張琬辰

固定資產(chǎn)是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)、出租或者經(jīng)營管理而持有的、使用時(shí)間超過12個(gè)月的，價(jià)值達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的非貨幣性資產(chǎn)，包括房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。

一、企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

（一）流動(dòng)資產(chǎn)管理混亂。一是資金利用率低。對于閑置資金沒有進(jìn)行合理運(yùn)作，只是存在賬戶中，產(chǎn)生大量資金沉淀，資金利用率大打折扣。而對于運(yùn)作的資金，卻存在操控不嚴(yán)的現(xiàn)象，投資風(fēng)險(xiǎn)較大，甚至款項(xiàng)不能如數(shù)收回，給企業(yè)帶來損失。二是出借、無償占用資金多。企業(yè)普遍存在被無償占用材料、產(chǎn)品等費(fèi)用的情況，更有甚者，為了搞好與關(guān)聯(lián)企業(yè)的關(guān)系和贏得客戶，還不得不無償出借資金，而使企業(yè)自身資金周轉(zhuǎn)造成困難。

（二）企業(yè)固定資產(chǎn)處置存在任意性。有些企業(yè)固定資產(chǎn)處置隨意性大，如固定資產(chǎn)清理不及時(shí)，不經(jīng)資產(chǎn)管理部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的審批同意，不經(jīng)過技術(shù)部門的鑒定，私自將資產(chǎn)進(jìn)行處置，造成資產(chǎn)管理脫節(jié)。對于出售的情況，經(jīng)常出現(xiàn)不經(jīng)過競價(jià)機(jī)制，任意選擇購買商，從中收取回扣的現(xiàn)象。同時(shí)，對固定資產(chǎn)處置的相關(guān)憑證資料未提交給財(cái)務(wù)部門，導(dǎo)致賬實(shí)不符，致使固定資產(chǎn)流失。固定資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)相關(guān)內(nèi)部控制制度不健全，管理混亂，職責(zé)分工不明確、流程不清晰，對處置業(yè)務(wù)沒有引起足夠重視而任意處置固定資產(chǎn)，易于產(chǎn)生資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)員工為謀取私利，未履行崗位職責(zé)，未經(jīng)過適當(dāng)?shù)纳暾垺徟?、鑒定等程序，對待出售的固定資產(chǎn)未進(jìn)行市場估價(jià)調(diào)查、選擇最優(yōu)回收商，而擅自出售、截留報(bào)廢資產(chǎn)或出售過程收受回扣，產(chǎn)生出售價(jià)格過低風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)應(yīng)收賬款管理不力。部分企業(yè)對預(yù)付、應(yīng)收款項(xiàng)和其他應(yīng)收款多年不清理、不核對，不及時(shí)進(jìn)行催收，造成應(yīng)收帳款回收不及時(shí)，呆壞帳損失嚴(yán)重，極個(gè)別企業(yè)甚至出現(xiàn)極個(gè)別不良分子利用這種資金管理漏洞，貪污轉(zhuǎn)移大額資金等違法亂紀(jì)現(xiàn)象，不利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。而對于已經(jīng)發(fā)生的應(yīng)收賬款，也只是讓其掛在賬上，未對其收現(xiàn)能力進(jìn)行分析，只有發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款已經(jīng)逾期時(shí)，才被動(dòng)地催收，結(jié)果導(dǎo)致了應(yīng)收賬款越積越多，最終影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，甚至給企業(yè)帶來破產(chǎn)的威脅。

二、改進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策建議

（一）從制度和人員建設(shè)方面加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。（1）樹立固定資產(chǎn)管理意識，建立科學(xué)的管理制度。首先，企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際，制定統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)置專門的固定資產(chǎn)管理部門，統(tǒng)籌安排企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各個(gè)部門和員工參與到固定資產(chǎn)管理工作中來。（2）強(qiáng)對固定資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。首先，要將固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)和原則以規(guī)范的形式落實(shí)下來，使得企業(yè)每個(gè)員工從思想上重視固定資產(chǎn)的管理。

