摘 要：隨著城市的不斷發(fā)展，建筑工程企業(yè)也不斷的發(fā)展起來，在建筑工程中要想保障工程的質(zhì)量和工程的進度就需要進行多方面的項目管理，其中建設工程的甲方項目管理處于重要位置上。甲方管理主要有施工過程的管理以及監(jiān)理過程和工期方面的管理，在管理中以提升質(zhì)量和縮短工期為主要目標并且逐步的提升工程的建設水準，讓工程能夠如期的發(fā)揮出經(jīng)濟效益和社會效益?；诖耍疚膶ㄔO項目中的甲方管理進行研究和分析。

關鍵詞：建設項目；甲方；管理

建筑工程的規(guī)模在我國的正在不斷的擴大，涉及到的領域也是越來越廣泛，投資出現(xiàn)多樣化的勢態(tài)，要提升工程質(zhì)量，降低建設的成本才能不斷的滿足建設單位的需要。建設工程的項目管理注重的是全過程的管理，涉及到資金的管理，以及工期過程的管理等等。以下對建設項目的甲方管理進行研究和分析。

一、強化工程項目設計過程的管理

工程建筑中設計是基礎和靈魂所在，也是施工的重點依據(jù)，對于工程質(zhì)量和工程的進度有一定的影響力。在工程設計過程中需要甲方做好以下幾種工作。

首先，招標設計工作的組織。方案的選擇需要進行比對，只有經(jīng)歷了比對才能讓招標設計在造價上更加低廉，并且保障設計的質(zhì)量和品質(zhì)的提升。更好的配合設計進行多方面的勘察，以此用更多的基礎性資料進行設計項目的優(yōu)化，在內(nèi)容上和概算上都要做到合理有效。在設計完成以后，組織各個部門的人員對設計進行研究和分析，不完善的地方提出相應的意見和建議，以此對設計方案中的關鍵性元素進行匯總，提升方案的可實用性。

其次，強化對施工圖紙的檢查好設計交底。設計圖紙過程中如果發(fā)現(xiàn)問題，那么甲方就需要和設計院進行溝通和聯(lián)系，讓設計院在一定的時間內(nèi)對設計做出修改，修改完成經(jīng)過審核在發(fā)向施工單位中。然后對于設計的審查甲方的單位需要從專業(yè)性的角度出發(fā)去研究，對于其中哪些不合理的地方提出修改建議，但是注意，設計可以變更，但是標準以及規(guī)模一些原則上的東西不能隨意性的更改。否則整個工程就會出現(xiàn)全面的更正。

二、工程項目施工過程中的甲方管理

保障工程質(zhì)量需要對施工的企業(yè)進行選擇，我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展讓建筑市場中的競爭也越來越激烈，這樣對于甲方來講是非常有益的。在競爭性條件下，嚴格的遵守招標和投標的機制恪守誠信和公平的原則，進行工程的建設，保障經(jīng)濟效益。那么具體可以從以下幾個方面進行分析和研究。

首先，對于相關單位需要進行資質(zhì)上的審查，其中包含了施工單位以及施工過程中的機電設備，還有建筑所使用的材料。建筑工程施工中的單位施工過程，甲方可以進行監(jiān)督和指示，要求其能夠在精心化施工過程中提升施工的質(zhì)量。

其次，在工程施工過程中的重要環(huán)節(jié)甲方也需要承擔一定的責任，做好各方面的組織和協(xié)調(diào)性工作，例如，對于工程圖紙的會審和交底，這樣能夠在圖紙之中及早的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，讓施工企業(yè)也能夠清楚施工的哪些部分是重點，哪些部分是難點，對于工程建設比較薄弱的環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，例如，對于地基的有效處理，對于工程隱患的排查以及對主體結(jié)構施工的監(jiān)督等等。在原材料方面分為成品、半成品以及預制品，這些產(chǎn)品組要逐層分級的驗收和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題不能予以使用，并且采取相應的措施進行整改。施工企業(yè)和施工單位需要按照建設的總體計劃，編制成一定的方案和計劃，在具體的實施過程中進行監(jiān)督和執(zhí)行。工程完成以后，還需要甲方代表對于現(xiàn)場的情況認真的排查驗收，協(xié)調(diào)各個部門解決其中存在的問題。例如，在某城市的圖書館建設完成以后，發(fā)生了坍塌的事故，主要原因就是項目管理人員并沒有按照施工的具體設計和要求去進行施工管理，沒有履行好自己的法定職責，出現(xiàn)了嚴重的失職和瀆職現(xiàn)象，這樣的重大事故所造成的人身安全損失和財產(chǎn)損失非常大。

