隨著出口下滑以及中國(guó)電子商務(wù)的快速發(fā)展，大部分加工企業(yè)已經(jīng)開始用互聯(lián)網(wǎng)開創(chuàng)自己的品牌。他們正在聘請(qǐng)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，打造互聯(lián)網(wǎng)品牌和與消費(fèi)者直接溝通的電子商務(wù)渠道。

這些新的基于互聯(lián)網(wǎng)成功的企業(yè)，正在給那些基于傳統(tǒng)成熟的零售商業(yè)模式的品牌商帶來巨大的沖擊。

國(guó)內(nèi)OEM支撐了世界品牌成長(zhǎng)卻遭遇生存危機(jī)

事實(shí)上，中國(guó)制造，特別是眾多國(guó)內(nèi)OEM（代工生產(chǎn)）企業(yè)，非但不是假冒商品產(chǎn)生的根本原因，反而是支撐眾多世界品牌快速成長(zhǎng)的真正功臣。正是有了中國(guó)OEM企業(yè)高品質(zhì)、高效率的生產(chǎn)，以及低廉的價(jià)格，才給了眾多世界品牌快速成長(zhǎng)并行銷世界的可能。

以美國(guó)蘋果手機(jī)為例，其主要零部件多達(dá)上千個(gè)，生產(chǎn)組裝工序也十分繁瑣。但蘋果手機(jī)的主要零部件的生產(chǎn)，以及整機(jī)的組裝均在中國(guó)完成，這使得蘋果手機(jī)的生產(chǎn)成本大大降低，不但讓蘋果公司有了和其他產(chǎn)業(yè)巨頭競(jìng)爭(zhēng)的可能，也為蘋果公司獲取高額利潤(rùn)提供了保障。對(duì)此，有市場(chǎng)調(diào)研指出，只有中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)能夠滿足蘋果手機(jī)生產(chǎn)的各項(xiàng)要求，如果不采用中國(guó)制造業(yè)企業(yè)代工，蘋果手機(jī)的成本將大幅提升，蘋果公司的競(jìng)爭(zhēng)力也將受到影響。

類似的例子不勝枚舉。

改革開放30年來，中國(guó)逐步成為“世界工廠”，特別在服裝、鞋帽、箱包、3C數(shù)碼、家電等消費(fèi)品領(lǐng)域，中國(guó)是世界上最大的生產(chǎn)國(guó)。與此同時(shí)，中國(guó)制造業(yè)重要性也日益凸顯。一方面，中國(guó)制造為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速起飛奠定了基礎(chǔ)，吸引了就業(yè)，并為其他高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)的發(fā)展提供了保障；另一方面，中國(guó)制造逐漸參與進(jìn)世界大生產(chǎn)的協(xié)同中，為世界其他國(guó)家和企業(yè)的發(fā)展，作出了巨大的貢獻(xiàn)。

但無法忽視的是，我國(guó)制造業(yè)在為世界品牌提供成長(zhǎng)支撐的同時(shí)，自己卻很受傷。我國(guó)制造業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，特別是出口產(chǎn)品中絕大部分屬于OEM貼牌生產(chǎn)，這使得多數(shù)制造業(yè)企業(yè)只能生存在國(guó)際制造業(yè)價(jià)值鏈的低端。根據(jù)宏碁集團(tuán)創(chuàng)辦人施振榮提出的“微笑曲線”，中國(guó)消費(fèi)品制造業(yè)主要從事制造、組裝環(huán)節(jié)，由于缺乏自主品牌、缺少知名品牌，利潤(rùn)較低。

更為重要的是，隨著中國(guó)勞動(dòng)力成本上升，國(guó)際品牌商把部分訂單轉(zhuǎn)移到東南亞、非洲，中國(guó)原有以外貿(mào)出口為導(dǎo)向的OEM工廠出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的困境。例如，福建莆田是全球鞋業(yè)制造基地，每年出口的鞋占全球運(yùn)動(dòng)鞋需求的50%以上，每年出口創(chuàng)匯達(dá)兩百多個(gè)億，世界聞名的耐克、阿迪、彪馬、匡威、銳步等品牌都有在莆田的OEM工廠，隨著國(guó)際訂單大批轉(zhuǎn)移到越南、孟加拉，原有的外貿(mào)代工廠陷入困境。

廣東東莞的喬鴻鞋業(yè)，這家企業(yè)為Hello Kitty、New Balance、Paul Frank在內(nèi)的眾多國(guó)際名牌進(jìn)行代加工。十幾年前，代工的利潤(rùn)是“賣一雙賺一雙”，但如今淪落到了“賣一雙賺一塊”。像喬鴻鞋業(yè)這樣有著300多人規(guī)模的工廠，一個(gè)月必須代加工十萬雙以上的沙灘鞋，才能保持收支平衡。

