摘 要：無論處于社會的何種環(huán)境，人事的調(diào)配工作都是必不可少的，人事調(diào)配的工作不僅關(guān)乎企業(yè)的團(tuán)結(jié)合作，更是為了讓人們更好地實現(xiàn)自身的價值，在相應(yīng)的工作崗位發(fā)揮出自己最大的力量，從而實現(xiàn)人與崗位之間的共贏，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人事調(diào)配；企業(yè)管理；發(fā)展進(jìn)步

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平得到了快速的提升，而生產(chǎn)方式也發(fā)生了巨大的變革，在生產(chǎn)方式變革的過程中，對于現(xiàn)代企業(yè)的管理進(jìn)行人事調(diào)配，能夠更好地發(fā)揮人們的才干，使得人與企業(yè)的崗位能夠更好地契合，確保在人盡其才的同時，保證企業(yè)能夠順利完成各項工作。

一、對企業(yè)人事調(diào)配管理的認(rèn)知及意義

（一）能夠更好地優(yōu)化人才隊伍和人員構(gòu)成。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力貢獻(xiàn)，而員工的進(jìn)步與成長也離不開企業(yè)這個大環(huán)境，所以員工與企業(yè)之間是一種相互依存的關(guān)系，在這其中，人事調(diào)配工作是企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)中必不可少的一項工作內(nèi)容。我們知道，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行招聘時，都會對應(yīng)聘人員提出一系列的相關(guān)要求，這是企業(yè)檢驗人才與企業(yè)的招聘條件是否符合的最基本環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)之上，企業(yè)與人才方面才會形成一個最為直接的聯(lián)系，之后在長期的業(yè)務(wù)聯(lián)系之間，人員的能力、素質(zhì)才會對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營與管理內(nèi)容形成一個較為直接的關(guān)聯(lián)，但也是在這期間，人員與企業(yè)的契合度是否真的相適應(yīng)才會真正顯現(xiàn)出來。譬如，招聘進(jìn)來的人員在經(jīng)過一段時間的試練期之后發(fā)現(xiàn)自己與現(xiàn)在的崗位不太適合，或者是相關(guān)人員能完全適應(yīng)這樣的一個環(huán)境，并且能夠勝任更高職位的工作，那么人事調(diào)配就能夠?qū)崿F(xiàn)人才隊伍與企業(yè)崗位之間更好地匹配，讓有相關(guān)特長和專業(yè)的人才能在相應(yīng)的崗位上充分發(fā)揮出自己的價值，最終做到人員的優(yōu)化配置。

（二）提高人員的工作積極性。在企業(yè)的實際管理工作中，員工對于工作的積極性會受到多方面的影響，有自身利益的因素，有自身能力方面的因素，更有對工作內(nèi)容是否有興趣等因素，隨著人員與工作內(nèi)容接觸時間的增長，相關(guān)人員因素而導(dǎo)致的問題也會逐漸顯現(xiàn)，所以人事調(diào)配的另一個作用就是調(diào)和人與企業(yè)之間、人與人之間的矛盾，并且在調(diào)和的過程中把不利于企業(yè)發(fā)展的消極因素轉(zhuǎn)化為能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有利因素，以實現(xiàn)提高企業(yè)人員的工作積極性為目的，就能夠保障企業(yè)較好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

二、人事調(diào)配的形式

從目前現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及企業(yè)特點來看，我們對企業(yè)的人員調(diào)配進(jìn)行了分類，主要有工作需要性調(diào)配、調(diào)整優(yōu)化性調(diào)配和照顧困難性調(diào)配。工作需要性調(diào)配屬于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的一種需求形式，我們最為常見的就是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)?；蛘呤墙⑿碌拈T市或者分店時，為了幫助新店或者門市能夠盡快地進(jìn)入運營正軌，組建新的生產(chǎn)和經(jīng)營能力，就需要抽調(diào)一部分已經(jīng)熟練掌握公司運營流程的人員和技術(shù)人員來完成這部分的工作，抑或者是進(jìn)行技術(shù)上的指導(dǎo)，進(jìn)而加強(qiáng)新部門的管理能力和運作能力；還有一個較為常見的例子是因為一部分人員的退休和調(diào)離導(dǎo)致崗位空缺，需要招收新的人員進(jìn)行補缺而進(jìn)行的人事調(diào)動。調(diào)整優(yōu)化性調(diào)配是為了更好地促進(jìn)人員的發(fā)展，對供大于求的富余人員和超編人員進(jìn)行的一種工作調(diào)動。而照顧困難性調(diào)配則是為了對一些有具體困難的人員實施的一種照顧性調(diào)動，以調(diào)配涉及的范圍及內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)的話還可以分為單位間協(xié)調(diào)性調(diào)配和單位內(nèi)部調(diào)整兩種形式。

