隨著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，戰(zhàn)略管理理念逐漸成為管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的核心思想，并貫穿于管理會(huì)計(jì)體系的整個(gè)過程，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)有理論基礎(chǔ)上的重大變革，它以立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)為宗旨，是為“企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)”的會(huì)計(jì)，圍繞本企業(yè)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手組成的“戰(zhàn)略三角”，進(jìn)行高屋建瓴式的戰(zhàn)略思考，體現(xiàn)了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)新的發(fā)展方向。

引言

隨著國際化競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的日趨激烈，綠色、低碳能源技術(shù)的應(yīng)用以及世界油氣生產(chǎn)和消費(fèi)格局的深刻變化，油田企業(yè)需要揚(yáng)長避短、趨利避害，以高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想主動(dòng)變革、加快轉(zhuǎn)型，改變過去長期以產(chǎn)量為綱，價(jià)值增值淡薄的觀念，積極借鑒國際大石油公司應(yīng)對(duì)低油價(jià)時(shí)代采取的新舉措，優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，挖掘培育新的增長點(diǎn)和驅(qū)動(dòng)力，打造可持續(xù)的增長格局。

新常態(tài)帶來新挑戰(zhàn)，新常態(tài)孕育新機(jī)遇。財(cái)務(wù)工作需要改變過去的工作思路，介入企業(yè)的戰(zhàn)略管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，要更加注重價(jià)值管理，加快向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型，努力開創(chuàng)建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)新局面。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將企業(yè)戰(zhàn)略管理思想融入到管理會(huì)計(jì)中，是會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。本文試以管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合的視角，探討戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在油田企業(yè)的應(yīng)用。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及特點(diǎn)

（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是由英國學(xué)者Simmonds在1981年提出來的，他將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)定義為：“提供并分析有關(guān)企業(yè)和其競(jìng)爭(zhēng)者的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)以發(fā)展和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略”。我國著名管理會(huì)計(jì)學(xué)家余緒纓教授認(rèn)為：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展旨在消除傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理卻忽視企業(yè)外部環(huán)境的缺陷。從戰(zhàn)略的高度，提供顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，并對(duì)本企業(yè)的內(nèi)部信息進(jìn)行戰(zhàn)略審視，幫助企業(yè)決策層知己知彼地進(jìn)行戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，保持并不斷創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以促進(jìn)企業(yè)長足、健康發(fā)展。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的豐富和發(fā)展，不是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的否定和取代，其內(nèi)容主要涉及到戰(zhàn)略目標(biāo)制定、

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的開發(fā)、戰(zhàn)略投資決策、戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)五個(gè)層面。它立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，是為“企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)”的會(huì)計(jì)，從戰(zhàn)略高度，圍繞本企業(yè)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手組成的“戰(zhàn)略三角”，進(jìn)行高屋建瓴式的戰(zhàn)略思考，體現(xiàn)了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)新的發(fā)展方向。

（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的提出，對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生了巨大沖擊，它擁有傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所不具備的一些特征：

1、關(guān)注企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境，通過了解內(nèi)外部環(huán)境，洞悉自身所處的形勢(shì)，在合適的時(shí)機(jī)做出最明智的決策。

2、注重分析研究本企業(yè)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所組成的“戰(zhàn)略三角”，及時(shí)向企業(yè)管理者提供多樣化信息，以取得長期戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為核心目標(biāo)。

3、強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈分析法，既強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析，也強(qiáng)調(diào)企業(yè)外部價(jià)值鏈分析和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)價(jià)值鏈分析。

4、不僅重視對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析，更重視對(duì)與戰(zhàn)略相關(guān)的非財(cái)務(wù)信息的分析研究。

5、以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期價(jià)值最大化為最高目標(biāo)，重視長期可持續(xù)的發(fā)展，從企業(yè)內(nèi)外部整體分析到評(píng)價(jià)各項(xiàng)戰(zhàn)略活動(dòng)，力爭(zhēng)通過對(duì)企業(yè)各個(gè)方面資源的有效利用，達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略目標(biāo)為預(yù)算編制起點(diǎn)，通過優(yōu)化配置企業(yè)資源以及實(shí)行滾動(dòng)、靈活的過程控制程序，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)各項(xiàng)工作，保證戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理方法。

7、注重企業(yè)整體性，提倡團(tuán)隊(duì)精神。

（三）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)

和傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在：

1、從管理會(huì)計(jì)研究對(duì)象的范圍上看，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)是內(nèi)向型的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是外向型的綜合信息系統(tǒng)。

2、從管理會(huì)計(jì)的主體及目標(biāo)上看，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)注重本企業(yè)短期利益的最大化，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)及整體利益的最大化。

3、從管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象上看，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)研究的是單一的財(cái)務(wù)信息，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的則是與戰(zhàn)略管理相關(guān)的多樣化信息。

4、從管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的方法來看，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的方法是非常有限的，僅限于對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則是在此基礎(chǔ)上從多方位、多角度來進(jìn)行綜合分析和研究，其應(yīng)用方法是多元化的。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在油田企業(yè)的應(yīng)用

（一）將戰(zhàn)略管理思想融入到財(cái)務(wù)工作中

余緒纓教授認(rèn)為，當(dāng)今世界的商戰(zhàn)，可以視為一種不流血的戰(zhàn)爭(zhēng)。他強(qiáng)調(diào)：打造優(yōu)勢(shì)資源形成整體優(yōu)勢(shì)；重視“以智用兵、以謀制敵”；重視多樣化信息的作用。清人陳譫然在文集《遷都建藩議》中有這樣一段話：“不謀萬世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域”。意思是看問題必須眼光長遠(yuǎn)，不能為長遠(yuǎn)利益考慮的，必然不能夠作出短期的計(jì)劃，看問題也必須全面，不能從全局出發(fā)想問題，那么在小的方面也不會(huì)有所成就。

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，復(fù)雜多變的環(huán)境既給企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造了有利機(jī)會(huì)，也產(chǎn)生了很多不利的威脅?，F(xiàn)代企業(yè)不僅需要科學(xué)精細(xì)的日常管理，更需要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想，提高企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。財(cái)務(wù)管理要從“職能管理”向“戰(zhàn)略管理”轉(zhuǎn)變，通過對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，實(shí)施和控制，更好地指引企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)營，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)、將威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)提供科學(xué)的依據(jù)，從而創(chuàng)造和保持本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)得到長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在油田企業(yè)應(yīng)用的探討

1、以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，以全面預(yù)算管理為手段，構(gòu)建“事前算贏”的預(yù)算管理體系

戰(zhàn)略管理與全面預(yù)算管理是一種互動(dòng)的關(guān)系，企業(yè)戰(zhàn)略決定全面預(yù)算，全面預(yù)算又支持和修正企業(yè)戰(zhàn)略，兩者對(duì)立統(tǒng)一，相互促進(jìn)。在立足于自身戰(zhàn)略規(guī)劃及所處的發(fā)展周期和市場(chǎng)環(huán)境下，油田企業(yè)戰(zhàn)略要選擇以收益為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式，在相對(duì)有限的發(fā)展空間下通過降低成本等形式提高利潤。通過全面預(yù)算管理，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解成短期的目標(biāo)，使宏觀戰(zhàn)略向微觀的運(yùn)營計(jì)劃轉(zhuǎn)變，將相對(duì)抽象的戰(zhàn)略管理細(xì)化為生產(chǎn)預(yù)算管理、銷售預(yù)算管理、籌資預(yù)算管理等可操作可控制可考核的預(yù)算管理模塊，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)落地。同時(shí)，通過預(yù)算監(jiān)控發(fā)現(xiàn)企業(yè)未能預(yù)知的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，幫助企業(yè)動(dòng)態(tài)地調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)變能力。

油田企業(yè)的增長模式已經(jīng)由投資驅(qū)動(dòng)向利潤驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，在戰(zhàn)略上以追求效益最大化為目標(biāo)，要關(guān)注影響效益的全過程，從銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等多個(gè)環(huán)節(jié)尋找效益漏失點(diǎn)，努力構(gòu)建“事前算贏”的預(yù)算管理體系，把經(jīng)濟(jì)效益有沒有，好不好作為衡量每一項(xiàng)工作的重要標(biāo)尺，建立投資項(xiàng)目排隊(duì)優(yōu)選平臺(tái)，開展區(qū)塊投入產(chǎn)出分析，給每口井都貼上效益的標(biāo)簽，讓運(yùn)營的每一個(gè)項(xiàng)目都能盈利，使管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能創(chuàng)造價(jià)值。

