李鳳霞

摘 要 在新的競爭異常激烈的環(huán)境下，一個建筑企業(yè)要想生存和不斷發(fā)展，就必須要保證在各工程項(xiàng)目中取得效益最大化，而工程項(xiàng)目效益最大化的根本則是工程項(xiàng)目的成本控制。在我國建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展中，對于項(xiàng)目工程成本控制的研究已經(jīng)取得了一定成就，但是相對于西方國家而言，相應(yīng)的方法還很落后。分析項(xiàng)目工程成本控制的要點(diǎn)并探索出相應(yīng)的方法對我國建設(shè)事業(yè)的發(fā)展有著重要意義。

關(guān)鍵詞 建設(shè)工程項(xiàng)目 成本控制 要點(diǎn)分析 方法探索

一、引言

改革開放之后，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，工民建、鐵路、公路等建設(shè)事業(yè)也如雨后春筍一樣迅猛發(fā)展，短短幾十年，我國的建設(shè)事業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要的動力，在國際舞臺上，我國建設(shè)事業(yè)也取得了巨大成就。特別是近年來，隨著人民對出行居住的要求越來越高，建設(shè)工程項(xiàng)目數(shù)量近年來呈直線上升趨勢增長。尤其是國家一帶一路政策以及高鐵事業(yè)走向國際舞臺等政策的不斷出臺，表明我國建設(shè)事業(yè)必將迎來新的高潮。作為建筑企業(yè)，在市場的歷練中，工程項(xiàng)目管理有了很大發(fā)展。而工程項(xiàng)目管理的最終目的就是保證工程質(zhì)量和安全施工的同時(shí)，取得工程經(jīng)濟(jì)效益最大化。成本控制的好壞直接影響著工程經(jīng)濟(jì)效益的好壞，是一個企業(yè)公司可持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。例如，2015年初，有著“溫州建筑航母”之譽(yù)的中城集團(tuán)這一建設(shè)企業(yè)的破產(chǎn)倒閉，經(jīng)過相關(guān)專家的分析總結(jié)，根本原因是該集團(tuán)下屬有許多公司在進(jìn)行相應(yīng)的工程項(xiàng)目成本控制時(shí)沒有合理的方法，成本控制管理較為混亂，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益低，企業(yè)資金鏈斷裂。所以，各建設(shè)企業(yè)公司一直致力于成本控制的研究，雖然取得了相應(yīng)的成就，但是由于我國相關(guān)研究起步較晚，相應(yīng)的方法與其他西方國家比較還很落后，在一定程度上影響著我國建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。找出工程項(xiàng)目成本控制的要點(diǎn)并改善相應(yīng)的控制方法是目前我國建設(shè)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容要點(diǎn)分析

（1）材料成本控制。工程項(xiàng)目成本控制無論是可行性研究還是初步設(shè)計(jì)階段甚至是施工過程和成本核算材料的成本控制都顯得尤為重要，因?yàn)椴牧铣杀驹诠こ添?xiàng)目成本中占約60%之多，工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的主要來源基本上是由材料的管理中來的。因?yàn)椴牧系牟少?、運(yùn)輸、堆置、保管以及使用都是特別耗費(fèi)資金。如果采購時(shí)候可以貨比三家，選擇物美價(jià)廉且能夠包含運(yùn)輸費(fèi)用的材料公司，該工程項(xiàng)目就會在材料中比預(yù)算成本節(jié)約一大筆資金，從而降低了工程項(xiàng)目成本。在材料成本控制時(shí)候要抓住管理重點(diǎn)，根據(jù)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行材料購置、使用等流程，做到材料的每筆耗費(fèi)都記錄在冊，保證材料不會無緣無故丟失等。只有做好了材料成本的控制，其他方面的控制才能有意義，才能保證將工程項(xiàng)目成本降到最低。

（2）人工費(fèi)用及設(shè)備費(fèi)用控制。人工費(fèi)用與設(shè)備費(fèi)用也是工程項(xiàng)目建設(shè)中開支較大的一筆費(fèi)用，而這筆費(fèi)用領(lǐng)導(dǎo)層的主觀因素以及組織管理起著主要作用。在工程項(xiàng)目中，如果人員數(shù)量較少設(shè)備配備較多就會使得機(jī)械設(shè)備的空置費(fèi)用增多，相反如果設(shè)備較少就會導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象發(fā)生，不僅增加了成本費(fèi)用還嚴(yán)重阻礙了工程進(jìn)度，延誤了工期，也增加了項(xiàng)目成本?？偠灾?，人工及設(shè)備費(fèi)用等的控制主要在二者的協(xié)調(diào)配置，這樣才能保證成本不增加。

（3）設(shè)計(jì)費(fèi)用的控制。在一個項(xiàng)目的可行性研究完成之后就要進(jìn)行相應(yīng)的初步設(shè)計(jì)和后續(xù)的施工圖設(shè)計(jì)，而這二者都控制著該項(xiàng)目工程后期的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)方案的選定等，基本上也是整個項(xiàng)目成本的設(shè)計(jì)。所以，設(shè)計(jì)費(fèi)用的控制也就顯得特別重要，如果在設(shè)計(jì)費(fèi)用上工程出資較少，或許其設(shè)計(jì)質(zhì)量就會存在問題，導(dǎo)致后期在項(xiàng)目施工過程中成本的增多，如果設(shè)計(jì)費(fèi)用出資較多，就會增加整個項(xiàng)目的成本費(fèi)用。

