姜恩華

新會計制度的執(zhí)行，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)的行為，推動了我國會計工作與世界接軌。新會計制度的實施，不僅有效規(guī)范了企業(yè)財務(wù)管理性維護(hù)，而且還大大提升財務(wù)管理的質(zhì)量和水平。面對全新的會計管理制度，需要企業(yè)及時適應(yīng)全新的財務(wù)管理要求，不斷規(guī)范自身行為，促進(jìn)企業(yè)在市場競爭保持更加旺盛的競爭力。

財務(wù)管理是一個企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中的核心內(nèi)容，管理質(zhì)量的高低將會直接影響起到企業(yè)健康的運營。財務(wù)管理是企業(yè)一切工作開展的基礎(chǔ)，它關(guān)乎到企業(yè)的生存和命運。最近幾年，我國會計制度發(fā)生了顯著的改變，對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生巨大的影響。在新的會計制度下，企業(yè)財務(wù)管理工作只有不斷使用新制度，按照新制度要求科學(xué)開展財務(wù)管理，這樣才能保證企業(yè)獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益

一、新會計制度實施的現(xiàn)實意義分析

（一）進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理行為

財務(wù)管理工作是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中不可缺少的重要組成部分，企業(yè)財務(wù)管理具有顯著的特殊性，其主要對企業(yè)的各項資產(chǎn)進(jìn)行管理。規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理行為有利于企業(yè)提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，有利于促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展，更能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營風(fēng)險，保證企業(yè)在競爭過程中始終保持旺盛的競爭力。而新會計制度的實施是規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理最有效的手段之一。再者新的會計制度是我國對企業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控的重要措施之一，這項制度的實施，解決了我國在舊會計制度下長期無法解決的突出問題，對保證企業(yè)財務(wù)信息的準(zhǔn)確性、科學(xué)性和真實性有著顯著的作用。新會計制度的實施，切實改善了企業(yè)財務(wù)管理的總體環(huán)境，規(guī)范了企業(yè)的財務(wù)管理行為，保證企業(yè)能夠合理、合法的開展生產(chǎn)和經(jīng)營。

（二）企業(yè)科學(xué)決策的重要依據(jù)

通過對新的會計制度內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，我們可以看出，新會計制度對企業(yè)財務(wù)信息管理有著顯著的影響。新的會計制度徹底改變了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的手段和環(huán)境，同時也對企業(yè)財務(wù)管理的模式和方法進(jìn)行革新。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，財務(wù)管理信息對企業(yè)財務(wù)管理工作的開展有著最為直接的影響。通過分析財務(wù)信息就能夠知道企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，就能夠了解企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀和資金鏈運作情況。這些內(nèi)容和信息對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說都是十分重要的。企業(yè)財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和合理性對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著顯著影響，如果財務(wù)信息存在問題，勢必會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險問題。新會計制度的實施，規(guī)范了企業(yè)財務(wù)信息內(nèi)容和表達(dá)方式，保證企業(yè)財務(wù)信息的科學(xué)、合理，通過分析這些信息，保證企業(yè)維持一個良好經(jīng)營狀態(tài)，由此，我們可以看出，新會計制度實施所具有的現(xiàn)實重要意義。

二、新會計制度下，企業(yè)財務(wù)管理模式分析

（一）集權(quán)式財務(wù)管理模式

集權(quán)式財務(wù)管理模式有其自身的優(yōu)點，首先，它有利于使用統(tǒng)一的財務(wù)政策開展財務(wù)管理工作，因而可以降低管理成本。其次，總公司牢牢掌握著財務(wù)管理的決策權(quán)，能夠?qū)ψ庸具M(jìn)行有效的控制，可以使公司保持一致的財務(wù)目標(biāo)，有利于實現(xiàn)利潤最大化。第三，集權(quán)式財務(wù)管理模式有利于總公司將財務(wù)資金集中在一起，這樣可以對資金進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度使用，既有利于降低資金的成本，有利于進(jìn)行統(tǒng)一的戰(zhàn)略投資。最后，采用集權(quán)式財務(wù)管理模式可以使總公司的財務(wù)專家作用得到淋漓盡致的發(fā)揮，這樣在很大程度上降低了子公司的財務(wù)風(fēng)險，保證了財務(wù)管理的安全與穩(wěn)定。

（二）分權(quán)式財務(wù)管理模式

企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)過程中，采用分權(quán)式財務(wù)管理方法是與財務(wù)管理集權(quán)模式相對力度。在這種財務(wù)管理模式下，企業(yè)的下屬分公司對財務(wù)管理工作擁有比較大的管理權(quán)和處置權(quán)。分公司在這種財務(wù)管理模式下，分公司就擁有了財務(wù)管理的決策權(quán)，對企業(yè)財務(wù)資金的具體投入、財務(wù)日常開支、財務(wù)人員選擇和調(diào)任以及此財務(wù)管理行為等方面可以進(jìn)行自主的支配和管理，并且企業(yè)分公司還可以根據(jù)市場需求變化以及企業(yè)在市場競爭能力的高低以及自身的經(jīng)營情況對本企業(yè)的財務(wù)管理模式、計劃和方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。因此，企業(yè)在應(yīng)用分權(quán)式財務(wù)管理模式下，上屬公司主要會采用間接性的財務(wù)管理模式對分公司的財務(wù)進(jìn)行必要的管理。上屬公司不會隨意下達(dá)發(fā)雜的財務(wù)管理命令對分公司的財務(wù)管理進(jìn)行干涉中。這種財務(wù)管理模式尤其自身顯著的優(yōu)勢，他能夠使分公司財務(wù)管理更加的明晰，不會因為上級追查而畏首畏尾，能夠在很大程度上激發(fā)財務(wù)人員的工作積極性，有利于企業(yè)財務(wù)管理差創(chuàng)新。但是缺點是不能直接管理，容易出現(xiàn)貪污腐敗現(xiàn)象。（作者單位為黑龍江省東京城林業(yè)局通信處）