最后，政府的監(jiān)督性作用。政府的監(jiān)督作用主要是指強化政府在工程建設過程中的管理和監(jiān)督，甲方要做好各方面監(jiān)督手續(xù)的辦理，對于監(jiān)管部門也需要及時的聯(lián)系，只有這樣才能讓質(zhì)量監(jiān)督和管理更加有效的進行，才能讓工程的交工更加順利。

三、加強工程項目監(jiān)理過程的監(jiān)理

建設監(jiān)理主要是一些比較有資質(zhì)的企業(yè)來承擔，在監(jiān)理工程師的知道哦啊下進行施工項目的監(jiān)理，這樣才能讓工程按照施工的質(zhì)量和施工的具體要求進行。在當前建筑市場的不斷發(fā)展過程中，監(jiān)理公司非常多，也存在一定的掛靠現(xiàn)象，那么甲方在對監(jiān)理單位進行選擇的過程中就需要注重公司的資質(zhì)，市場信用以及企業(yè)的實際能力。監(jiān)理工程師所簽署的資料單、聯(lián)系單以及文件等等都要進行重新的審查，并且做好仔細的閱讀和備案，這樣才能讓監(jiān)理工作更好的進行，有效的發(fā)揮好監(jiān)理的主要職能，不斷提升監(jiān)理在項目工程中的作用。具體可以從以下幾個方面進行分析和考慮：

首先，要求監(jiān)理單位在用人方面有一定的規(guī)范。監(jiān)理單位要有具有國家注冊資格的監(jiān)理工程師在企業(yè)中，并且常駐施工工地。監(jiān)理人員在專業(yè)知識方面和建筑監(jiān)理經(jīng)驗方面也要更加突出，有一定的協(xié)調(diào)性能力，對于建筑中可能出現(xiàn)的問題能夠預測或者及時的方發(fā)現(xiàn)，這樣才能讓工程監(jiān)理的質(zhì)量更加突出。例如，在某城市的居住工程建筑中，因為監(jiān)理人員的失職造成了工程質(zhì)量不合格的后果，非常容易引發(fā)一些安全性事故。

其次，現(xiàn)場監(jiān)理人員嚴格的遵守監(jiān)理的制度和規(guī)劃。在具體的施工過程中，監(jiān)理要全面的履行監(jiān)理的具體規(guī)范，定期或者不定期的進行檢查、抽查，以此促進監(jiān)理工作的有效執(zhí)行，讓各項制度也能夠有理可依，減少工作過程中可能出現(xiàn)的漏洞，減少監(jiān)理工作的盲目性，若是發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位存在作弊的現(xiàn)象，可以依照合同取消監(jiān)理的資格并且要求監(jiān)理工作隊甲方進行賠償。例如，在某高校的教學樓的建設過程中，因為施工單位的項目負責人員在計劃編制完成以后，監(jiān)理工程師簡單的審批了同意，但是其中缺少了論證和審查的環(huán)節(jié)，這就說明監(jiān)理在工作中嚴重的失職，為此需要付出法律責任。

最后，強化工程項目工期的管理。為了能夠更快的提升工程的進度，不能對于工程質(zhì)量置之不理，要在雙方都保障的前提下進行工程項目的工期管理。若是一味的縮短工期，盡管項目投入使用的時間會提前但是還會影響項目的整體效益，在使用過程中出現(xiàn)諸多的漏洞。在工程施工滯后不嚴重的情況下，需要施工單位進行施工方面的強化和管理，合理的制定施工的計劃，然后對各種工序進行更好的搭接，可以通過勞動時間增加以及勞動力增加的方式彌補其中可能出現(xiàn)的各種損失。對于編制計劃要按照工程建設的實際進行調(diào)整，以此適應現(xiàn)實的發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，本文對建設項目的甲方管理進行了簡單的研究和分析，文章一共分為三個部分，分別是強化工程項目設計過程的管理、工程項目施工過程中的甲方管理、加強工程項目監(jiān)理過程的監(jiān)理。在工程建筑甲方管理的過程中，除了上述幾點以外還需要對投資進行多方面的關注，以爭取用最少的投資，獲得最大的效益。

參考文獻：

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