2、以戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析為工具，明確自身發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)，提升油田企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析是一種戰(zhàn)略性成本分析工具，是戰(zhàn)略成本管理的重要內(nèi)容，融戰(zhàn)略管理、成本管理和價(jià)值管理于一體，包括行業(yè)價(jià)值鏈分析和企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析。油田企業(yè)不是孤立存在的個(gè)體，它處在一個(gè)價(jià)值系統(tǒng)中。這個(gè)價(jià)值系統(tǒng)包括勘探、鉆井、集輸銷售以及同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等價(jià)值鏈作業(yè)環(huán)節(jié)。油田企業(yè)雖然處于油氣開采環(huán)節(jié)，但參與競(jìng)爭(zhēng)要依靠其油氣生產(chǎn)的綜合成本，包括生產(chǎn)前的勘探、開發(fā)成本和生產(chǎn)后的煉化、銷售成本，這一有序流程稱為產(chǎn)品的成本生命周期。由于其特殊的技術(shù)工程性，勘探、鉆井等價(jià)值環(huán)節(jié)由相應(yīng)的工程技術(shù)服務(wù)公司完成，技術(shù)上的聯(lián)系、經(jīng)濟(jì)上的交易，使得這些作業(yè)環(huán)節(jié)消耗的資源，發(fā)生的成本，創(chuàng)造的中間價(jià)值，又都沿價(jià)值鏈轉(zhuǎn)移到最終油氣產(chǎn)品中。因此，油田企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅表現(xiàn)在某個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)上，更重要的是在其各個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)整合上產(chǎn)生的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。

從生命周期成本來看，包含上游成本、中游成本和下游成本，長期以來，油田企業(yè)大多按地域分割，與上、下游之間的聯(lián)系較差，但是，我們不能只關(guān)注中游成本，而忽視上游和下游成本。隨著資源枯竭，老油田相繼進(jìn)入后期開發(fā)階段，競(jìng)爭(zhēng)力也隨之減弱，因此，油田企業(yè)應(yīng)該著眼未來長遠(yuǎn)發(fā)展，延長產(chǎn)業(yè)鏈，建立跨企業(yè)聯(lián)盟，整合資源，縮短產(chǎn)業(yè)鏈條上各環(huán)節(jié)間的距離，通過對(duì)油田企業(yè)開展行業(yè)價(jià)值鏈分析，達(dá)到降低成本的目的。

3、運(yùn)用價(jià)值評(píng)估方法，科學(xué)評(píng)價(jià)油藏區(qū)塊效益，建立以區(qū)塊效益為導(dǎo)向的經(jīng)營管理模式

在我國，油田企業(yè)將證實(shí)已開發(fā)儲(chǔ)量作為最重要的資產(chǎn)之一，僅對(duì)在勘探、發(fā)現(xiàn)證實(shí)已開發(fā)儲(chǔ)量過程中發(fā)生的實(shí)際支出進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量，但是油氣儲(chǔ)量卻沒有被作為企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)化管理，沒有在資產(chǎn)負(fù)債表中對(duì)其進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量。埋層淺、易開采、市場(chǎng)價(jià)值大的油氣儲(chǔ)量，所需勘探成本較低，而埋層深、難開采、市場(chǎng)價(jià)值小的油氣儲(chǔ)量，其勘探成本反而較高。這種歷史成本計(jì)量模式?jīng)]有真正反映已開發(fā)儲(chǔ)量未來所帶來的現(xiàn)金流量信息，與儲(chǔ)量本身的價(jià)值存在巨大差異。

為了更好地進(jìn)行區(qū)塊剩余生產(chǎn)壽命周期內(nèi)的效益評(píng)價(jià)，可以運(yùn)用價(jià)值評(píng)估方法，在重點(diǎn)考慮油價(jià)、資本加權(quán)成本及經(jīng)營前景預(yù)測(cè)基礎(chǔ)之上，考慮未來各年區(qū)塊經(jīng)營效益的現(xiàn)值之和，將剩余生產(chǎn)壽命周期內(nèi)的各年經(jīng)營效益折現(xiàn)到效益評(píng)價(jià)年份進(jìn)行匯總。區(qū)塊剩余生產(chǎn)壽命周期內(nèi)的經(jīng)營效益現(xiàn)值總和越大，說明未來區(qū)塊帶來的效益越大，相反，越小說明區(qū)塊剩余生產(chǎn)壽命周期內(nèi)產(chǎn)生的效益有限。

