摘 要：文章分析了工程項(xiàng)目中工程造價(jià)工作出現(xiàn)的疑難問(wèn)題，具體為：工程設(shè)計(jì)方案不佳、合同管理不夠強(qiáng)化、清單數(shù)據(jù)保留不妥及施工階段管理不善。針對(duì)這些客觀問(wèn)題，筆者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提出與之相對(duì)應(yīng)的解決辦法，以期對(duì)今后的工作開展有所裨益。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；問(wèn)題；辦法

一、工程造價(jià)中出現(xiàn)的問(wèn)題

工程造價(jià)對(duì)于工程項(xiàng)目的規(guī)劃、投資、施工、管理等一系列建設(shè)過(guò)程的重要性不言而喻。但在實(shí)際工作中，工程造價(jià)工作出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，筆者歸納為以下四點(diǎn)：首先，設(shè)計(jì)方案不佳。項(xiàng)目方案是工程建設(shè)的指導(dǎo)，直接關(guān)乎工程的投入、施工的進(jìn)展、企業(yè)的收益，但是由于資料的收集整理，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方面的失誤，導(dǎo)致方案設(shè)計(jì)存在不足之處。其次，合同管理方面。合同不僅是企業(yè)、承包商等各方的權(quán)益保障，更是避免糾紛，確保工程順利進(jìn)行的重要支撐。由于考慮不全、細(xì)節(jié)忽略及描述模糊等問(wèn)題，致使工程在施工過(guò)程中出現(xiàn)糾紛等情況，十分不利于工程的進(jìn)行。再次，清單數(shù)據(jù)保留不妥。對(duì)待清單數(shù)據(jù)，由于復(fù)雜且效率低等因素，許多工作人員對(duì)清單數(shù)據(jù)的保管工作做得不足，這對(duì)后期的核查工作不利。最后，施工階段管理不夠。施工階段是工程建設(shè)的重點(diǎn)，但由于工期長(zhǎng)、施工復(fù)雜等情況，出現(xiàn)了資源浪費(fèi)，監(jiān)管不嚴(yán)的現(xiàn)象發(fā)生。

二、工程造價(jià)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

（一）優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

在工程造價(jià)工作中，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案是工作的重要組成部分。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，能直接有效的控制工程造價(jià)。在工作中，如何才能優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案？第一，理論指導(dǎo)。理論指導(dǎo)實(shí)際，對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)，完全需要在事前做足理論指導(dǎo)工作。因此，對(duì)于工程項(xiàng)目的相關(guān)資料要努力的收集，資料越全面越好。第二，項(xiàng)目估算。項(xiàng)目估算可以說(shuō)是工程造價(jià)的重中之重，估算工作必須具有準(zhǔn)確性。因此，我們需要使用專業(yè)的工作人員進(jìn)行工程項(xiàng)目估算，盡可能的涵蓋所有，以提高估算的準(zhǔn)確性。第三，嚴(yán)格控制。這里的嚴(yán)格控制，指的是嚴(yán)禁投資商有意提供的不準(zhǔn)確投資金額。因此，我們需要加強(qiáng)制度管理、審查，對(duì)于違規(guī)操作的行為需要嚴(yán)加處罰。第四，質(zhì)量保證。工程方案設(shè)計(jì)需要符合國(guó)家規(guī)定，確保施工階段工序、功能、質(zhì)量。第五，項(xiàng)目圖紙。設(shè)計(jì)師需要以限額的方式設(shè)計(jì)出合理的項(xiàng)目圖紙。某些時(shí)候，設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的項(xiàng)目圖紙會(huì)出現(xiàn)與實(shí)際脫節(jié)現(xiàn)象，如，難以施工、投資過(guò)大等。優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，才能在確保工程質(zhì)量、施工情況的同時(shí)，以最小的投入換取企業(yè)最大的收益。

