摘要：影響企業(yè)三項制度改革的因素主要有以下三大類：第一是企業(yè)在本行業(yè)中的競爭程度，第二是企業(yè)在前期發(fā)展中的歷史遺留問題，第三是國有企業(yè)的管理體制的約束。在我國，目前大多數(shù)國有企業(yè)，尤其是在市場上參與競爭的國有企業(yè)，已經(jīng)按照國家的法律法規(guī)和政策要求完成了較為深入的企業(yè)改革，但由于在企業(yè)的發(fā)展前期還存在著一些問題，再加上國有資產(chǎn)管理的體制約束，企業(yè)的三項制度改革仍存在著不徹底的問題，因此要想深化對企業(yè)三項制度的改革，就要從企業(yè)外部入手，妥善處理好企業(yè)前期發(fā)展中存在的問題，加速建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人制度、進一步改革和完善薪酬制度、加快壟斷行業(yè)的市場化改革等，以外部的改革來完善內(nèi)部的改革。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；三項制度；改革

對人事、勞動、分配制度的改革，是企業(yè)人力資源工作的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)推進改革和發(fā)展的過程中是極為重要的，在企業(yè)的發(fā)展過程中，要堅持以人為本，要堅持科學(xué)發(fā)展觀，將國家和人民的利益始終擺放在第一位，要尊重人民的主體地位，保障人民的各項利益，本文將針對企業(yè)如何進行深化三項制度改革，提出幾點建議。

一、深化三項制度改革的重要意義

（一）改革中要堅持做到“以人為本”

在三項制度改革過程中，要堅持“以人為本”的戰(zhàn)略思想，將其擺放至重要的位置上，要實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，就必須要堅持以人為本的思想，要將人力資源管理開發(fā)作為企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)，因此對于企業(yè)來說，要樹立以人為本的思想，深知企業(yè)的發(fā)展依靠的就是內(nèi)部人才的支撐[1]。

（二）改革是社會發(fā)展的需要

要從積極構(gòu)建和諧社會的角度出發(fā)，認(rèn)識深化三項制度改革的重要性。要按照相關(guān)的原則制度，解決人民最關(guān)心和最現(xiàn)實的利益問題，努力形成和諧社會的局面，為企業(yè)的發(fā)展良好的社會環(huán)境。首先，企業(yè)也是社會的組成部分，在企業(yè)內(nèi)部，建立和諧的勞動關(guān)系、人際關(guān)系和分配關(guān)系是尤為重要的，對于這種關(guān)系的建立，要先建立科學(xué)合理的人事管理制度、勞動用人制度和工資非配制度，通過對以上三種制度的制定和完善，將以人為本的人性化管理貫穿于人事、勞動、分配制度中，加強人性化的管理，促進企業(yè)的和諧發(fā)展。

（三）要重視民生問題

深化三項制度的改革，就要將改善民生的要求擺放至第一位，要對收入分配制度進行改革，保證收入分配制度改革的合理性，要在初次分配中體現(xiàn)公平，再分配更要注重公平，要建立健全企業(yè)工資增長機制，人力資源部門要認(rèn)真對其進行貫徹落實，確保廣大員工的切身利益，要認(rèn)真執(zhí)行五險一金的相關(guān)政策[2]。

二、深化三項制度改革的方向和重點

對形勢任務(wù)做好前期的準(zhǔn)備和認(rèn)識，是確保做好各項工作的前提和基礎(chǔ)，在當(dāng)前的形勢下，企業(yè)內(nèi)外部的改革發(fā)展都在發(fā)生著深刻的變化，要在改革前期牢牢把握這些新情況，才能使企業(yè)在開展三項制度改革的時候，能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題，明確重點，研究問題，以此來突破難點[3]。

（一）加強對人力資源的開發(fā)與培養(yǎng)