建立以追求區(qū)塊效益為導(dǎo)向的經(jīng)營管理模式，摸清有效區(qū)塊和無效區(qū)塊。根據(jù)不同的區(qū)塊，實(shí)行不同的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)于有效區(qū)塊，加大資源投入，對(duì)于無效區(qū)塊，要落實(shí)油藏剩余油分布情況，利用側(cè)鉆技術(shù)，挖掘低效、無效井潛力，提高零散區(qū)塊的儲(chǔ)量動(dòng)用。在戰(zhàn)略實(shí)施中，強(qiáng)化投資、成本計(jì)劃項(xiàng)目的可行性論證與效益評(píng)價(jià)，關(guān)注投資回報(bào)率和成本費(fèi)用利潤率。

4、分析戰(zhàn)略成本動(dòng)因，找尋成本控制薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)油田成本管控能力

戰(zhàn)略成本動(dòng)因是指從戰(zhàn)略上對(duì)企業(yè)成本產(chǎn)生影響的驅(qū)動(dòng)因素，站在整體、長遠(yuǎn)、宏觀、戰(zhàn)略的高度來分析企業(yè)成本的發(fā)生，分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因兩大類。

結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是與企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素，一般包括石油行業(yè)發(fā)展形勢(shì)、油氣開采地理環(huán)境、油藏自然條件、油氣開發(fā)階段、國際化經(jīng)營與縱向一體化等。這些因素的形成通常需要較長的時(shí)間，而且一經(jīng)確定往往很難變動(dòng)，對(duì)企業(yè)成本的影響將是持久和深遠(yuǎn)的。如：油氣開采的地理環(huán)境、油藏自然條件會(huì)影響到油田開發(fā)的難易程度。執(zhí)行性成本動(dòng)因是與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序有關(guān)的成本動(dòng)因，即影響企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本性態(tài)的驅(qū)動(dòng)因素。一般包括資產(chǎn)管理、價(jià)值環(huán)節(jié)整合、投資方式抉擇、全面預(yù)算管理等。執(zhí)行性成本動(dòng)因有助于企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和控制，降低作業(yè)成本，提高效率。

5、以“事前算贏”為導(dǎo)向，實(shí)施單井效益開發(fā)和科學(xué)彈性配產(chǎn)，促進(jìn)油田生產(chǎn)向成本效益型轉(zhuǎn)變

隨著油田勘探開發(fā)的不斷深入，老油田陸續(xù)進(jìn)入開發(fā)中后期，注采矛盾突出，自然遞減大，資源接替不足等矛盾日益突出，可持續(xù)發(fā)展壓力凸顯。油田企業(yè)必須遵循油藏開發(fā)規(guī)律，以區(qū)塊為管理對(duì)象，以經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，開展油藏開發(fā)、成本預(yù)算優(yōu)化、過程控制、核算管理、經(jīng)營分析、評(píng)價(jià)考核等一系列管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、工作量、成本和效益的高度統(tǒng)一。

以“一井一策、一藏一策、一塊一策”為指導(dǎo)，建立單井效益開發(fā)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、油井扶躺評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，彈性安排產(chǎn)量運(yùn)行。通過優(yōu)化部署，調(diào)整產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，根據(jù)單井效益產(chǎn)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行效益配產(chǎn)篩選，實(shí)施年度效益配產(chǎn)和月度彈性配產(chǎn)。通過效益開發(fā)和彈性產(chǎn)量運(yùn)行，平衡好產(chǎn)量與效益的關(guān)系，平衡好當(dāng)前效益和長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)由產(chǎn)量任務(wù)型向成本效益型轉(zhuǎn)變。

6、以價(jià)值鏈管理為手段，建立全價(jià)值鏈成本管理模式，加強(qiáng)油田企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

作業(yè)活動(dòng)是價(jià)值鏈中價(jià)值創(chuàng)造的細(xì)胞，價(jià)值鏈的形成過程也是企業(yè)作業(yè)開展的過程，按照“產(chǎn)品成本—作業(yè)成本—?jiǎng)右虺杀尽钡乃悸方⑷龑哟巫鳂I(yè)成本核算體系，通過企業(yè)的縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈、內(nèi)部價(jià)值鏈進(jìn)行分析，尋找出企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)。對(duì)油田企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)進(jìn)行分解，然后剔除不增值作業(yè)，改善低增值作業(yè)，繼而通過作業(yè)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的重構(gòu)，必然會(huì)起到降本增效的效果。

