陶瑋

摘 要 在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，無(wú)法進(jìn)行合理科學(xué)的投融資管理，成為制約企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。在此基礎(chǔ)上，本文對(duì)企業(yè)投融資管理存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析與研究，并且提出一些相應(yīng)的改善措施與解決方法，以期能夠不斷提高我國(guó)企業(yè)的投融資管理能力與水平，為其不斷發(fā)展提供足夠的經(jīng)濟(jì)保障與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 企業(yè)投融資 管理問(wèn)題 有效措施

企業(yè)的投融資主要包含兩個(gè)方面，就是企業(yè)投資與企業(yè)融資，這是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的兩種不同的運(yùn)作模式，但都具有相同的運(yùn)作目的，都是利用企業(yè)投資與融資來(lái)為企業(yè)股東或是其他有利益相關(guān)的組織創(chuàng)造與提高企業(yè)價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大。而企業(yè)融資又分為外部融資與內(nèi)部融資兩種，外部融資指的是企業(yè)在其發(fā)展進(jìn)程中，運(yùn)用合法的形式來(lái)拓展企業(yè)的外部業(yè)務(wù)進(jìn)行籌集資金的形式，如外債、銀行貸款與股票等；而內(nèi)部融資指的是企業(yè)內(nèi)部的資金周轉(zhuǎn)流程。

一、企業(yè)投融資管理中存在的不足之處

（一）企業(yè)的融資方式單一

目前，我國(guó)大部分企業(yè)為了能夠盡量減少企業(yè)融資的風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用的都是內(nèi)部性的融資方式，無(wú)法給企業(yè)引入新的資源，只是循環(huán)利用企業(yè)的自身資產(chǎn)在原地周轉(zhuǎn)，給企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)帶來(lái)一定的阻礙作用。雖然這在一定程度上防止了因?yàn)榻栀J款而帶來(lái)的利益賠償問(wèn)題，但是這樣的融資方式對(duì)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大造成了一定的影響。企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，單純地依靠?jī)?nèi)部的單一融資形式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)樵谝脙?nèi)部融資的過(guò)程中，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在新項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中因?yàn)橘Y金欠缺對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)危機(jī)，甚至嚴(yán)重的會(huì)造成企業(yè)破產(chǎn)的后果。而外部融資由于其自身的特性，受到外界的干擾因素較多，歸根到底就是外部融資的條件要求較高。通過(guò)對(duì)我國(guó)在工商局已注冊(cè)的企業(yè)進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，屹立在該行業(yè)的企業(yè)大部分都是中小型企業(yè)，其所擁有的特征就是規(guī)模小、抵抗經(jīng)濟(jì)危機(jī)能力較差等，銀行通過(guò)對(duì)其特性的分析，無(wú)法較好地對(duì)其提供貸款資金，進(jìn)而減少了外部融資的方式。例如，某產(chǎn)品企業(yè)向銀行貸款200萬(wàn)用以購(gòu)買生產(chǎn)需要的材料，但因?yàn)槠髽I(yè)的自身特性，再加上其成立時(shí)間短、知名度不高，以及其財(cái)務(wù)賬上的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)85%，同時(shí)該企業(yè)的資金流動(dòng)率與速凍率也相對(duì)較低，進(jìn)而致使銀行無(wú)法為該企業(yè)提供貸款資金，因此企業(yè)的借貸款失敗。此外，銀行對(duì)于借貸企業(yè)的要求也較高，對(duì)借貸審核的程序也進(jìn)行嚴(yán)格的管控。例如，企業(yè)進(jìn)行借貸時(shí)，銀行會(huì)對(duì)該企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估，但是銀行所運(yùn)用的評(píng)估形勢(shì)較為硬性，這在一定程度上影響了企業(yè)向銀行貸款的進(jìn)度，進(jìn)一步堵塞了企業(yè)引入外部資金的形式。

（二）企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)不合理

投資結(jié)構(gòu)不合理與不科學(xué)化是我國(guó)大部分企業(yè)在管理運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的主要問(wèn)題之一，由于企業(yè)有關(guān)管理者對(duì)投資結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)不夠、對(duì)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)變化掌握得不徹底，導(dǎo)致了盲目性的投資，繼而對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙作用。

（1）企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分為兩大模塊，固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)，其中覆蓋了土地、房屋建筑、生產(chǎn)技術(shù)、裝備設(shè)施以及企業(yè)資金等。根據(jù)當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行分析，企業(yè)資金在企業(yè)總資產(chǎn)中占據(jù)著較大比例，其中大部分被應(yīng)用于開(kāi)拓企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、購(gòu)買儀器設(shè)備以及聘請(qǐng)優(yōu)秀技術(shù)人才等有關(guān)業(yè)務(wù)中，這就延長(zhǎng)了企業(yè)的發(fā)展線，減少了企業(yè)的資產(chǎn)回收率，削弱了企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)實(shí)力，降低了企業(yè)在市場(chǎng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理。將我國(guó)某一企業(yè)作為例子，該企業(yè)為了可以引入更多的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)到其工業(yè)園，為那些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在銀行的貸款中做出擔(dān)保，在處理客戶資金短缺的同時(shí)也把自身的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與客戶的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合在一起，這對(duì)企業(yè)的資金管理帶來(lái)了很大的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也加大了向銀行或是其他機(jī)構(gòu)投資融資的困難度。

