隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的改變，經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的過(guò)程中有著極其重要的地位，經(jīng)濟(jì)師可以在企業(yè)完善自身管理模式的過(guò)程中以及在確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)方面起到舉足輕重的作用，因此本文通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)師的作用以及企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理的重要性的分析，來(lái)探討經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程中需要履行的工作職責(zé)。

企業(yè)的目標(biāo)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的作用，而一位專業(yè)的經(jīng)濟(jì)師能夠?yàn)槠髽I(yè)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的過(guò)程提供極大的幫助，經(jīng)濟(jì)師可以通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的分析來(lái)幫助企業(yè)制定合理的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)可以通過(guò)對(duì)企業(yè)相關(guān)體系的制定與完善來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的目標(biāo)管理，使企業(yè)能夠更加高效的運(yùn)作。

一、經(jīng)濟(jì)師的作用

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中的地位也越來(lái)越重要，對(duì)于企業(yè)中的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行統(tǒng)領(lǐng)、策劃企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及對(duì)活動(dòng)進(jìn)行效益分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面都有著極其重要的作用，而且經(jīng)濟(jì)師一般是作為企業(yè)的上層管理人員對(duì)企業(yè)上層的分配的任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)領(lǐng)與安排，需要親自對(duì)組織的活動(dòng)進(jìn)行策劃以及為企業(yè)制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，因此經(jīng)濟(jì)師需要全面的參與到目標(biāo)管理工作中去，要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行合理的組織與實(shí)施，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)經(jīng)濟(jì)師通過(guò)專業(yè)的分析、規(guī)劃以及評(píng)估，來(lái)為企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的意見(jiàn)，是大部分企業(yè)都缺少的重要人才，而且經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)重要的管理人才，需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行精準(zhǔn)的把控，需要對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的方法進(jìn)行深入的研究與規(guī)劃，同時(shí)對(duì)于一些存在漏洞的管理模式要進(jìn)行及時(shí)的完善，以幫助企業(yè)更好的發(fā)展，同時(shí)經(jīng)濟(jì)師要與企業(yè)的高層進(jìn)行及時(shí)的溝通，并且要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要來(lái)為企業(yè)的一些管理決策問(wèn)題提供相應(yīng)的意見(jiàn)，因此經(jīng)濟(jì)師就必需要對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向有大致的把控，同時(shí)也需要具備極其專業(yè)的知識(shí)來(lái)對(duì)企業(yè)管理中遇到的問(wèn)題進(jìn)行專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治雠c評(píng)估，使企業(yè)的高層在決策問(wèn)題時(shí)能夠盡可能的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，所以經(jīng)濟(jì)師對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展與管理都有著極其重大的影響。

二、目標(biāo)管理的作用

由于企業(yè)發(fā)展的需要，目標(biāo)管理在企業(yè)中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，企業(yè)可以通過(guò)目標(biāo)管理的方式來(lái)使企業(yè)的員工根據(jù)自身的情況來(lái)制定個(gè)人的工作目標(biāo)，并且對(duì)自己進(jìn)行自我管理，大大提高了企業(yè)員工的工作主動(dòng)性，同時(shí)目標(biāo)管理的方式還能使企業(yè)與員工之間的關(guān)系更加的親密，使員工的個(gè)人目標(biāo)能夠和企業(yè)的整體目標(biāo)相結(jié)合，在員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的過(guò)程中能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)，使企業(yè)更具有凝聚力，同時(shí)目標(biāo)管理的制定能夠極大程度上的規(guī)范每個(gè)員工的工作職責(zé)范圍，使員工可以根據(jù)個(gè)人的工作目標(biāo)進(jìn)行有規(guī)劃的工作，而且企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還能通過(guò)對(duì)員工個(gè)人工作目標(biāo)的工作成果進(jìn)行評(píng)估來(lái)確定員工的工作質(zhì)量，從而對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與批評(píng)，使員工在工作的過(guò)程中顯得更加的積極、主動(dòng)。同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)管理的過(guò)程中要合理的制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向以及企業(yè)自身的條件來(lái)一步步的制定階段性的目標(biāo)，最后對(duì)每個(gè)階段的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一來(lái)確定企業(yè)的整體目標(biāo)，然后在實(shí)現(xiàn)每個(gè)階段分目標(biāo)的過(guò)程中要給予員工相應(yīng)的管理權(quán)力，使員工能夠充分的發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性，使其能夠在自我管理的過(guò)程中合理的制定完成工作目標(biāo)的方法，使員工的工作效率大大的提高，最后在員工完成工作目標(biāo)后，上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)可以來(lái)對(duì)員工的工作成果與工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，對(duì)在員工在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)工作的過(guò)程中所遇到的困難進(jìn)行總結(jié)，以提高目標(biāo)管理的合理性，使企業(yè)可以更加合理的進(jìn)行目標(biāo)管理[1]。

