作進(jìn)行改革，有利于建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高以及社會(huì)形象的建立。只有建筑工程企業(yè)管理者將工程造價(jià)管理工作進(jìn)行落實(shí)，才能促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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