（二）加強(qiáng)合同管理

我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)過(guò)程中，需要以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)合同管理，進(jìn)一步促進(jìn)工程建設(shè)的進(jìn)行。在實(shí)際工作中，加強(qiáng)合同管理，能夠明確各方的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)，盡可能避免糾紛的產(chǎn)生，保障了企業(yè)、承包者等各方的權(quán)益，對(duì)工程造價(jià)工作具有重要的意義。如何在工作中加強(qiáng)合同管理？其一，細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)、面面俱到。合同的制定應(yīng)面面俱到、細(xì)致入微，在內(nèi)容上不應(yīng)存在任何缺陷、漏洞。如果合同不夠全面，內(nèi)容上出現(xiàn)漏洞，則可能導(dǎo)致方案設(shè)計(jì)的重新修改，必然牽一發(fā)而動(dòng)全身，工期、資金、責(zé)任等問(wèn)題接踵而來(lái)。其二，從實(shí)際出發(fā)。這里的從實(shí)際出發(fā)指的是，根據(jù)工程的特點(diǎn)，選擇適合于工程的發(fā)包方式和價(jià)款調(diào)整條件。在簽署合同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)重視細(xì)節(jié)問(wèn)題，不應(yīng)該出現(xiàn)“模糊、籠統(tǒng)”等字詞，避免因?yàn)檎Z(yǔ)言描述不準(zhǔn)確而出現(xiàn)糾紛、爭(zhēng)執(zhí)等情況。其三，按章辦事。在工程的施工階段，應(yīng)按照合同的規(guī)定，依據(jù)合同加強(qiáng)管理。從合同出發(fā)，能有效的避免工程糾紛，切實(shí)有效的提高工程造價(jià)管理工作效率。

（三）保留清單數(shù)據(jù)

保留清單數(shù)據(jù)，是工程造價(jià)管理工作中的重要組成部分，同時(shí)也是優(yōu)化工程造價(jià)管理工作的有效手段。在具體工作中，有些人認(rèn)為這種保留清單數(shù)據(jù)的方法傳統(tǒng)老舊、效率低且極其復(fù)雜，因此在實(shí)際工作中對(duì)此并不重視或重視程度不夠。筆者認(rèn)為這種態(tài)度實(shí)不可取，保留清單數(shù)據(jù)對(duì)工程造價(jià)工作有著重要意義。其一，清單數(shù)據(jù)能幫助我們做到有理有據(jù)、有章可依。清單數(shù)據(jù)能真實(shí)的反應(yīng)整個(gè)造價(jià)管理流程的真實(shí)性、有效性；其二，清單數(shù)據(jù)能有效地幫助我們節(jié)約工程建設(shè)的投入成本，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。其三，清單數(shù)據(jù)是反映工程造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)之一。總而言之，方法老不老不重要，實(shí)用有效即可行。那么，如何在具體工作中有效的保留清單數(shù)據(jù)？首先，細(xì)致調(diào)研。清單數(shù)據(jù)必須細(xì)致調(diào)研工作，在經(jīng)過(guò)反復(fù)核實(shí)之后，才能作為真確有效的工程造價(jià)數(shù)據(jù)使用。其次，細(xì)致保管。核實(shí)過(guò)后的清單數(shù)據(jù)，要進(jìn)行細(xì)致保管、存檔。這樣才能有效避免清單數(shù)據(jù)的丟失而造成造價(jià)管理的盲目性。

（四）強(qiáng)化施工管理

施工階段對(duì)工程造價(jià)的重要意義體現(xiàn)為，一方面能確保工程的順利進(jìn)行，保障工程的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量；另一方面，能盡可能降低成本投入、盡可能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)贏得最大化利益。那么，如何強(qiáng)化工程施工階段工程造價(jià)的管理工作？首先，工程方案設(shè)計(jì)需要符合施工技術(shù)要求。一言以蔽之，方案設(shè)計(jì)必須合理、實(shí)際，否則工程施工必然受到極大的影響。比如，施工時(shí)間拖長(zhǎng)、工程質(zhì)量難以保障等。因此，工程施工之前，需要全面、細(xì)致、深入的考察工程方案設(shè)計(jì)，確保方案設(shè)計(jì)的合理性，如此才能保障工程施工高效、順利的完成。其次，加強(qiáng)管理強(qiáng)度。一般而言，工程建筑在施工過(guò)程中，需要較長(zhǎng)的施工時(shí)間，施工過(guò)程也較為復(fù)雜。在這種實(shí)際情況下，需要加強(qiáng)造價(jià)方面的管理強(qiáng)度，盡量避免資源浪費(fèi)、減少額外的資金支出。最后，加強(qiáng)監(jiān)督。加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理監(jiān)督工作，最主要的目的是能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工階段出現(xiàn)的問(wèn)題、漏洞，并積極地采取解決的應(yīng)對(duì)措施，避免工程延期從而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

三、結(jié)語(yǔ)

要提高企業(yè)的工程造價(jià)管理效率，就要優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；對(duì)合同的管理要進(jìn)一步強(qiáng)化；清單數(shù)據(jù)要做到真實(shí)、可靠并妥善保管；在施工階段要做到細(xì)致入微，嚴(yán)謹(jǐn)小心。落實(shí)好以上工作，才能切實(shí)有效的幫助企業(yè)在保障工程質(zhì)量的前提下，以最小的投入贏取最大的利益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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