三、經(jīng)濟(jì)師在目標(biāo)管理中需要履行的職責(zé)

3.1建立供應(yīng)體系

企業(yè)在運(yùn)作的過(guò)程中離不開(kāi)生產(chǎn)，而企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中就必須保證生產(chǎn)所需要的原材料的供應(yīng)以及相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備的供應(yīng)，因此經(jīng)濟(jì)師就需要在企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中建立起完善的供應(yīng)體系，以保證在企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中原材料或是相應(yīng)設(shè)備供應(yīng)的及時(shí)性，因此經(jīng)濟(jì)師可以通過(guò)目標(biāo)管理的方式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)生產(chǎn)所需的原材和設(shè)備進(jìn)行明確的要求，以提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，而且由于市場(chǎng)情況的復(fù)雜性，需要經(jīng)濟(jì)師對(duì)企業(yè)的供應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行合理科學(xué)的考察、研究、探索從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)的供應(yīng)系統(tǒng)中所存在的漏洞與問(wèn)題，再進(jìn)行有針對(duì)性的完善與管理，以建立一個(gè)符合企業(yè)發(fā)展需要的供應(yīng)系統(tǒng)，使企業(yè)的生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質(zhì)量得到大大的提升。

3.2建立生產(chǎn)體系

由于企業(yè)的發(fā)展需要生產(chǎn)產(chǎn)品以及銷售產(chǎn)品，因此為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品以及銷售產(chǎn)品的過(guò)程進(jìn)行合理的管理，需要建立起一個(gè)完善合理的生產(chǎn)體系管理模式，所以經(jīng)濟(jì)師可以運(yùn)用目標(biāo)管理的方法來(lái)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)需要以及銷售需要來(lái)制定合理的生產(chǎn)系統(tǒng)，從而讓企業(yè)能夠順利的執(zhí)行相應(yīng)的生產(chǎn)或銷售目標(biāo)，同時(shí)要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行合理的分工，對(duì)生產(chǎn)的目標(biāo)以及銷售的目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確、合理的分配，而且經(jīng)濟(jì)師還需要對(duì)企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)與銷售情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，然后根據(jù)企業(yè)自身的具體情況來(lái)制定一套科學(xué)合理的管理方案，同時(shí)經(jīng)濟(jì)師還必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)及時(shí)的對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整，以避免企業(yè)出現(xiàn)資源浪費(fèi)等情況，從而大大的提高了企業(yè)的運(yùn)行效率。

3.3建設(shè)服務(wù)體系

企業(yè)想要良好的發(fā)展，必須擁有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)的產(chǎn)品銷售和服務(wù)則是獲得經(jīng)濟(jì)效益的最好途徑，因此經(jīng)濟(jì)師必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要建立起一套完善的銷售與服務(wù)體系，同時(shí)要合理的協(xié)調(diào)銷售部門與服務(wù)部門之間的關(guān)系，使他們可以緊密合作，同時(shí)對(duì)于銷售過(guò)程中所遇到問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)師需要及時(shí)的進(jìn)行了解與解決，同時(shí)經(jīng)濟(jì)師可以根據(jù)企業(yè)目標(biāo)管理的需要，對(duì)企業(yè)的銷售結(jié)構(gòu)以及服務(wù)體系進(jìn)行合理的完善與管理，從而幫助企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程中有著極其重要的作用，與企業(yè)的發(fā)展好壞有著最直接的關(guān)系，因此經(jīng)濟(jì)師需要在企業(yè)的發(fā)展以及管理的過(guò)程中積極的履行好自身的工作職責(zé)，并且要給予經(jīng)濟(jì)師足夠的發(fā)揮空間，使經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)的目標(biāo)管理中能夠起到其應(yīng)有的作用，從而使企業(yè)能夠良好的發(fā)展。（作者單位為山東威海市文登區(qū)疾病預(yù)防控制中心）