企業(yè)要通過對三項制度的改革，解決企業(yè)內(nèi)部人才競爭加劇的局面，從企業(yè)發(fā)展的方向來看，影響或阻礙企業(yè)發(fā)展的只有這兩個方面，一方面是來自外部環(huán)境的變化，例如在傳統(tǒng)的國有企業(yè)中，煤炭企業(yè)不斷加快資源和規(guī)模擴張的步伐，整個行業(yè)的競爭化加劇，需要傳統(tǒng)的國有企業(yè)重新對人力資源管理進行定位；而另一方面就是對于企業(yè)自身發(fā)展的需要，大多數(shù)企業(yè)確立了拓展企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展戰(zhàn)略，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面進行改革和創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)部的改革則需要大量人力資源的支持[4]。

（二）保證員工的合法權(quán)益不受侵犯

企業(yè)內(nèi)部進行三項制度的改革，進一步的貫徹執(zhí)行相關(guān)部門對于勞動保障的政策法規(guī)，維護員工的基本權(quán)益，保證員工的合法權(quán)益不受到侵犯，以此來促進企業(yè)的和諧發(fā)展。例如員工的退休養(yǎng)老政策、提高薪酬待遇政策等等，要認(rèn)真貫徹好這些法規(guī)[5]。

三、建立健全企業(yè)人力資源工作的管理機制

企業(yè)的人力資源管理工作是企業(yè)內(nèi)部各項工作的核心部分，要想實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作的正常合理運行，就必須要提高企業(yè)人力資源管理的效率，要不斷完善人力資源工作的管理機制。

（一）構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)中人力資源管理相關(guān)制度

建立健全人力資源管理體制，構(gòu)建與市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的人力資源管理體制，改善傳統(tǒng)的人力資源管理體制，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)資源管理的要求，這也是企業(yè)發(fā)展的必要，是現(xiàn)代企業(yè)深化三項制度的重要課題。

（二）建立健全人力資源工作的考核評價體系

企業(yè)人力資源管理工作是企業(yè)內(nèi)部各項工作中的核心環(huán)節(jié)，人力資源工作的質(zhì)量決定著企業(yè)經(jīng)濟工作的運行效率，因此，在企業(yè)內(nèi)部必須要對人力資源工作的質(zhì)量有一個系統(tǒng)性的考核，以此來實現(xiàn)對人力資源工作的科學(xué)評價，制度的核心是要形成明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和有效的激勵約束機制，在建立的過程中，要結(jié)合人力資源工作實際的開展，在大量的調(diào)研和論證的基礎(chǔ)上，構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源工作的考核評價體系。

四、結(jié)束語

在企業(yè)內(nèi)部，推動三項制度改革，促進對傳統(tǒng)企業(yè)的管理創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，對于企業(yè)人力資源部門來說，要想實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，除了要解決傳統(tǒng)的思想觀念之外，還要把握好幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：第一，要健全人力資源系統(tǒng)的學(xué)習(xí)機制，要按照新形勢下的需要，明確創(chuàng)新的需要，讓各級的管理人員增強管理意識，將所有的企業(yè)生產(chǎn)活動都納入嚴(yán)格有序的管理軌道。

參考文獻：

[1]福建省國有資產(chǎn)管理學(xué)會、福建省交通運輸集團有限責(zé)任公司課題組，張子樞，李興湖，陳智明，黃循鈾. 深化三項制度改革增強企業(yè)發(fā)展活力——福建省交通運輸集團有限責(zé)任公司三項制度改革現(xiàn)狀與對策建議[J]. 發(fā)展研究，2015，No.34303：36-38.

[2]夏如冰. 在企業(yè)勞動、人事、工資三項制度改革中職工思想的調(diào)查及思考[J]. 內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，1993，01：78-80.

[3]李保中，滕曉峰，黎剛，張瑞玲. 重點是深化三項制度改革──黑龍江省書店系統(tǒng)轉(zhuǎn)換機制的調(diào)查思考之二[J]. 中國出版，1996，02：25-26.

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[5]雷明 ，王昌文. 變第一資源為第一動力──湖南江濱機器廠不斷深化三項制度改革加速企業(yè)發(fā)展紀(jì)實[J]. 中國軍轉(zhuǎn)民，2002，11：28-30.