（二）加強(qiáng)固定資產(chǎn)的使用管理。首先，企業(yè)要加強(qiáng)對固定資產(chǎn)使用的日常管理，提高資產(chǎn)利用效率。企業(yè)要成立專門的固定資產(chǎn)管理部門，對固定資產(chǎn)日常使用的情況和信息進(jìn)行搜集和整理，對閑置設(shè)備進(jìn)行妥善保管，組織技術(shù)部門對固定資產(chǎn)進(jìn)行改良和維修，從而提高固定資產(chǎn)的使用效率和效益。其次，企業(yè)要加強(qiáng)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)核算。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要積極牽頭，組織各個(gè)部門和人員對固定資產(chǎn)進(jìn)行入賬登記，編制詳細(xì)的固定資產(chǎn)目錄，只要符合固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的都要登記入賬。企業(yè)還要結(jié)合自身的實(shí)際選擇合適的固定資產(chǎn)折舊方法，便于日后進(jìn)行固定資產(chǎn)的更新維修等。

（三）加強(qiáng)固定資產(chǎn)的投資管理。（1）健全固定資產(chǎn)投資管理機(jī)制。企業(yè)要建立健全固定資產(chǎn)投資管理制度和部門，有條件的企業(yè)要設(shè)置專門的固定資產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)。其次，企業(yè)要不斷提高固定資產(chǎn)投資管理的水平，建立科學(xué)規(guī)范的固定資產(chǎn)投資管理制度，在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策時(shí)要嚴(yán)格按照規(guī)定程序，避免因?yàn)橥顿Y決策的主觀隨意而導(dǎo)致投資失誤。另外，企業(yè)還要充分利用租賃市場，在固定資產(chǎn)購置成本過高的時(shí)候，可以利用經(jīng)營租賃、融資租賃等手段來獲得固定資產(chǎn)的使用權(quán)。（2）做好固定資產(chǎn)投資管理工作。首先，企業(yè)要以自身的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)為指引來確定固定資產(chǎn)投資的方向，避免固定資產(chǎn)投資偏離企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)，給企業(yè)帶來不必要的損失。其次，企業(yè)在確定固定資產(chǎn)投資規(guī)模的時(shí)候，一定要平衡好快速發(fā)展、追求效益與風(fēng)險(xiǎn)控制之間的關(guān)系，一方面使得企業(yè)能夠依靠固定資產(chǎn)投資快速擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，另一方面要對于企業(yè)的長遠(yuǎn)利益進(jìn)行考量，嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)；另外，企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的時(shí)候，一定要對其所處的宏微觀環(huán)境進(jìn)行充分的考量，對市場環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、資源環(huán)境等做充分的調(diào)研，評估固定資產(chǎn)投資決策的可行性。

（四）加強(qiáng)固定資產(chǎn)閑置、維修和報(bào)廢管理，防止固定資產(chǎn)流失。首先，企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)減值測試制度，定期組織對固定資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行測試，需要計(jì)提減值準(zhǔn)備的固定資產(chǎn)要及時(shí)計(jì)提。要建立閑置固定資產(chǎn)保管制度，對閑置固定資產(chǎn)的保管、交回、定期保養(yǎng)等事項(xiàng)作出明確的管理規(guī)定。其次，企業(yè)要完善固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)管理制度。企業(yè)要建立相關(guān)的維修保養(yǎng)計(jì)劃，定期的對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)和清查，及時(shí)地對損壞的固定資產(chǎn)進(jìn)行維修保養(yǎng)，確保固定資產(chǎn)能夠正常使用。

固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中非常重要的一種經(jīng)濟(jì)資源，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行再生產(chǎn)與實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，固定資產(chǎn)核算管理工作直接影響著企業(yè)是否能夠獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。企業(yè)要不斷地總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和借鑒精華，探索更多地利于固定資產(chǎn)核算工作發(fā)展的良好途徑和方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的固定資產(chǎn)核算管理乃至整個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展。 （作者單位為黑龍江中原會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司）