摘要：隨著我國企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)中管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中處于很重要的地位。而隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷更新，管理會(huì)計(jì)在各企業(yè)中所發(fā)揮的作用也越來越重要。管理會(huì)計(jì)又被稱為 “內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”的管理會(huì)計(jì)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是它的最終目標(biāo)。預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)是管理會(huì)計(jì)的主要職能。然而管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中還存在許多不足的地方。本文就針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的問題進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理中；管理會(huì)計(jì)；問題

引言

目前很多現(xiàn)代企業(yè)都意識(shí)到企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的重要作用，而且管理會(huì)計(jì)在很多企業(yè)的企業(yè)管理中得到了廣泛的應(yīng)用，也都達(dá)到對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的目的。然而，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中因?yàn)閮?nèi)外部因素的影響，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用層次較低，使得企業(yè)無法通過對(duì)其有效利用達(dá)到實(shí)現(xiàn)利益最大化的目的。然而，當(dāng)前我國在社會(huì)主義建設(shè)中面臨的許多問題，恰恰就是企業(yè)管理水平低，經(jīng)濟(jì)效益差。因此，對(duì)管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中存在的問題研究就顯得尤為重要。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的意義

（一）依靠管理會(huì)計(jì)增強(qiáng)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

對(duì)于企業(yè)來講管理會(huì)計(jì)是一種方法和手段，一方面，企業(yè)可以通過對(duì)會(huì)計(jì)的核算來發(fā)現(xiàn)自身的問題，找到發(fā)展中存在的劣勢(shì)；另一方面，通過管理會(huì)計(jì)尋找到自身的優(yōu)勢(shì)所在，這樣才能是企業(yè)揚(yáng)長避短，提高規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，以進(jìn)行發(fā)揮或是改進(jìn)。因此，依靠企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理建設(shè)來提高企業(yè)的市場競爭力已經(jīng)成為企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)必不可少的管理手法，這樣才能發(fā)揮企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的盈利空間。

（二）充分利用會(huì)計(jì)管理手段才能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制和管理

企業(yè)自身的管理往往決定一個(gè)企業(yè)的生命力。改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的控制和管理越來越重要，形勢(shì)越來越嚴(yán)峻。管理會(huì)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的控制和管理，保證企業(yè)預(yù)算和收支的平衡；其次，管理會(huì)計(jì)在激勵(lì)員工方面發(fā)揮著重要的作用，有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)積極性；最后，管理會(huì)計(jì)的建設(shè)和完善決定著企業(yè)資源配置的優(yōu)劣，一個(gè)健全的管理會(huì)計(jì)體系一定是能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，實(shí)現(xiàn)投入成本的最小化，產(chǎn)出及剩余資本的最大化。

二、我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展中存在的問題

（一）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系不系統(tǒng)

長久以來，我國在管理會(huì)計(jì)發(fā)展中宏觀基礎(chǔ)層面上對(duì)于理論的簡單引入，并不能與我國國情良好銜接，缺乏可操作性、實(shí)用性以及針對(duì)性。我國會(huì)計(jì)界對(duì)實(shí)踐中雖也有一些典型成功案例，但明顯缺乏系統(tǒng)的研究和歸納總結(jié)，到目前為止只有很少的案例得到了系統(tǒng)的研究與總結(jié)，工具方法本土化改造明顯不足，技術(shù)方法應(yīng)用不廣，實(shí)踐處于自發(fā)無序，管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用缺少示范，總體表現(xiàn)為應(yīng)用體系不系統(tǒng)的特點(diǎn)。

（二）管理會(huì)計(jì)人員能力框架及評(píng)價(jià)體系不到位

如前所述，由于管理會(huì)計(jì)在我國沒有得到較好的運(yùn)用和發(fā)展，致使企業(yè)對(duì)它的認(rèn)同程度和重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才應(yīng)具備怎樣的能力框架，沒有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，管理會(huì)計(jì)的任務(wù)和職能基本上由財(cái)務(wù)部門和成本核算部門承擔(dān)，沒有專門機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員承擔(dān)其任務(wù)和履行其職責(zé)，無管理會(huì)計(jì)師專業(yè)隊(duì)伍，全國也無此類技術(shù)資格考試，同時(shí)缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員能力的評(píng)價(jià)模型，無法激勵(lì)更多會(huì)計(jì)人員做研究，搞管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。

