鄒偉鑫

摘要：隨著農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和推進(jìn)，國外先進(jìn)農(nóng)業(yè)科學(xué)方法的不斷引進(jìn)和應(yīng)用，使我國近幾年的農(nóng)業(yè)得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的觀念逐漸深入人心，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)是大勢所趨。本文淺談對農(nóng)機(jī)具的發(fā)展問題，希望對新農(nóng)村建設(shè)中農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：機(jī)械農(nóng)具；農(nóng)業(yè)發(fā)展；勞動生產(chǎn)；穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)

一、基本情況

伊春市不斷加大農(nóng)業(yè)投入，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)。一是加強(qiáng)抗旱水源工程建設(shè)。伊春市共投入水利建設(shè)資金3227萬元，投入機(jī)械4500臺套，投工3.08萬個，完成土石方26.5萬立方米，清淤渠道49.45公里，除險(xiǎn)加固水庫2座、新建渠首1處，維修塘壩3處，河道護(hù)岸1300米，新建24個村屯的飲水安全工程，新增改善灌溉面積3.5萬畝，新增節(jié)水灌溉面積0.24萬畝。二是加強(qiáng)農(nóng)機(jī)化建設(shè)。今年全市爭取國家農(nóng)業(yè)機(jī)械購置補(bǔ)貼資金1032萬元，更新大中型拖拉機(jī)、配套農(nóng)具及聯(lián)合收割機(jī)561臺。全市各種類型拖拉機(jī)保有量2.07萬臺、大型農(nóng)具保有量6030臺。三是加強(qiáng)耕地質(zhì)量建設(shè)。今年全市測土配方施肥面積將達(dá)到110萬畝。繼續(xù)以鐵力市和嘉蔭縣為重點(diǎn)，加強(qiáng)耕地培肥地力工作，鼓勵農(nóng)民多積、多造、多施農(nóng)家肥和實(shí)施秸稈根茬還田。

二、運(yùn)行機(jī)制

在管理方面，每個農(nóng)機(jī)作業(yè)公司都建立了董事會和監(jiān)事會，董事會、監(jiān)事會成員由本村股東選舉產(chǎn)生，公司經(jīng)理和公司員工全部實(shí)行聘任制。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立成本核算、機(jī)務(wù)管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等多項(xiàng)規(guī)章制度，按規(guī)定提取折舊、大修基金、公積金和公益金，用于公司的農(nóng)機(jī)更新和擴(kuò)大再生產(chǎn)。通過對呼蘭、克山兩縣四個農(nóng)機(jī)作業(yè)公司的實(shí)地調(diào)查，從春耕投入生產(chǎn)到現(xiàn)在，公司主要是按照“統(tǒng)一管理、單車核算、自負(fù)盈虧、利潤分紅”十六字來運(yùn)作實(shí)施的?！敖y(tǒng)一管理”就是實(shí)行“六統(tǒng)一”，即所有機(jī)具統(tǒng)一停放和保管、統(tǒng)一調(diào)配和作業(yè)指揮、統(tǒng)一作業(yè)質(zhì)量和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一作業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算、統(tǒng)一油料供應(yīng)、統(tǒng)一保養(yǎng)和維修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；“單機(jī)核算”就是計(jì)算效益時(shí)，以單個機(jī)車為單位，單車總收入減去分紅利潤和大修、折舊和管理費(fèi)，結(jié)余費(fèi)用車組留用，超支自付；“自負(fù)盈虧”就是每臺機(jī)車按上述方法計(jì)算后，盈虧由機(jī)車駕駛員自己負(fù)擔(dān)；“利潤分紅”就是按股份比例，平均分配分紅利潤。

三、初步成效

（一）提高了農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量，促進(jìn)了糧食的穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)

由于農(nóng)機(jī)作業(yè)公司配備了大馬力拖拉機(jī)、組合式重耙等科技含量較高的農(nóng)機(jī)具，能夠?qū)嵭猩罡?，深松耕深達(dá)到30mm-35mm左右，土地耕暄水平明顯提高，解決了土地板結(jié)、水土流失和病蟲害等問題。