通過將價(jià)值鏈?zhǔn)侄闻c成本管理職能滲透融合，從戰(zhàn)略制定、預(yù)算編制、核算分析和成本考核多方面改進(jìn)和強(qiáng)化成本控制，從而不斷推進(jìn)油田企業(yè)成本管理的科學(xué)化、精細(xì)化和規(guī)范化，這既是提升油田企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的重要途徑，又是適應(yīng)國際化競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的客觀需要。

全價(jià)值鏈成本管理思想是對(duì)價(jià)值鏈成本管理基本思想在管理目標(biāo)、管理主體、管理對(duì)象和管理職能等方面的進(jìn)一步延伸和發(fā)展，它不僅關(guān)注成本的降低，更加注重成本背后的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，這種關(guān)系不僅體現(xiàn)在公司價(jià)值的提升上，還包括在企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制及隱性成本管理等方面。將全價(jià)值鏈成本管理思想應(yīng)用于油田企業(yè)，可以統(tǒng)籌兼顧油田與上、下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的長遠(yuǎn)目標(biāo)和利益訴求，有利于實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈聯(lián)盟體的價(jià)值提升，拓展企業(yè)降本增效的空間。

7、以EVA為價(jià)值管理的核心，以平衡計(jì)分卡為手段，提升油田企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨著國際化競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的日趨激烈以及國資委將EVA納入考核指標(biāo)，油田企業(yè)必須在關(guān)注成本的同時(shí)更加注重價(jià)值創(chuàng)造。經(jīng)濟(jì)增加值是企業(yè)經(jīng)過調(diào)整后的稅后凈利潤減去全部占用資本成本后的凈收入，是衡量企業(yè)一段時(shí)期經(jīng)營業(yè)績與創(chuàng)造價(jià)值的指標(biāo)。作為一種集衡量、管理、激勵(lì)和文化體系于一身的先進(jìn)管理理念，EVA在油田企業(yè)的推廣和實(shí)施，有助于修正企業(yè)成本管理的目標(biāo)，使得價(jià)值創(chuàng)造成為油田企業(yè)成本控制活動(dòng)的基本導(dǎo)向；同時(shí)，也有利于引導(dǎo)油田企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的資本決策，提高投資的效率，從源頭上有效降本增效。

平衡計(jì)分卡從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部過程、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新這四個(gè)方面（維度）對(duì)公司進(jìn)行全面的測(cè)評(píng)，將企業(yè)每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為一套業(yè)績指標(biāo)體系，該體系定義了長期的戰(zhàn)略目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的機(jī)制。平衡記分卡在理論上是革命性的，因?yàn)樗淖兞似髽I(yè)管理的價(jià)值取向。它認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)致力于追求未來的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

經(jīng)濟(jì)增加值與平衡計(jì)分卡是企業(yè)同一考核系統(tǒng)中的兩個(gè)密切相關(guān)的強(qiáng)有力工具?？梢曰ト?yōu)勢(shì)，整合使用EVA與平衡計(jì)分卡，嘗試建立以基于EVA的價(jià)值管理系統(tǒng)為核心，以平衡計(jì)分卡為戰(zhàn)略執(zhí)行與提升EVA的手段，從而全面提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與持續(xù)發(fā)展能力。

8、通過對(duì)標(biāo)管理，從差距中求解前進(jìn)方向，全面提升油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

對(duì)標(biāo)管理是指企業(yè)以行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的一流企業(yè)作為標(biāo)桿，從各個(gè)方面與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來改善自身不足，從而趕超標(biāo)桿企業(yè)，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。其主要目的是找出差距，尋找不斷改進(jìn)的途徑。

中國石化建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)的基本方向，應(yīng)該向世界一流石油公司的財(cái)務(wù)管理看齊，通過與世界一流企業(yè)對(duì)標(biāo)，中國石化與世界一流企業(yè)及世界一流財(cái)務(wù)相比存在一定差距：基礎(chǔ)管理有較大提升空間，管理層管控能力薄弱、投資并購風(fēng)險(xiǎn)體系不健全，資源整合和有效管理力度不夠，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大；財(cái)務(wù)績效不夠顯著，財(cái)務(wù)參與支持決策和價(jià)值創(chuàng)造的力度不足，高端財(cái)會(huì)人才短缺，集團(tuán)管控和全球化理財(cái)能力不高；管理信息化程度不高，尚未形成全集團(tuán)統(tǒng)一、高效的管理信息系統(tǒng)，未能很好發(fā)揮信息化在經(jīng)營管理上的支撐作用。