三、如何發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

（一）在我國確立管理會(huì)計(jì)的職責(zé)

確立管理會(huì)計(jì)的管理理念，并確保管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的管理職責(zé)是發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中作用的重要保障。其次要建立完善的組織結(jié)構(gòu)，現(xiàn)代企業(yè)的管理理念是信息化和科學(xué)化，這種理念建立了扁平型、網(wǎng)狀型或者無中心的組織形式，使得組織結(jié)構(gòu)趨于分權(quán)化。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用越來越重要，現(xiàn)代企業(yè)必須依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)不斷的調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)的管理更加科學(xué)化和合理化，明確管理會(huì)計(jì)的職責(zé)，確立管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用。

（二）制定戰(zhàn)略目標(biāo)

一個(gè)計(jì)劃的實(shí)施，要有合理清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，合理的目標(biāo)可以為管理會(huì)計(jì)制定工作的重心提供有力的依據(jù)。管理會(huì)計(jì)具有預(yù)測(cè)的作用，經(jīng)營是一個(gè)企業(yè)管理的重心，經(jīng)營的重心是決策，而預(yù)測(cè)是決策的關(guān)鍵。管理會(huì)計(jì)的工作人員在對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上制定最合適的量化模型，有目標(biāo)性的對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)、營銷價(jià)格、成本、對(duì)資源的配置以及資金流動(dòng)的變動(dòng)趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)。只有制定正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，才能對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行最準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。

（三）重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作

在現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是密不可分的。管理會(huì)計(jì)中一些可靠的數(shù)據(jù)來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作?，F(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)中重視強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的作用和職責(zé)，但也不能厚此薄彼忽略了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理的重要性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員管理著企業(yè)財(cái)務(wù)方面的工作，主要有按時(shí)編寫有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表、登記資金流動(dòng)情況以及記錄公司平時(shí)的財(cái)政支出等。這些數(shù)據(jù)可以很清晰的反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營活動(dòng)和運(yùn)營成效，這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接影響到管理會(huì)計(jì)對(duì)公司績效考核的準(zhǔn)確性和客觀性。因此要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用，決不能忽視財(cái)政會(huì)計(jì)工作人員的工作。

（四）使用先進(jìn)的信息系統(tǒng)

經(jīng)濟(jì)全球化的今天要求企業(yè)每天不斷的進(jìn)行革新，而進(jìn)行調(diào)整的基礎(chǔ)就是對(duì)最新信息的獲取并且對(duì)這些信息進(jìn)行分析，無法獲取準(zhǔn)確無誤的信息，企業(yè)終將會(huì)被淘汰，因此使用先進(jìn)的信息系統(tǒng)來獲取準(zhǔn)確無誤的信息是必不可少的。管理會(huì)計(jì)是一門科學(xué)信息化的管理方式，它的使用需要各種信息的支持。管理會(huì)計(jì)通過加工信息可以制定出本企業(yè)所需要的數(shù)據(jù)模型，所以信息系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)必不可少的一部分。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也能促進(jìn)信息系統(tǒng)的發(fā)展。在企業(yè)日漸進(jìn)步的同時(shí)，使用現(xiàn)金的信息系統(tǒng)可以讓管理會(huì)計(jì)時(shí)俱進(jìn)，迅速發(fā)展。

四、結(jié)束語

高效的企業(yè)管理會(huì)計(jì)是完善企業(yè)內(nèi)部管理的重要因素，擔(dān)任了內(nèi)部管理監(jiān)控的角色，因此我國企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)與公司發(fā)展的關(guān)系。我國企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展的特點(diǎn)，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的理論研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，明確管理目標(biāo)，改善管理會(huì)計(jì)手段和方法，不斷完善管理會(huì)計(jì)體系，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的時(shí)效性，才能提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的效率。

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