三、加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的方法探討研究

（1）加強(qiáng)工作人員專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)。要加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制，首先要從相關(guān)的人員進(jìn)行改進(jìn)，加強(qiáng)相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)，只有加強(qiáng)了工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，在工程進(jìn)行過程中，各領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)工作人員就會有意識地加強(qiáng)成本的管理與控制。公司企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)人員的招聘的時(shí)候，無論是財(cái)務(wù)管理還是施工管理，都要從高校招聘高素質(zhì)人才，或者招攬有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)且工作能力較強(qiáng)的人員。并且對企業(yè)公司的員工進(jìn)行定期的專業(yè)知識，開展相關(guān)成本控制的有獎知識競猜活動等，并對主要人員進(jìn)行定期的考核，不合格的及時(shí)調(diào)離。而相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)人員之間要加強(qiáng)成本控制方面的交流，定期舉行項(xiàng)目成本控制研討會，對正在進(jìn)行的工程項(xiàng)目成本控制的方法內(nèi)容進(jìn)行探討，不合格的及時(shí)改正。只有不斷提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，項(xiàng)目成本控制相關(guān)理念才能逐漸形成，才能不斷地探索出成本控制的方法。

（2）創(chuàng)新工程項(xiàng)目成本控制方法。在信息化時(shí)代的環(huán)境下，社會每天都在不斷變化，相應(yīng)工程項(xiàng)目成本控制中的材料、機(jī)械設(shè)備等所有價(jià)格也隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷變化，如果工程項(xiàng)目進(jìn)行中得不到新的信息，項(xiàng)目成本控制的結(jié)果已經(jīng)滿足不了時(shí)代進(jìn)步對企業(yè)的要求。目前，在項(xiàng)目工程建設(shè)中一般電腦都被用在資料的處理和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，很少被用來進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)行過程中成本控制，所以要致力于工程項(xiàng)目中信息化技術(shù)集成建設(shè)與應(yīng)用，通過將工程項(xiàng)目一開始的可行性研究到后期的結(jié)算整個過程各個環(huán)節(jié)中有關(guān)成本的數(shù)據(jù)信息都記錄在建立的相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺上，領(lǐng)導(dǎo)層以及財(cái)務(wù)部門就可以實(shí)時(shí)地對工程項(xiàng)目各項(xiàng)成本有所了解，及時(shí)地調(diào)整成本控制的不足之處。這樣不僅可以降低項(xiàng)目成本，還可以對項(xiàng)目工程進(jìn)行動態(tài)化管理，對各個工程項(xiàng)目進(jìn)行中各個環(huán)節(jié)安排、組織、工期等都了如指掌，加強(qiáng)了管理能力。所以在新形勢下要不斷創(chuàng)新成本控制方法措施，達(dá)到事半功倍的效果。

（3）完善工程項(xiàng)目成本控制的相關(guān)規(guī)章制度。目前我國有關(guān)項(xiàng)目成本控制的相應(yīng)的法律法規(guī)一般都是針對財(cái)務(wù)部門對成本的控制，并且這些法律法規(guī)都還存在著很多不足之處，至于項(xiàng)目施工之前的可行性研究、設(shè)計(jì)以及施工過程中的成本控制均沒有規(guī)定。無規(guī)矩不成方圓，相應(yīng)規(guī)章制度的缺乏，就會使得項(xiàng)目成本控制顯得更加混亂，所以各企業(yè)要根據(jù)各類工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，制定各工程項(xiàng)目在進(jìn)行時(shí)候各階段材料、人工以及機(jī)械、設(shè)計(jì)等成本的控制應(yīng)該從哪些地方著手，如何降低相應(yīng)的成本，應(yīng)該達(dá)到一種怎樣的成果。只有規(guī)章制度的完善才能使得項(xiàng)目施工過程中成本控制有法可依，從而避免資金的亂用和浪費(fèi)，從而保障成本控制更加的程序化和合理化。

（4）提高施工技術(shù)，優(yōu)化施工方案。工程項(xiàng)目還可以在施工過程中通過提高施工技術(shù)以及優(yōu)化施工方案來合理地配置人員和機(jī)械設(shè)備，縮短工期，減少材料浪費(fèi)等來減少工程項(xiàng)目成本。例如，某隧道公司在蒙華鐵路MHSS-3標(biāo)段的某隧道施工過程中在相應(yīng)的施工人員安排合理后，在相應(yīng)的設(shè)備安排時(shí)候采用其生產(chǎn)能力為均衡施工能力的1.2～1.5倍進(jìn)行，并且一改傳統(tǒng)的棧橋仰拱施工方案，采用長棧橋施工，通過優(yōu)化施工方案合理安排人員設(shè)備，提高施工技術(shù)，使得該隧道在建成后節(jié)約成本多達(dá)2000萬元。工程項(xiàng)目成本的控制離不開施工過程技術(shù)和方案的改進(jìn)，技術(shù)和方案的改進(jìn)可以更進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制。

四、結(jié)語

建設(shè)事業(yè)關(guān)乎國計(jì)民生，各建設(shè)企業(yè)單位都應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況，分析工程建設(shè)項(xiàng)目中成本控制的要點(diǎn)，通過加強(qiáng)相關(guān)人員工作技能，制定相應(yīng)制度，創(chuàng)新成本控制方法從而優(yōu)化施工方案，保證將成本降到最低，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。各建設(shè)企業(yè)也要加強(qiáng)彼此間的交流合作，相互借鑒工程項(xiàng)目成本控制經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)文化理念的建設(shè)，在企業(yè)公司自身發(fā)展的同時(shí)，也為我國建設(shè)事業(yè)立足于國際舞臺奠定基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興這一中國夢做出貢獻(xiàn)。

（作者單位為中鐵隧道集團(tuán)一處有限公司）