摘 要：為了保證電力企業(yè)在激烈的市場競爭中處于有利地位，應該加強對電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的物資管理。新時代的物資管理能夠為電力企業(yè)節(jié)省能源和資金，提升企業(yè)的競爭力。本文介紹了現(xiàn)代物資管理的核心內容，重點探討了電力企業(yè)經(jīng)濟管理中物資管理的重要性以及物資管理的成本控制作用。

關鍵詞：電力企業(yè)；物資管理

一、現(xiàn)代物資管理的核心內容

（一）物資計劃。電力企業(yè)的物資管理是統(tǒng)計企業(yè)現(xiàn)有的資源制定企業(yè)的物資計劃，統(tǒng)一規(guī)劃電力企業(yè)的物資、資金、聲場、安全等多個部門的未來發(fā)展。電力企業(yè)依據(jù)制定的物資計劃進行物資采供、物資分配工作。電力企業(yè)的物資計劃中需要反映出企業(yè)物資管理的目標、管理方式、監(jiān)控手段等多方面內容。為了保證物資計劃的具體實踐順利進行，電力企業(yè)中的物資管理部門需要制定相應的監(jiān)控制度，避免物資計劃開展工作中受到外界影響，影響電力企業(yè)的物資管理工作。

（二）物資采購。物資管理工作中的重點是物資采購，電力企業(yè)應該進行合理的物資采購，控制企業(yè)的資金成本。電力企業(yè)在開展物資采購工作時，應該根據(jù)國家的相關法律制定企業(yè)的物資采購形式。物資采購應該以維護企業(yè)利益為目標，按照比價、限價、定價的物資采購制度來開展企業(yè)的采購工作。進行物資采購時需要尋找實力雄厚、信譽良好的物資供應商，可以進行長期合作，保證企業(yè)物資能夠合理補充。目前我國的電力材料市場價格混亂、材料質量不同，因此電力企業(yè)在進行采購物資工作時，需要對電力材料市場的發(fā)展前景、價格、電力材料的供應關系進行合理的分析，不斷完善企業(yè)的采購計劃，保證電力企業(yè)的物資采購工作符合標準。同時，電力企業(yè)為了合理控制物資采購成本，需要在采購過程中監(jiān)控采購人員的工作，避免采購人員和供應商進行不法交易、收取中間費用，給電力企業(yè)造成一定程度的經(jīng)濟損失。

（三）物資使用。電力企業(yè)的物資使用包括物資配送和物資消耗兩方面內容。物資配送是企業(yè)統(tǒng)一采購物資、集中存放物資、定時定量按照要求進行物資的發(fā)放工作，控制電力企業(yè)的物資使用，減輕電力企業(yè)物資管理部門的工作壓力。隨著現(xiàn)代化進程的腳步加快，電力企業(yè)的物資管理工作也在不斷地改革。目前電力企業(yè)的物資配送的主要形式是隨時配送、準時配送，并且隨著電力企業(yè)的發(fā)展，物資配送方式也會不斷的革新，提高電力企業(yè)物資配送效率。電力企業(yè)需要合理控制企業(yè)內部各部門的物資消耗，避免物資浪費，降低電力企業(yè)物資使用成本，從而實現(xiàn)電力企業(yè)物資管理工作的科學性。

（四）物資儲備。電力企業(yè)的物資管理工作的必要環(huán)節(jié)是物資儲備工作。物資儲備給企業(yè)的物資使用提供后備支援力量，是電力企業(yè)正常運營的保證。一般來說，電力企業(yè)會設有物資存儲倉庫，儲備電力企業(yè)需要的物資，保證物資的數(shù)量。同時電力企業(yè)物資儲備的數(shù)量應該根據(jù)電力企業(yè)的實際生產(chǎn)情況決定，要盡可能控制物資存儲數(shù)量，避免占用更多的電力企業(yè)資金。

