張帆

最近幾年，世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢逐漸加深，國家傳統(tǒng)的大型工業(yè)企業(yè)在在經(jīng)濟(jì)時代處于穩(wěn)步發(fā)展的趨勢，其給國家和社會所帶來的經(jīng)濟(jì)效益逐漸被中小企業(yè)所取代，中小企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)中所發(fā)揮的作用越來越大。面對全新的發(fā)展趨勢，就要求中小企業(yè)迅速轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，樹立現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念。企業(yè)管理的重點(diǎn)是做好財務(wù)管理，中小企業(yè)應(yīng)該樹立全新的財務(wù)管理理念，應(yīng)用全新的手段和方法，強(qiáng)化對中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本控制和財務(wù)調(diào)控能力，做好中小企業(yè)財務(wù)問題研究，及時解決其中存在的問題，保證財務(wù)管理更加科學(xué)合理，從而使企業(yè)不斷使用當(dāng)前市場變化動態(tài)，全面促進(jìn)中小企業(yè)全面改革和可持續(xù)發(fā)展。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析

（一）專業(yè)化的財務(wù)管理人員十分缺乏

高質(zhì)量、高水平和專業(yè)化程度高的財務(wù)管理人員是提高中小企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量的首要因素。根據(jù)最近幾年，中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析，很多中小企業(yè)的財務(wù)管理人員都不是會計專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生，很多從事財務(wù)管理的工作人員只具備高中文化水平，整個財務(wù)管理隊伍專業(yè)化程度較低，工作人員受教育層次也不是很高。我國大多數(shù)的中小企業(yè)高度重視新品產(chǎn)的研發(fā)、推廣和市場調(diào)研，而缺少對財務(wù)管理工作方面的持續(xù)投入和重視。中小企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)水平普遍較低，對系統(tǒng)性的財務(wù)管理知識缺乏必要的認(rèn)識，工作人員在從事具體財務(wù)管理工作過程中很難及時的解決突發(fā)問題。

（二）中小企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)不夠完善

我國中小企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)相對于大型國有企業(yè)存在很多突出的問題。這些問題集中表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，有超過八成以上的中小企業(yè)沒有設(shè)置會計部門，財務(wù)管理工作主要有企業(yè)的一把手把持，制度建設(shè)很難得到有效的實施。即使有些企業(yè)已經(jīng)建設(shè)了會計管理機(jī)構(gòu)，但是在機(jī)構(gòu)設(shè)置方面卻出現(xiàn)了全責(zé)不明晰的現(xiàn)象，很容易造成企業(yè)管理混亂；其次，我國中小企業(yè)財務(wù)管理體系中缺乏科學(xué)有效的的財務(wù)管理制度。會計人員的招聘制度、考核制度、獎懲制度和財務(wù)工作審計制度建設(shè)不完善。

（三）項目投資存在盲目性

中小企業(yè)的一般情況下發(fā)展規(guī)模較小，融資貸款等資金所占的比例比較大，很多中小企業(yè)為了實現(xiàn)盡快回籠資金，不顧及自身發(fā)展存在的局限性，沒有從長遠(yuǎn)發(fā)展眼光看待項目，盲目的上項目，盲目的進(jìn)行項目投資。在進(jìn)行項目投資建設(shè)過程中，企業(yè)又缺乏科學(xué)的認(rèn)知，在項目建設(shè)前期更是沒有做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，對項目的具體收益和企業(yè)結(jié)構(gòu)等問題沒有進(jìn)行科學(xué)分析，導(dǎo)致了企業(yè)投資過程中出現(xiàn)了投資風(fēng)險，造成了難以估計的經(jīng)濟(jì)損失。

二、提高中小企業(yè)的財務(wù)管理水平的對策分析

（一）強(qiáng)化中小企業(yè)財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)

中小型企業(yè)一定要深刻認(rèn)識到專業(yè)性財務(wù)管理人才的重要性，在進(jìn)行科研投入的過程中也應(yīng)該重視對財務(wù)管理人才的培養(yǎng)。在進(jìn)行人才招聘的過程中，相關(guān)的企業(yè)負(fù)責(zé)人要聘請專業(yè)素質(zhì)高、綜合素質(zhì)水平強(qiáng)、應(yīng)變能力快的專業(yè)性財務(wù)管理人員。在關(guān)注應(yīng)聘人員學(xué)歷的同時，還應(yīng)該對其具體的工作能力進(jìn)行考察，比如專業(yè)理論知識、實際操作技能、解決問題的能力等。與此同時中小型企業(yè)還應(yīng)該高度重視對員工職業(yè)道德的培養(yǎng)，及時監(jiān)察財務(wù)管理人員的思想動態(tài)和行為變化，幫助其樹立正確的工作觀念和工作態(tài)度。

（二）建設(shè)完善的財務(wù)管理制度

首先，應(yīng)該建立專業(yè)的財務(wù)管理部門，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的融資、財務(wù)管理、工資審核、財產(chǎn)預(yù)算等問題；其次，規(guī)定與之相應(yīng)的財務(wù)管理制度，主要是財務(wù)分析制度、審核制度、審計制度等；最后，定期對員工進(jìn)行考核制度，對每個崗位和工作人員實現(xiàn)真正的“權(quán)責(zé)分明”規(guī)范其責(zé)任和義務(wù)的具體范圍，對財務(wù)管理人員的責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，對具體的財務(wù)工作程序進(jìn)行規(guī)范化。

（三）科學(xué)投資，降低風(fēng)險

首先，在項目投資之前，中小型企業(yè)切勿只關(guān)注眼前利益，要站在長遠(yuǎn)發(fā)展的立場上，積極的進(jìn)行市場分析，通過具體的市場調(diào)研活動深刻探討公司產(chǎn)品的發(fā)展前景，對產(chǎn)品的價格進(jìn)行合理的預(yù)算，并及時對產(chǎn)品的工藝流程進(jìn)行技術(shù)監(jiān)控；其次，在確定具體的項目投資以后，還應(yīng)該對項目進(jìn)行及時跟蹤，對項目的整個過程進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)管，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員還應(yīng)該派遣工作能力較強(qiáng)的員工到投資企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。（作者單位為黑龍江省東京城林業(yè)局）