互聯(lián)網(wǎng)助力OEM企業(yè)突圍

事實(shí)上，部分國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到傳統(tǒng)的制造業(yè)模式已難以為繼，必須擺脫單一的OEM，開始嘗試走品牌化道路。但在傳統(tǒng)商業(yè)模式局限下，大部分企業(yè)的轉(zhuǎn)型并不成功。國(guó)內(nèi)龍頭OEM企業(yè)廣東溢達(dá)，長(zhǎng)期為CK、Hugo Boss等國(guó)際服裝品牌代工。2000年，溢達(dá)推出“派（PYE）”品牌，并在北京某購(gòu)物中心設(shè)立了第一家專賣店，盡管其產(chǎn)品和國(guó)際品牌共用同一條生產(chǎn)線，材質(zhì)、工藝也完全一樣，甚至一些先進(jìn)材質(zhì)、工藝會(huì)首先在自主品牌上應(yīng)用。但由于采用傳統(tǒng)的服裝零售方式以及營(yíng)銷手段，“派”品牌的推廣和經(jīng)營(yíng)得并不理想。

業(yè)內(nèi)專家對(duì)眾多制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)的產(chǎn)品均有著過硬的質(zhì)量，唯一欠缺的是如何適應(yīng)市場(chǎng)和消費(fèi)者。

日新月異的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和服務(wù)，為這些企業(yè)特別是OEM企業(yè)帶來新的機(jī)遇。

多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)專家表示，對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)而言，利用互聯(lián)網(wǎng)能大大降低各項(xiàng)成本。比如，在品牌建立和推廣上，傳統(tǒng)企業(yè)需要大規(guī)模的廣告、媒體投入，只有大型企業(yè)有能力這么做，而且廣告效果需要?dú)v經(jīng)多年才可見到效果；而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，依靠企業(yè)與客戶、粉絲的直接互動(dòng)，以及SNS口碑傳播，就能為企業(yè)迅速打開局面——小米手機(jī)、裂帛、茵曼等互聯(lián)網(wǎng)品牌的成長(zhǎng)就是最鮮活的例子。

在渠道建立方面，傳統(tǒng)企業(yè)需要通過訂貨會(huì)、發(fā)布會(huì)、經(jīng)銷代理的模式，在全國(guó)乃至全球建立分銷渠道，不但成本巨大，而且需要花費(fèi)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間；而互聯(lián)網(wǎng)則為企業(yè)提供了電商自營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)分銷等多種便捷靈活的銷售方式，能幫企業(yè)迅速建立覆蓋海量消費(fèi)者的渠道。

這些互聯(lián)網(wǎng)帶來的便利，為中小制造業(yè)企業(yè)，特別是OEM企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)開辟了新的空間。

OEM企業(yè)的精準(zhǔn)轉(zhuǎn)型試驗(yàn)

利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的傳統(tǒng)制造企業(yè)，不僅迅速打開了國(guó)內(nèi)銷量的大門，也因?yàn)楹拖M(fèi)者貼得更近，能夠根據(jù)消費(fèi)者的真實(shí)需求，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)——這將幫助眾多OEM企業(yè)獲得全新的競(jìng)爭(zhēng)力。

一家參加“中國(guó)質(zhì)造”項(xiàng)目的企業(yè)介紹，他們發(fā)現(xiàn)廁所又臭又潮濕，還有很多病菌，于是思考能否生產(chǎn)新的智能家電來解決這個(gè)消費(fèi)痛點(diǎn)。企業(yè)隨即利用淘寶平臺(tái)的大數(shù)據(jù)對(duì)用戶需求進(jìn)行分析，并以此基礎(chǔ)進(jìn)行研發(fā)生產(chǎn)。之后，配合互聯(lián)網(wǎng)試銷、迭代、測(cè)試和數(shù)據(jù)分析，最終在短短的時(shí)間內(nèi)，就推出了成型的產(chǎn)品“廁所俠”，并且取得了驚人的銷售成績(jī)。

淘寶網(wǎng)“中國(guó)質(zhì)造”項(xiàng)目總監(jiān)青目認(rèn)為，通過這種典型的互聯(lián)網(wǎng)式商業(yè)模式，不但提高了企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的成功率，也增強(qiáng)了企業(yè)的信心——更為重要的是，這讓更多期望轉(zhuǎn)型自主品牌的制造業(yè)企業(yè)看到了實(shí)現(xiàn)突圍的希望。

疏堵結(jié)合杜絕假貨

除了幫助眾多制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)外，互聯(lián)網(wǎng)也正在有效解決外界一直關(guān)注的假貨問題。

由于長(zhǎng)期處于國(guó)際制造業(yè)價(jià)值鏈的低端，致使不少國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)不得不通過仿冒的方式生存。例如，東南沿海的部分工廠為了維持生產(chǎn)，開始利用國(guó)際代工的生產(chǎn)線生產(chǎn)高仿產(chǎn)品。在莆田鞋業(yè)有一句話“正宗的假貨”，就是指仿鞋和正品都是一條生產(chǎn)線出來的，品質(zhì)相同，只是價(jià)格相差好幾倍。但這種仿冒行不但大大損害了中國(guó)制造的國(guó)際信譽(yù)，也逐漸使國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)自身的利益受到影響。

為了杜絕假貨問題，從2010年開始，阿里巴巴便著手研究大數(shù)據(jù)治假，同時(shí)聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的數(shù)據(jù)專家、刑偵專業(yè)人士加入，現(xiàn)已組建超過2000人的打假團(tuán)隊(duì)。2014年，阿里巴巴清除的假貨有1.3億件。這1.3億件中有將近90%多是淘寶主動(dòng)發(fā)現(xiàn)，并且第一時(shí)間下架和處罰賣家的。