7月25日，美國雅虎公司宣布以48.3億美元向美國電信運營商Verizon（威瑞森）公司出售核心業(yè)務(wù)。至此，創(chuàng)建21年、影響一代人的雅虎傳奇告一段落。關(guān)于這個互聯(lián)網(wǎng)巨子的衰落眾說紛紜，但是對關(guān)鍵信息的漠視導(dǎo)致的戰(zhàn)略偏差無疑是主要原因之一?；ヂ?lián)網(wǎng)的快速發(fā)展使溝通成本無限趨近于零，每個人都成為了信息節(jié)點，信息也成為了企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源之一。尤其對于創(chuàng)業(yè)團隊這一建立在對市場信息敏捷感知、有效預(yù)測與搶先反應(yīng)上的個體而言，多樣化的信息有利于其充分把握市場動態(tài)，審時度勢，以最優(yōu)策略應(yīng)對市場環(huán)境變化。

要保證企業(yè)有多樣化的信息來源，就要注重創(chuàng)業(yè)團隊成員的合理構(gòu)成。既要保證成員在教育特性上的多樣化，引入具有多層次教育水平和廣泛專業(yè)跨度的成員，增強團隊的理論素養(yǎng)及突破性創(chuàng)新潛質(zhì)，又要吸納具備多樣化認(rèn)知能力的團隊成員。這樣，在保證創(chuàng)業(yè)團隊成員的個人能力與其崗位要求相適應(yīng)的同時，還能使成員間知識、技能保持差異并有效互補，從而使其更加高效地完成工作任務(wù)。

要實現(xiàn)內(nèi)部人力資源發(fā)揮最大價值，需要注重培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)團隊成員的角色彈性，適時進行崗位互換，提高崗位適配度。由于創(chuàng)業(yè)階段的條件限制，創(chuàng)業(yè)時期的團隊在工作層面上往往具有不穩(wěn)定性，某一個崗位人員的離職可能會對整個團隊的運作帶來影響。因此，注重培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)團隊成員的角色彈性，適時進行崗位互換，提高團隊成員的崗位適配度，將對創(chuàng)業(yè)團隊整體運作的持續(xù)性提供有力的人力資源支持。

要實現(xiàn)內(nèi)部多樣化信息的有效交流，就應(yīng)該注重對團隊成員已有產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗、社會經(jīng)歷的總結(jié)、交流和使用。要給予他們發(fā)揮這些優(yōu)勢資源的平臺，使創(chuàng)業(yè)團隊真正受益于團隊成員信息多樣化帶來的優(yōu)勢。相當(dāng)一部分創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前已具有一定實踐經(jīng)驗和較高的社會資源積累。因此，對于創(chuàng)業(yè)團隊而言，團隊成員已有產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗、社會經(jīng)歷及人脈等資源是一筆豐厚的財富，充分適當(dāng)?shù)丶右赃\用能夠給創(chuàng)業(yè)團隊帶來事半功倍的效果。正如許多公司通過獵頭公司挖掘人才一樣，他們高薪聘請的不僅僅是這些高級人才的個人能力和素質(zhì)，更多的是他們背后的資源——客戶信息、人脈及渠道等。