（二）促進(jìn)了土地連片種植，提高了大豆標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；a(chǎn)水平

去年呼蘭縣的大豆豐收卻賣不出好價(jià)錢，原因是各家分散種植的大豆因品種雜、混種嚴(yán)重，被收購單位七扣八扣折了不少價(jià)。農(nóng)機(jī)作業(yè)公司對高油大豆實(shí)行統(tǒng)一供種、供肥、供藥，探索了同種、統(tǒng)管、統(tǒng)收的規(guī)模經(jīng)營模式，利用大機(jī)械整地和播種，達(dá)到了地塊平整，土壤細(xì)碎，種植深度適當(dāng)，保證了大豆出苗質(zhì)量、成熟期一致，等級提高。

（三）提高了農(nóng)機(jī)作業(yè)效率，降低了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本

大豆連片種植，減少了地界和壟溝，節(jié)約耕地3.2%左右。使用大型機(jī)械連片作業(yè)，農(nóng)機(jī)的生產(chǎn)效率是原來分散種植的3倍，每標(biāo)畝的耗油量由原來的1公斤，降低到0.8公斤。呼蘭縣大用鎮(zhèn)每標(biāo)畝機(jī)耕費(fèi)由過去的12元，下降到現(xiàn)在的8元，深受農(nóng)民歡迎。（四）提高了勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)了農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移。將土地交由專業(yè)化程度很高的農(nóng)機(jī)作業(yè)公司統(tǒng)一經(jīng)營，提高了勞動生產(chǎn)率，從而使得土地實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)營和產(chǎn)出效益最大化，使得更多的農(nóng)村勞動力從第一產(chǎn)業(yè)向第二、第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

四、問題和對策

雖然農(nóng)機(jī)作業(yè)公司才剛剛起步，但是一些問題已經(jīng)開始暴露出來，主要是“三不夠”：一是企業(yè)經(jīng)營行為不夠規(guī)范，現(xiàn)代企業(yè)制度還沒有建立起來，部分作業(yè)公司的董事長、總經(jīng)理往往由村委會主任或村支部書記兼任，還是按照村辦集體企業(yè)的模式來經(jīng)營管理；二是作業(yè)公司的農(nóng)機(jī)手素質(zhì)不夠高，不會操作使用一些新型農(nóng)機(jī)和配套農(nóng)具，技術(shù)水平不高，作業(yè)質(zhì)量不夠穩(wěn)定；三是農(nóng)機(jī)作業(yè)市場開拓不夠，作業(yè)項(xiàng)目單一，農(nóng)閑周期較長，作業(yè)任務(wù)不夠飽滿。為了避免“穿新鞋、走老路”，針對存在的問題，黑龍江省農(nóng)機(jī)管理部門按照“公司企業(yè)化、經(jīng)營市場化、生產(chǎn)規(guī)?；?、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、賬目公開化、效益最大化”的原則，加大了對股份制農(nóng)機(jī)作業(yè)公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)：一是加強(qiáng)人員培訓(xùn)，省農(nóng)機(jī)局已經(jīng)連續(xù)舉辦兩期農(nóng)機(jī)作業(yè)公司的管理人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)班，重點(diǎn)是農(nóng)機(jī)農(nóng)藝結(jié)合、新機(jī)具維修保養(yǎng)、企業(yè)管理經(jīng)營等方面的知識，全面提高從業(yè)人員的素質(zhì)；二是進(jìn)一步完善內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制和利潤分配機(jī)制，嚴(yán)格機(jī)務(wù)管理制度，規(guī)范經(jīng)營，科學(xué)管理；三是積極培育農(nóng)機(jī)作業(yè)市場，組織開展農(nóng)機(jī)跨區(qū)機(jī)播、機(jī)收和機(jī)耕整地等工作，提高農(nóng)業(yè)機(jī)械的綜合利用率，增加收入，壯大實(shí)力。