現(xiàn)在，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情正在涌動(dòng)。隨著國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于支持返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)人員創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新促進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的意見(jiàn)》的出臺(tái)，一些在城里積累了一定實(shí)力的務(wù)工人員，開(kāi)始籌劃春節(jié)返鄉(xiāng)后自己干起來(lái)。不過(guò)，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的心氣有了，但怎樣創(chuàng)業(yè)尤其是怎樣創(chuàng)新，很多人還比較迷茫。

無(wú)改變則無(wú)創(chuàng)新，這話對(duì)當(dāng)前創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新很有現(xiàn)實(shí)性。對(duì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者，無(wú)論在鄉(xiāng)下還是在城市，這種改變首先是觀念的改變。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，最想做的就是人無(wú)我有、人有我新、人新我優(yōu)。要達(dá)到這種境界，需要在思想觀念和思維方式上跳出已有套路與模式。視野開(kāi)闊了，站位高遠(yuǎn)了，才可能先人一步或半步找到方向，才可能從技術(shù)上、方法上、路徑上找到與眾不同的先行通道。

無(wú)改變則無(wú)創(chuàng)新，對(duì)管理部門(mén)和管理者具有更強(qiáng)的針對(duì)性。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，本質(zhì)上屬于新生事物，對(duì)管理部門(mén)來(lái)說(shuō)具有一定的未知性和挑戰(zhàn)性。如果管理者的思維方式和管理手段局限在已有招數(shù)上，或者以不變應(yīng)萬(wàn)變，許多創(chuàng)新將胎死腹中、難以為繼。尤其在我國(guó)這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)體量大、許多經(jīng)濟(jì)成果已經(jīng)達(dá)到過(guò)去難以想象程度的社會(huì)，更容易讓管理者產(chǎn)生惰性，對(duì)創(chuàng)新失去應(yīng)有的敏感。

可喜的是，支持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的思維方式與社會(huì)氛圍正在形成。正因?yàn)槿绱耍覀儾庞辛私裉烊巳说靡娴谋憬菘爝f、滴滴打車、支付寶等過(guò)去難以想象的各種新的市場(chǎng)業(yè)態(tài)健康成長(zhǎng)，也才有了農(nóng)村各種新的經(jīng)營(yíng)方式出現(xiàn)。不過(guò)，從更普遍的狀況與要求來(lái)看，當(dāng)前創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新還需要更多管理部門(mén)與管理者進(jìn)一步解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，擺脫部門(mén)利益甚至個(gè)人利益的束縛，摒棄對(duì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新“玻璃門(mén)”“穿小鞋”“下馬威”等與時(shí)代格格不入的想法與做法。瞿長(zhǎng)福