（一）人事調(diào)配工作應(yīng)遵守依法依制執(zhí)行的原則。人事調(diào)配是企業(yè)發(fā)展過程中極為重要又極為復(fù)雜的一項工作，更是與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)的，它不但與員工的利益有聯(lián)系，更是與企業(yè)的發(fā)展有著莫大的關(guān)系，所以我們必須慎重對待。在進(jìn)行人事調(diào)配時，我們必須要依據(jù)法律和企業(yè)的人事制度、原則以及相關(guān)程序進(jìn)行，對于制定的一些人事調(diào)配的制度和職位結(jié)構(gòu)要求，我們不能以人的主觀意識進(jìn)行擬定，或者是憑借親疏關(guān)系來調(diào)動相關(guān)的人員進(jìn)行任職。

（二）人事調(diào)配應(yīng)該堅持適才適用和公正原則。人事調(diào)配其中最為主要的是把握每個人的專長以及特點，并且根據(jù)他們各自的具體情況和自身發(fā)展需求做出相應(yīng)的調(diào)劑，使得每個人盡可能地在各自的崗位上最大限度地發(fā)揮出自己的才干以及專長，盡可能地挖掘企業(yè)員工的長處，避其短處，并且在進(jìn)行人事調(diào)配時堅持公正透明的原則，這樣才能夠很好地激發(fā)員工的潛能以及才干，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。

（三）人事調(diào)配要遵循工作為主，生活為輔的原則。工作是為了讓我們在生活時得到更好的保障，而生活則是在人們工作乏味時起到一定的調(diào)劑作用，工作與生活都是我們的人生發(fā)展中必不可少的兩個方面。為了讓人員可以更好地進(jìn)行工作，我們也要對員工的生活給予一定的關(guān)注，從而使得工作人員能夠更好地投入工作。在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，人員的文化水平以及專業(yè)水平甚至是素質(zhì)等都是參差不齊的；而企業(yè)方面也會由于歷史發(fā)展問題以及一些其他的因素使得企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展極為不平衡，為了減少人才資源的浪費，我們必須進(jìn)行合理的調(diào)配及流向，與此同時，注意人才隊伍的穩(wěn)定，并且根據(jù)企業(yè)的大的發(fā)展方向結(jié)合人員的生活相關(guān)需求，就能在很大程度上保障人力資源的合理分配及有序流動。

三、人事調(diào)配工作的內(nèi)容

（一）實現(xiàn)人員隊伍的優(yōu)化必須要進(jìn)行合理的人事調(diào)配。一個企業(yè)能夠長久地立于不敗之地，最為主要的是要有一個較好的管理團(tuán)隊，基于此，企業(yè)的發(fā)展才能有相對較好的管理水平、管理質(zhì)量和管理效率。對于企業(yè)來說，為了讓自己立于長久的不敗之地，我們必須對企業(yè)人員進(jìn)行一個合理的比例調(diào)配，盡最大的可能讓每一位員工都能在自己合適的崗位上發(fā)揮出自己最大的才能，這樣才能夠避免人才的浪費。

（二）以提高人員的工作積極性和創(chuàng)造性為目的。企業(yè)與員工之間是一種互相依存的關(guān)系，而人事的調(diào)配又與企業(yè)人員的切身利益息息相關(guān)，更甚者是關(guān)乎員工的生活水準(zhǔn)，所以在企業(yè)的運營過程中，企業(yè)的管理者就必須對這些事情做出相應(yīng)的措施，使得員工的利益能夠在大方向上與企業(yè)保持一致。在按照崗位職責(zé)和人員能力的情況下，對企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行合理的人員調(diào)配，這樣才能夠更好地提高企業(yè)人員的積極性，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。

四、結(jié)語

人事調(diào)整對于企業(yè)的發(fā)展有著不可磨滅的作用，它不但關(guān)系著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，也關(guān)乎員工的個人價值和存在作用，我們在進(jìn)行企業(yè)人員調(diào)配時，必須要堅持以企業(yè)的發(fā)展為主要條件，在堅持依法、公正、適才適用的原則下把企業(yè)的工作做到位，進(jìn)而使得企業(yè)能夠健康長久地發(fā)展。

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