摘要：隨著近些年干部制度改革的不斷推進(jìn)，新成立的國有企業(yè)試圖突破體制的桎梏，引進(jìn)市場競爭模式，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。本文以產(chǎn)業(yè)公司為例，通過介紹公司在干部管理方面的創(chuàng)新做法，為后期干部培養(yǎng)得出重要啟示。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；干部管理；創(chuàng)新

一、引言

產(chǎn)業(yè)公司成立伊始，干部配備是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。在干部管理模式改革和探索的道路上，理念變革、機(jī)制創(chuàng)新、舊人退出、新人選拔、大膽使用，這些詞語說起來容易，但真正實(shí)踐起來，必定充滿了風(fēng)險(xiǎn)與考驗(yàn)。但是，不改革死路一條！因此，從一開始就抱定“壯士斷腕”、“哀兵必勝”的決心，寧可改革不完美，也要強(qiáng)力推進(jìn)。

公司首先明確了干部隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)為：政治強(qiáng)、品德高、年輕化、懂經(jīng)營、善管理、能力出眾、能征慣戰(zhàn)，富有犧牲精神，在困難中不動(dòng)搖，真心為企業(yè)謀發(fā)展，為職工謀福祉的堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍。以此為原則，我們對(duì)干部管理模式進(jìn)行了大刀闊斧的改革，著重推進(jìn)干部年輕化進(jìn)程。把青年才俊扶上戰(zhàn)馬，讓青年人才盡快浮出水面，用他們出眾的業(yè)績讓群眾心服口服。

二、干部管理制度創(chuàng)新

（一）積極探索選拔機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)施干部競爭性選拔，為優(yōu)秀青年人才脫穎而出搭建公平的競爭平臺(tái)。

1、 逢崗必招，公開競聘。從產(chǎn)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)，到公司機(jī)關(guān)部門、下屬公司班子、經(jīng)營實(shí)體班子等企業(yè)的68個(gè)干部崗位，全部采用公開競聘，無論事業(yè)編制或非事業(yè)編制職工只要符合條件均可申報(bào)，所有競聘者都要經(jīng)過資格審查、筆試、公開答辯、近三年業(yè)績考核、組織考察、公示程序和環(huán)節(jié)，紀(jì)檢部門或職工代表全程參與監(jiān)督，保證了招聘過程的公開、公平、公正。

2、為了能選對(duì)人，選準(zhǔn)人，公司在干部選拔中敢于打破論資排輩的束縛，突破傳統(tǒng)用人的條條框框、年齡限定，重點(diǎn)面向80年以后出生的優(yōu)秀人才。為鼓勵(lì)他們敢于亮相，我們還在競聘過程中為每位80后競聘成績加5分。

3、 引入閉卷綜合筆試測試。筆試內(nèi)容根據(jù)崗位不同，從以下方面選取：院及產(chǎn)業(yè)公司相關(guān)知識(shí)（理念、戰(zhàn)略、文化、黨群等）、企業(yè)管理知識(shí)（經(jīng)營管理、人力資源管理等）、市場體系、財(cái)務(wù)知識(shí) 、管理工具、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、保密、6S管理、法律、辦公軟件應(yīng)用、商務(wù)禮儀、綜合基礎(chǔ)能力等。

4、引入近三年的工作業(yè)績考察，全面掌握應(yīng)聘情況。通過組織考察，了解職工群眾的滿意度和認(rèn)可度；引入近三年的工作業(yè)績考察，不但聽他答辯講的怎么樣，還要關(guān)注他近三年干的怎么樣、工作業(yè)績?cè)趺礃印?/p>

（二）重視業(yè)績，加強(qiáng)目標(biāo)管理和過程管理控制。

公司制定經(jīng)營業(yè)績考核辦法，明確了年度合格目標(biāo)、優(yōu)秀目標(biāo)和卓越目標(biāo)。實(shí)施干部周工作日志制度和月考核制度，通過周日志、月考核、季經(jīng)營運(yùn)行分析會(huì)、年業(yè)績考核加強(qiáng)了對(duì)干部的目標(biāo)管理和過程控制，使年輕干部工作安排有方向性、計(jì)劃性，開展工作有方法、有手段，完成工作后有反思、有總結(jié)，有收獲，有提高，不斷提高管理水平，確保經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)按計(jì)劃完成。

