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        實(shí)現(xiàn)精神文明與企業(yè)文化的相融共建

        2016-04-29 00:00:00
        科學(xué)導(dǎo)報(bào) 2016年39期

        企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容,是促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)的重要手段,是凝聚全體職工的重要力量。特別是在我國全面加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)新的發(fā)展階段,企業(yè)文化建設(shè)要根據(jù)中國先進(jìn)文化的發(fā)展趨勢和要求,充分體現(xiàn)時(shí)代精神和創(chuàng)造精神,要與先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求相適應(yīng),體現(xiàn)有中國特色的企業(yè)文化。

        一、企業(yè)文化與精神文明建設(shè)的異同點(diǎn)

        企業(yè)文化與精神文明建設(shè)是兩個(gè)完全不同的概念,從某種意義上講它們有本質(zhì)上的區(qū)別,不能混為一談,更不能互相取代。

        其一,性質(zhì)不同。精神文明建設(shè)具有鮮明的黨性、思想性,本質(zhì)上屬于思想政治工作范疇。企業(yè)文化是一種新的管理理論,它是通過培育企業(yè)職工共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,以“企業(yè)的需要,業(yè)主的理解,職工的擁護(hù)”為原則,對職工的行為進(jìn)行有效的管理和控制,追求企業(yè)整體優(yōu)勢,具有明顯的管理性、經(jīng)濟(jì)性,本質(zhì)上是經(jīng)濟(jì)管理問題。

        其二,內(nèi)涵不同。精神文明建設(shè)是根據(jù)黨在企業(yè)的中心任務(wù)與職工的思想和行為規(guī)律,著重對人的思想政治觀念、世界觀、工作態(tài)度和生活態(tài)度施加影響,促進(jìn)社會(huì)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)和人的全面進(jìn)步。因此精神文明建設(shè)既是研究人的思想和行為規(guī)律的理性概念,又是進(jìn)行思想教育活動(dòng)的實(shí)踐性概念。而企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的、全體成員共識共守的行為規(guī)范、傳統(tǒng)作風(fēng)和價(jià)值觀念,主要是理性文化概念。

        其三,內(nèi)容不同。企業(yè)精神文明建設(shè)的基本內(nèi)容是對黨員干部和廣大群眾進(jìn)行教育,培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍;同時(shí)對職工在生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的各種思想問題、情緒問題和行為問題進(jìn)行疏導(dǎo),及時(shí)予以解決。企業(yè)文化的基本內(nèi)容是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外條件選擇經(jīng)營哲學(xué)、確定管理信條、培養(yǎng)企業(yè)精神、確立企業(yè)目標(biāo)、建設(shè)企業(yè)道德、樹立企業(yè)形象等。因此,精神文明建設(shè)具有較明顯的共性特征,而企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性色彩。

        其四,方式不同。精神文明建設(shè)與企業(yè)文化運(yùn)作方式不同。這是因?yàn)閮烧叩幕顒?dòng)主體不同。精神文明建設(shè)的活動(dòng)主體是在黨委領(lǐng)導(dǎo)下,專職兼職相結(jié)合,領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合,黨政工團(tuán)齊抓共管的體制,主要是系統(tǒng)教育、正面灌輸。企業(yè)文化建設(shè)通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的倡導(dǎo),靠全體職工的自我教育、自我約束、自我體驗(yàn)逐步養(yǎng)成,它運(yùn)行的特點(diǎn)主要是潛移默化形成,通過良好的企業(yè)文化氛圍,提高職工的思想道德素養(yǎng)。

        二、企業(yè)文化與精神文明建設(shè)相融共建的意義

        1.企業(yè)文化有助于增強(qiáng)精神文明建設(shè)的感染力。企業(yè)文化具有導(dǎo)向、規(guī)范、凝聚、激勵(lì)四大功能。它在依靠明確目標(biāo)和原則約束、規(guī)范人們行為的同時(shí),更注重于營造一種健康向上的、為全體職工所認(rèn)同信守的內(nèi)部文化氛圍,使職工自覺自愿地把企業(yè)目標(biāo)作為自己的目標(biāo),增強(qiáng)使命感,提高自我約束、自我控制能力。

