在中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的當(dāng)下，創(chuàng)新成為發(fā)展的唯一出路?！安粍?chuàng)新不行，創(chuàng)新慢了也不行。如果我們不識(shí)變、不應(yīng)變、不求變，就可能陷入戰(zhàn)略被動(dòng)，錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇，甚至錯(cuò)過(guò)整整一個(gè)時(shí)代?！绷?xí)近平總書(shū)記的講話，不僅是對(duì)中國(guó)創(chuàng)新的期許，更是一份時(shí)不我待的盛世危言。

而在所有創(chuàng)新要素中，人是最為關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)。讓創(chuàng)新成為科技人員的內(nèi)生動(dòng)力，首先要打破的就是阻礙和束縛創(chuàng)新的層層枷鎖。

減少行政干預(yù)，還科研以本來(lái)的顏色。目前，我國(guó)某些職能部門(mén)利用手中分配資源的權(quán)力與便利，爭(zhēng)相扮演裁判員角色，通過(guò)各種評(píng)估、評(píng)比以及各種科研項(xiàng)目和人才項(xiàng)目評(píng)審等形式，對(duì)科研活動(dòng)進(jìn)行過(guò)度的行政干預(yù)，嚴(yán)重阻礙了科研進(jìn)程，擾亂了學(xué)術(shù)秩序。要調(diào)動(dòng)起科研人員創(chuàng)新的熱情，就必須終結(jié)外在的行政干預(yù)，讓科研人員擺脫仰人鼻息的狀態(tài)，還科研以本來(lái)的色彩和活力。

重建評(píng)價(jià)體系，還科研以自身的軌跡。不知從何時(shí)起，發(fā)SCI論文成為中國(guó)科技工作者的普世追求。一些院校的領(lǐng)導(dǎo)甚至還會(huì)給出一份“正面清單”，不管成果有多好，若所發(fā)論文不能進(jìn)入這份清單，基本與評(píng)職稱和年終獎(jiǎng)無(wú)緣。與此同時(shí)，發(fā)論文也成了很多非科研機(jī)構(gòu)的考核指標(biāo)。合理的科研評(píng)價(jià)體系是在區(qū)分基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、產(chǎn)業(yè)化攻關(guān)等多種科研類型后作出的考量，而不是用一套標(biāo)準(zhǔn)套住所有人。不僅如此，優(yōu)質(zhì)的科技評(píng)價(jià)還應(yīng)表現(xiàn)“動(dòng)態(tài)”而非“靜態(tài)”的特征。唯有如此，才能讓每位創(chuàng)新者得到最為公允的評(píng)價(jià)。

加快成果轉(zhuǎn)化，還科研人起步的動(dòng)力?！洞龠M(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》出臺(tái)之后，并非如預(yù)期般激發(fā)出科研人員擁抱市場(chǎng)的熱潮。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)分配機(jī)制和亂象叢生的產(chǎn)權(quán)保護(hù)規(guī)約，很多科研人員坦言：想用自己手里的技術(shù)換錢(qián)，真不是件容易事。此外，由于長(zhǎng)期“與市隔絕”，科研人員并不知道企業(yè)真正需要的技術(shù)是什么。加之成果轉(zhuǎn)化工作往往被視為“搞副業(yè)”，很難納入單位年度考核指標(biāo)，因此很多人寧愿“固守田園”。讓科研人員擁有“獲得感”是政府的厚重承諾，但如果不能打破現(xiàn)行的價(jià)值導(dǎo)向，重塑市場(chǎng)的規(guī)則與秩序，科技成果落地將依然舉步維艱。

改革科研管理，還科研人應(yīng)有的身份。長(zhǎng)期以來(lái)，對(duì)公務(wù)人員與科研人員“一視同仁”，是中國(guó)科研管理工作的一大特色。盡管科技體制改革呼吁多年，但當(dāng)下對(duì)科研人員的管理仍沿襲“參公管理”的老路子。學(xué)術(shù)交流受阻、資料獲取不暢、各種復(fù)雜專業(yè)的報(bào)銷制度，更是消耗了科研人員寶貴的時(shí)間和精力，甚至讓很多人常年有一種走在懸崖邊上的感覺(jué)。在問(wèn)責(zé)與民主日益強(qiáng)化的今天，必要的監(jiān)管機(jī)制需要存在，但前提是卡位精準(zhǔn)，去掉附加在科研人員身上的錯(cuò)位標(biāo)識(shí)，尊重科研活動(dòng)的特殊規(guī)律。

培植創(chuàng)新文化，還科研以本來(lái)的土壤?？茖W(xué)研究充滿了不確定性。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，科研創(chuàng)新失敗率高達(dá)90%。在科研活動(dòng)尤其是自由探索的基礎(chǔ)研究中，會(huì)有很多意外和變數(shù)。然而，彌散在社會(huì)文化中的急功近利，卻在慢慢扼殺創(chuàng)新的基因。對(duì)于成果大肆宣傳，對(duì)于失敗則冷眼以對(duì)，甚至切斷經(jīng)費(fèi)來(lái)源，在這樣的環(huán)境下，試問(wèn)還有多少人愿意或者敢走上布滿荊棘的創(chuàng)新之路。創(chuàng)新，不是科研人員的獨(dú)角戲，需要每個(gè)社會(huì)成員的理解與認(rèn)同。建立容忍失敗與敢于試錯(cuò)的文化，亦是對(duì)創(chuàng)新莫大的鼓勵(lì)。鐘科平