（三）強(qiáng)化干部培訓(xùn)，提升干部能力

按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略和需求，根據(jù)干部的崗位要求，以建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)學(xué)分達(dá)標(biāo)制、建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺(tái)和拓展培訓(xùn)方式為主要內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)干部的培訓(xùn)培養(yǎng)，打造職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。

1、建立了培訓(xùn)學(xué)分達(dá)標(biāo)制度。提出了不同層級(jí)干部能力的要求，明確各級(jí)干部應(yīng)達(dá)到的培訓(xùn)學(xué)分要求，將培訓(xùn)學(xué)分與干部考核掛鉤。

2、建立產(chǎn)業(yè)公司黨委中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)的平臺(tái)，自2011年6月以來，堅(jiān)持每月一次，開展了26個(gè)專題的干部培訓(xùn)。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，學(xué)習(xí)人員擴(kuò)大到全體干部和年輕的班組長，不斷提升干部能力和素質(zhì)。

3、建立了飛行產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院，為100名干部和優(yōu)秀班組長提供了網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，指定了網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的書目和課程，開展了干部網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。

4、花大費(fèi)用、花大力氣加強(qiáng)年輕干部的外派培訓(xùn)。自2011年來產(chǎn)業(yè)公司及下屬公司花費(fèi)130多萬元選派40名干部參加北京大學(xué)、上海交大、西安交大、西北大學(xué)的EMBA培訓(xùn)，選送部分干部參加了中航大學(xué)的干部培訓(xùn)。

5、 建立了外培學(xué)習(xí)匯報(bào)制度。公司要求參加外培的干部，培訓(xùn)完畢回到公司必須講課，以點(diǎn)帶面，提升干部隊(duì)伍整體水平；下屬的中飛通航開展了“干部讀書活動(dòng)”，要求干部不但要學(xué)，而且要講；下屬的中飛實(shí)業(yè)開展了“干部經(jīng)營講壇”，要求干部不但會(huì)干，而且會(huì)講，促進(jìn)干部隊(duì)伍整體水平的提升。

通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使干部解放了思想，轉(zhuǎn)變了觀念，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，增長了知識(shí)，提升了水平，有力促進(jìn)了經(jīng)營和各項(xiàng)工作的開展。

（四）實(shí)現(xiàn)了干部能上能下，能進(jìn)能出，能高能低。

同時(shí)通過考核和競爭性選拔，使能者上，庸者下，能力強(qiáng)、業(yè)績好的干部任用到高一級(jí)崗位，能力業(yè)績一般的進(jìn)行交流、調(diào)整，能力差的退出了干部崗位。真正實(shí)現(xiàn)了干部能上能下，能進(jìn)能出，能高能低，增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的流動(dòng)性，激發(fā)了干部隊(duì)伍活力，增強(qiáng)了干部的責(zé)任心和危機(jī)感。

三、實(shí)施新型干部管理模式的啟示

1、新型干部管理模式，打破了舊機(jī)制、舊格局、舊觀念，更重要是更換干部的思想，只有思想上真正解放了，才能付出實(shí)效。

2、在青年干部的重用中，需要考慮到年輕人浮躁的心理環(huán)境以及急于求成的表功心態(tài)。如何幫助青年干部心理轉(zhuǎn)型，將是未來需要首當(dāng)其沖考慮的問題。讓青年人才到一線去，到基層去，在實(shí)踐中鍛煉、在實(shí)踐中成長；同時(shí)，需要關(guān)注青年人心理承受能力的問題，否則，過多的鍛煉和過重的擔(dān)子會(huì)壓得青年干部不知所措，適得其反。

3、在新型干部管理模式下，體現(xiàn)出最大化地透明，公開，讓廣大職工參與到干部選聘、管理監(jiān)督中來，真正實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督，科學(xué)化選人。