        2.企業(yè)文化有助于擴(kuò)大精神文明建設(shè)的覆蓋面。企業(yè)文化具有人情化,它強(qiáng)調(diào)以人為中心,強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值取向和精神追求,強(qiáng)調(diào)人對企業(yè)生存與發(fā)展的重大作用,重視提高人的積極性;企業(yè)文化還具有群眾性,它是企業(yè)職工群體共有的一種文化,是企業(yè)群體意識及其外在的行為表現(xiàn)。因此,企業(yè)文化建設(shè)從企業(yè)發(fā)展的需要和職工思想實(shí)際出發(fā),加上活動(dòng)形式的多樣化,可以寓教于義、寓教于美、寓教于樂。借助文化載體,可以大大豐富企業(yè)精神文明建設(shè)的形式,吸引更多的職工積極參與到群眾性的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)之中,不斷擴(kuò)大其覆蓋面。

        3.企業(yè)文化有助于提高精神文明建設(shè)的實(shí)效性。企業(yè)文化既包含物質(zhì)文明的東西,也含有精神文明的東西,它是企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的最佳結(jié)合點(diǎn)。企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代管理思想,其重要特征之一就是實(shí)行企業(yè)與文化聯(lián)姻,著重從企業(yè)的和諧文化、經(jīng)營文化、管理文化的深層結(jié)構(gòu)上探索完善企業(yè)經(jīng)營之道,構(gòu)建和諧企業(yè)。精神文明建設(shè)與之相融,可以在企業(yè)形成良好的內(nèi)部氛圍與一種強(qiáng)大的“文化力”,更好地為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力、智力支持、思想保證,并形成良好的輿論環(huán)境,更好地促進(jìn)物質(zhì)文明建設(shè)。

        三、企業(yè)文化與精神文明建設(shè)相融共建的途徑

        企業(yè)文化與精神文明重在建設(shè),要使兩者相融共建,必須著眼于其共融的主要方面,尋找有效的途徑,實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合,確保彼此促進(jìn),相得益彰。

        一是要錘煉企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的主導(dǎo)和精髓,是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力源泉,是企業(yè)凝聚人心、鼓舞士氣的一面旗幟。抓好企業(yè)精神的錘煉、弘揚(yáng)和實(shí)踐,既體現(xiàn)了企業(yè)文化“以人為中心”的根本特征,又是企業(yè)精神文明建設(shè)的客觀要求。

        二是要開展目標(biāo)教育。企業(yè)文化和企業(yè)精神文明建設(shè)應(yīng)借助目標(biāo)的激勵(lì)功能,開展好目標(biāo)教育,調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。

        三是要塑造企業(yè)形象。企業(yè)形象是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要體現(xiàn),是企業(yè)文化的外部標(biāo)志,也是企業(yè)文化和精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。

        四、企業(yè)文化與精神文明建設(shè)應(yīng)把握幾個(gè)著力點(diǎn)

        一是以提升企業(yè)職工凝心聚力求發(fā)展的集體意志為切入點(diǎn),將企業(yè)價(jià)值取向和企業(yè)形象鮮明地傳達(dá)給全體職工和社會(huì)公眾。這是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提升企業(yè)軟實(shí)力的有效途徑,對于提升企業(yè)核心競爭力,推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、跨越和科學(xué)發(fā)展大有裨益。

        二是鞏固制度文化成果,提高職工的執(zhí)行力。企業(yè)文化建設(shè)要在忠實(shí)貫徹企業(yè)法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,強(qiáng)化職工依法依規(guī)按章辦事意識,并形成科學(xué)規(guī)范、職責(zé)明確的管理制度的基礎(chǔ)上,以柔性制度文化約束企業(yè)職工的工作行為,使職工自覺自愿地、無條件地執(zhí)行企業(yè)既有的制度和標(biāo)準(zhǔn),使企業(yè)決策的貫徹暢通無阻。

        三是建立科學(xué)的企業(yè)文化評價(jià)體系,強(qiáng)化企業(yè)文化實(shí)踐效果。在企業(yè)文化建設(shè)過程中普遍存在重理論研究輕實(shí)踐推廣、重建設(shè)過程輕考核評價(jià)的現(xiàn)象,致使企業(yè)文化建設(shè)流于表面,與企業(yè)實(shí)際工作融入融合不深,不能使企業(yè)文化很好發(fā)揮正能量的作用。為此在實(shí)踐推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中,就必須建立量化的、操作性強(qiáng)的企業(yè)文化評價(jià)體系,賦予相關(guān)文化建設(shè)職能部門更高的行政手段,把建設(shè)與考核相結(jié)合,把推廣與實(shí)踐相結(jié)合,通過科學(xué)的評價(jià)方法,切實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),有效提升企業(yè)文化軟實(shí)力。

        (作者單位:太重興業(yè)熱力公司)

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