二、物資管理對電力企業(yè)經(jīng)濟管理的作用

（一）合理調配電力企業(yè)物資。電力企業(yè)經(jīng)濟管理的實質是管理電力企業(yè)的物資，電力企業(yè)進行物資管理工作前需要制定符合企業(yè)實際情況的物資管理計劃。管理方案中表明企業(yè)現(xiàn)有物資的實際情況，按照企業(yè)日常物資的采購、使用進行電力企業(yè)的物資采購、分配、使用等工作，對各個環(huán)節(jié)進行合理的監(jiān)控，尤其是電力企業(yè)物資采購成本的控制，提高電力企業(yè)的物資使用率。優(yōu)化電力企業(yè)的物資管理方案可以合理配置企業(yè)的資源，在最大程度上減少企業(yè)物資的浪費，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而提高電力企業(yè)的競爭實力。

（二）保證合理的經(jīng)濟體系。合理的物資管理機制能夠促進企業(yè)的正常運營，推動電力企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。目前，我國大部分電力企業(yè)都有適合自身發(fā)展的經(jīng)濟體系，保證電力企業(yè)自身經(jīng)濟體系的運轉，是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。同時，合理的經(jīng)濟體系是適應電力市場競爭和企業(yè)內部自身發(fā)展的需求。

（三）保持材料的供給的連續(xù)性。電力企業(yè)順利開展物資管理工作能夠保持材料供給的連續(xù)性。電力企業(yè)的正常運營需要有足夠的材料做支持。因此電力企業(yè)需要制定科學的物資管理方案，對電力企業(yè)物資的采購工作、使用、儲備環(huán)境進行合理控制，協(xié)調各環(huán)節(jié)的關系，保證電力企業(yè)材料供給的連續(xù)性。

（四）優(yōu)化資源配置。物資管理能夠對電力運行好壞起到一定的影響作用，還對企業(yè)最終的經(jīng)濟利益起到?jīng)Q定作用。電力經(jīng)營者需要采取與時俱進、先進科學的方法來提高物資管理水平。物資管理具有一定的統(tǒng)籌學，能夠對從采購到使用，再到儲備等各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化配置，科學管理，保證用最小的物資支出獲取最大的經(jīng)濟效益。

（五）提高管理效率。電力企業(yè)合理開展物資管理工作能夠控制企業(yè)的物資消耗總量。企業(yè)領導人員對物資管理加強重視，可以增加企業(yè)管理人員的工作責任意識，提高管理人員的工作效率。管理人員意識到電力企業(yè)的物資管理與企業(yè)的生產(chǎn)息息相關，就能保證在電力企業(yè)出現(xiàn)麻煩時可以及時找到解決措施，保障物資正常供給，為電力企業(yè)的正常運轉提供后備力量。

三、物資管理的成本控制作用

電力企業(yè)要儲備足夠的資金進行物資采購，首先，要進行物資市場調查，為經(jīng)營者控制采購成本提供真實的參考。其次，從采購、使用、儲備等多個環(huán)節(jié)收集大量的數(shù)據(jù)信息，保證物資供給流程中的成本控制有一定的數(shù)據(jù)依據(jù)。尤其要對物資材料的市場信息進行大量收集，可以利用網(wǎng)絡等新興渠道收集相同物資的銷售價格信息，保證物資價格的透明化。

四、物資材料質量管理的相關措施

電力企業(yè)不僅要從物資計劃、物資采購等方面優(yōu)化成本控制，物資正式使用后也要注意成本控制。當前，電力企業(yè)的物資絕大部分運用于電力工程建設，施工現(xiàn)場是消耗物資的主要場所。質量是物資使用價值發(fā)揮的前提條件，完善物資材料質量控制是物資管理的關鍵內容，也是控制成本造價的實用性措施。物資材料質量管理的措施：

（一）現(xiàn)場抽樣檢測。物資材料運輸至現(xiàn)場，施工單位應安排檢驗人員對材料的質量詳細檢查，如：型號、規(guī)格、出廠日期、實驗報告（檢驗報告，合格證）等，經(jīng)過抽樣檢測了解物資的質量水平。以此避免劣質物資使用造成的返工返修問題，減少了材料應用不當產(chǎn)生的一系列成本費用問題。

（二）試驗材料性能。必要的材料試驗也是質量管理的有效方法，現(xiàn)場選擇某種材料進行電力試驗，短時間內即可檢測出物資的使用性能。材料質量管理的根本目的是確保物資的正常使用，防止物資不合格造成的浪費現(xiàn)象，這些都需支出資金重新采購，增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。