張凡

最近幾年，借助經(jīng)濟全球化、互聯(lián)網(wǎng)、信息技術的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)取得了空前的發(fā)展進步，無論是建筑施工技術、工藝，還是成本管理理念方法都有了飛躍性的提升，使得建筑行業(yè)為我國國民經(jīng)濟發(fā)展貢獻了更多力量。然而，建筑經(jīng)濟成本管理影響因素也變得更加多而復雜，為降低各種因素對建筑經(jīng)濟成本管理影響，就必須意識到成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性，并采取有效措施加強成本管理。

一.成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性分析

（一）有助于增強建筑企業(yè)競爭力

建筑行業(yè)在繁榮發(fā)展的同時，建筑企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈，并且競爭涉及建筑的各個方面，包括產(chǎn)品價格、成本管理、施工質(zhì)量等等。其中，直接服務于人民的產(chǎn)品，其成本競爭是最為激烈的。通過科學的、良好的成本管理，建筑企業(yè)產(chǎn)品成本可以得到有效的控制，為企業(yè)贏得產(chǎn)品優(yōu)勢。所以，加強建筑經(jīng)濟成本管理對于增強建筑企業(yè)競爭力來說具有重要的作用。

（二）有利于提升建筑工程施工質(zhì)量

建筑經(jīng)濟成本管理滲透于建筑工程項目施工的全過程，與企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密相關，并與工程項目施工質(zhì)量存在正相關關系，因而成本管理效果能夠反映出建筑工程項目施工質(zhì)量好壞，即成本管理效率高，建筑工程項目施工質(zhì)量就好，反之建筑工程項目施工質(zhì)量就差。同時，成本管理在一定程度上影響著建筑材料性能，影響著施工人員工作效率。由此說明，提高建筑經(jīng)濟成本管理，有利于提高建筑工程施工質(zhì)量。

（三）為產(chǎn)品價格確定提供依據(jù)

建筑產(chǎn)品價格的確定除了需要綜合考慮市場各項因素之外，還需要對建筑經(jīng)濟成本進行全面評估與計算，這樣確定出的產(chǎn)品價格才會是合理的，容易被大眾所接受的。在建筑經(jīng)濟成本計算過程中，計算結果準確與否、成本估算科學與否，都與成本管理密不可分。良好的成本管理，建筑經(jīng)濟成本估算與計算結果的準確性和可靠性就高，因而確定出的產(chǎn)品價格就更趨于合理性。

二.建筑經(jīng)濟成本管理常見問題

就大多數(shù)建筑企業(yè)成本管理當前存在問題調(diào)查結果來看，成本管理理念落后、管理人員成本管理重要性意識薄弱、建筑工程項目材料工作不到位，成本核算過程監(jiān)管力度不足等是建筑經(jīng)濟成本管理中的幾類常見問題。許多建筑企業(yè)管理人員都在思想上對成本管理有一個錯誤的認識，即認為成本管理是建筑工程項目施工階段的工作，是財務部門人員的工作，而與自己沒有太大的關聯(lián)，既沒有發(fā)揮自身對成本管理的職能，也沒有高度重視起建筑經(jīng)濟成本管理的重要性，使得成本管理環(huán)節(jié)薄弱。建筑行業(yè)當前正處于迅猛發(fā)展態(tài)勢，但許多建筑企業(yè)，尤其是小型企業(yè)在成本管理理念和方法上還未能與時俱進，而依舊沿用舊的成本管理理念。

三.提升建筑經(jīng)濟成本管理的有效對策

（一）增強管理人員重要性認識

加強建筑經(jīng)濟成本管理，增強企業(yè)管理人員重要性認識是前提基礎與關鍵，因為管理人員是成本管理活動的重要參與主體。只有管理人員在思想上意識到成本管理是重要的，才能以積極方式將成本管理工作落實到實處。首先，在管理人才招聘上，企業(yè)人力資源部應做好人才把關工作，從眾多面試者中篩選出管理能力強、業(yè)務執(zhí)行力強、專業(yè)知識扎實和學習能力強的人才，確保通過崗位培訓和一定時間的鍛煉后能夠切實勝任成本管理工作，為建筑企業(yè)成本管理注入充足的人力資源。其次，對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有管理人員進行定期培訓，引導他們不斷學習先進管理理論知識與方法，進一步增強他們的管理能力與對成本管理重要性的認識。

（二）強化成本核算過程監(jiān)管

成本核算是建筑經(jīng)濟成本管理的首要環(huán)節(jié)，是建筑工程項目順利開展的關鍵，做好成本核算工作等同于為建筑經(jīng)濟成本管理提供了一個良好的開端。建筑企業(yè)成本管理人員應在增強自身對建筑經(jīng)濟成本管理重要性認識的基礎上，加強對成本核算過程的監(jiān)督與管理。一方面，積極發(fā)揮自身管理職能，對成本核算各環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督，及時糾正錯誤和遺漏的地方，并在引入先進計量工具與核算方法的同時，委派專業(yè)人士，最好是工作經(jīng)驗豐富的、專業(yè)知識扎實的會計從業(yè)人員來擔負建筑經(jīng)濟成本核算工作，以為成本核算有效性與準確性提供多一層保障。另一方面，構建全員監(jiān)督模式，讓基層員工也參與到成本核算過程的監(jiān)督工作當中，對領導干部和成本核算過程進行同時監(jiān)督。

（三）做好工程項目材料相關工作

材料是建筑工程項目實施不可缺少的必要元素之一，在建筑工程項目施工質(zhì)量與成本管理中占據(jù)重要地位，在整個建筑工程項目成本中占據(jù)大部分比例。做好工程項目材料各相關工作，可以顯著提高建筑經(jīng)濟成本管理效率與質(zhì)量，提高成本管理有效性。在建筑工程項目正式實施以前，決策確定且項目審批完成之后，需要對建筑材料管理工作制訂一套詳細、完整的計劃，將工程項目適宜選擇的材料品牌、材料種類、各種材料用量估計、材料成本預算、材料運輸保存費用等全部考慮在內(nèi)。在施工過程中，對材料進行合理儲存，嚴格按照技術規(guī)范要求對材料進行配比混合，盡可能避免因材料使用不當而影響施工質(zhì)量、造成成本不必要浪費現(xiàn)象發(fā)生。通過材料管理工作額改善來提高建筑經(jīng)濟成本管理有效性。

綜上所述，建筑企業(yè)在維持與促進自身發(fā)展的過程中，應逐漸強化對建筑經(jīng)濟成本管理重要性的觀念認識，提升自身內(nèi)部建筑經(jīng)濟成本管理發(fā)展速度，努力克服成本管理當前存在問題，對現(xiàn)有成本管理方法與工具進行不斷改革和創(chuàng)新，實現(xiàn)通過各種渠道來提高建筑經(jīng)濟成本管理質(zhì)量與效率，努力達到利潤的最大化。（作者單位為福建省南平市延平區(qū)城鄉(xiāng)建設和旅游局）