通過對(duì)標(biāo)管理，在差距中找尋財(cái)務(wù)工作的前進(jìn)方向，完善財(cái)務(wù)功能，提升財(cái)務(wù)能力，加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)管理一流，為油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展提供一流的決策服務(wù)和價(jià)值引領(lǐng)，對(duì)于中國石化有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。

（三）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在油田企業(yè)應(yīng)用的保障措施

1、培育適應(yīng)戰(zhàn)略管理的理性思維觀念

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要求企業(yè)管理者的觀念必須由內(nèi)向型向外向型轉(zhuǎn)變，及時(shí)了解并充分利用外部相關(guān)信息，積極地適應(yīng)和駕馭外部環(huán)境，以求在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)權(quán)。同時(shí)企業(yè)管理者還必須樹立戰(zhàn)略觀念、整體理念、以人為本的觀念、相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)觀念、外向型觀念和可持續(xù)發(fā)展的觀念、不斷改進(jìn)的觀念等。徹底摒棄過去那種在目標(biāo)上只追求短期利潤而忽略長期價(jià)值，在發(fā)展上只顧眼前而不顧長遠(yuǎn)，在管理上重物輕人，在業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)上只注重結(jié)果而不注重過程的非理性行為。

2、對(duì)油藏經(jīng)營管理區(qū)建立以效益為中心的考核政策

隨著油公司改革的推進(jìn)，必將推動(dòng)采油廠業(yè)務(wù)流程再造。油藏經(jīng)營管理區(qū)承擔(dān)了產(chǎn)量、成本和利潤目標(biāo)，成為油田產(chǎn)量、成本、效益的實(shí)際操作者，是油田的利潤中心。要給予油藏經(jīng)營管理區(qū)一定的產(chǎn)量、成本自主選擇權(quán)，配套隨油價(jià)波動(dòng)的產(chǎn)量配置政策和成本投入政策，實(shí)現(xiàn)增加有效投入和經(jīng)濟(jì)上產(chǎn)；對(duì)影響利潤的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行全口徑管控，深入挖掘價(jià)值鏈中每個(gè)環(huán)節(jié)增值的潛力，提升油藏經(jīng)營管理區(qū)價(jià)值創(chuàng)造的能力。

3、建立能提供各種決策信息的戰(zhàn)略信息庫

為充分利用淘汰和及時(shí)提供戰(zhàn)略性信息，企業(yè)有必要建立戰(zhàn)略信息庫，培養(yǎng)自己戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人材，收集、整理各個(gè)方面的信息，包括本企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各類資料、行業(yè)分析報(bào)告、政府政策、國際市場(chǎng)行情、重要的新聞報(bào)道及其他一切有價(jià)值的信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則運(yùn)用一定的方法，對(duì)信息進(jìn)行加工，分析和處理，定期編制戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)分析報(bào)告，及時(shí)提供給決策者，為企業(yè)決策提供信息支持。

4、培養(yǎng)運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的高素質(zhì)人才

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，這不是一道向左還是向右的選擇題，而是前進(jìn)還是后退的淘汰賽。一名優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)需要具有全局視角、戰(zhàn)略高度和預(yù)算定位三種素養(yǎng)，需要精通財(cái)務(wù)分析、成本核算，能分析公司盈利能力、評(píng)估投入產(chǎn)出，最終要做到引領(lǐng)公司不斷尋求目標(biāo)客戶、目標(biāo)產(chǎn)品、創(chuàng)建及優(yōu)化商業(yè)模式、盈利模式，并帶動(dòng)公司盈利以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而，現(xiàn)代企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員必須用越來越多的精力投入到學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中去，不斷提升自身素質(zhì)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)和技能，從而發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營管理中的戰(zhàn)略作用。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)人員在參與企業(yè)戰(zhàn)略管理中要牢固樹立市場(chǎng)觀念、創(chuàng)新觀念、綜合觀念，瞄準(zhǔn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，全方位、多角度深入研究。

三、結(jié)束語

隨著國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入換擋減速、改革創(chuàng)新的新常態(tài)，集團(tuán)公司進(jìn)入深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新常態(tài)，財(cái)務(wù)工作也進(jìn)入了更加注重價(jià)值管理、加快向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型的新常態(tài)。應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的戰(zhàn)略管理服務(wù)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)發(fā)展的必然要求。展望未來，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來和經(jīng)濟(jì)全球化的加強(qiáng)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將有長足的發(fā)展。（作者單位為江蘇油田分公司采油三廠）