（3）企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理。當(dāng)前，我國(guó)許多企業(yè)對(duì)資本的概念并不是很清楚，相對(duì)較為模糊，特別是私營(yíng)企業(yè)，在其發(fā)展進(jìn)程中由于自身規(guī)模與資金等因素的束縛，只是看重資金的數(shù)額，并沒(méi)有重視資金的質(zhì)量，進(jìn)而造成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的混亂與不合理等問(wèn)題。以往的企業(yè)管理者認(rèn)為，企業(yè)資金越充足就代表其實(shí)力越強(qiáng)，這一觀念對(duì)企業(yè)的不斷壯大與發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙作用?？萍妓胶蜕鐣?huì)生產(chǎn)力的飛速發(fā)展對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了越來(lái)越高的要求，不但要求其擁有強(qiáng)大的資金發(fā)展空間，還要求其具備完善的資金管理制度。只有這樣，才能符合時(shí)代發(fā)展的要求，反之，則無(wú)法在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而會(huì)逐漸被其行業(yè)所淘汰而銷聲匿跡。

二、提高企業(yè)投融資管理的措施

（一）增加企業(yè)的融資渠道

因?yàn)閮?nèi)部融資的風(fēng)險(xiǎn)較小，且自主性相對(duì)較高，因此企業(yè)優(yōu)選的融資形式便是通過(guò)內(nèi)部融資，但是在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)的規(guī)模在不斷壯大，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)人才的要求也越來(lái)越高，單純地依靠?jī)?nèi)部資源已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)資金方面的需求。外部融資漸漸成為企業(yè)融資的主要方式。擴(kuò)大企業(yè)融資最有效的方法就是啟動(dòng)外部融資，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，在外部資源與內(nèi)部資源二者之間找到相互制約的平衡點(diǎn)。將企業(yè)獲得的部分利益用作內(nèi)部資源以外，還應(yīng)合理有效地發(fā)揮外部資源的作用。例如，外債、股票與銀行貸款等外部融資方式，拓寬企業(yè)的外部融資渠道，盡量改善企業(yè)單一化的融資狀況。在企業(yè)拓寬融資渠道的過(guò)程中，首先要做的就是提高企業(yè)自身的實(shí)力，如完善企業(yè)內(nèi)部資金的財(cái)務(wù)管理體系，為企業(yè)向銀行貸款做好鋪墊；與此同時(shí)，銀行也應(yīng)當(dāng)合理地調(diào)整企業(yè)的貸款制度，為企業(yè)引入外部資源提供一定的幫助。

（二）優(yōu)化企業(yè)投資結(jié)構(gòu)

企業(yè)要想為自身發(fā)展獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的基本狀況，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，以利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，詳細(xì)的實(shí)行措施可以概括成如下內(nèi)容：

（1）制定合理的投資方案。企業(yè)的有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的認(rèn)識(shí)，確定企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方面，杜絕看重短期利益，應(yīng)以企業(yè)的整體發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，制定合理與科學(xué)的項(xiàng)目投資方案，并且做好策劃書。

（2）增加企業(yè)調(diào)研力度。在上述條件下，企業(yè)還應(yīng)加大力度展開(kāi)調(diào)研工作，對(duì)企業(yè)的相關(guān)項(xiàng)目與業(yè)務(wù)進(jìn)行定期的管理與增加，提高企業(yè)投資的成功率。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)是我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)建設(shè)中的重要產(chǎn)物之一，對(duì)其投融資資金管理的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析與研究，并且制定相應(yīng)有效的解決方針，不僅是對(duì)企業(yè)提出的要求，更是企業(yè)為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求所應(yīng)經(jīng)歷的必然渠道，對(duì)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有著十分重要的作用。但是我國(guó)企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程中難免還存在著一定的不足，而唯有按照上述方法，擴(kuò)寬融資渠道、對(duì)企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化等，才有可能在本質(zhì)上幫助企業(yè)提升其管理能力與水平，為企業(yè)的不斷壯大與發(fā)展打下牢固的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)也為社會(huì)主義建設(shè)提高了資金保障，推動(dòng)企業(yè)整體的發(fā)展進(jìn)程。

（作者單位為深圳市德晟稅務(wù)師事務(wù)所有限公司）

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