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東華五金機(jī)電城的成功經(jīng)驗(yàn)

有資料顯示，全國大大小小的物流園區(qū)就有一千多家，在此基礎(chǔ)上的車主、貨主更是數(shù)不勝數(shù)。從目前多數(shù)物流O2O商家的宣傳來看，談及的車貨信息不對稱、空駛率高等問題，多發(fā)生在物流園區(qū)。物流園區(qū)也是解決物流問題，實(shí)現(xiàn)集約化、社會(huì)化的主要結(jié)點(diǎn)。同時(shí)，許多物流園區(qū)信息化、網(wǎng)絡(luò)化、社會(huì)化經(jīng)營水平參差不齊，而O2O平臺(tái)有可以降低貨車返空率，節(jié)約停車管理成本等特點(diǎn)，能夠提高物流效率，這也是文中物流園老總想與O2O平臺(tái)合作的初衷。但是值得注意的是，一些以非正常手段進(jìn)行惡意競爭的作法，需要行業(yè)同仁堅(jiān)決抵制。若物流O2O平臺(tái)服務(wù)商不能及時(shí)抓住線下實(shí)際需求，提供有價(jià)值特別是具有差異化價(jià)值的產(chǎn)品，那么真正解決行業(yè)痛點(diǎn)就是一句空話，

面對經(jīng)營困境，中國物流金融平臺(tái)也針對物流園區(qū)經(jīng)營難的問題，想出了一系列辦法，比如物流園區(qū)可以拿出一塊地來，我們利用金融平臺(tái)為它融資，然后在上面做交易，這樣讓這塊土地資源盤活了，而且可以不收客戶的租金，只收交易費(fèi)用。這些業(yè)務(wù)對于物流園區(qū)擺脫困境相信會(huì)有一定的幫助。如果說成功的案例，東華五金機(jī)電城就是物流園區(qū)轉(zhuǎn)型成功的案例，它打破了以往傳統(tǒng)的從倉儲(chǔ)收租金的觀念，用不斷創(chuàng)新的理念經(jīng)營還算成功，不僅沒有空置的現(xiàn)象，而且供不應(yīng)求。因?yàn)闁|華五金機(jī)電城的優(yōu)勢是能讓貨物源源不斷地在流動(dòng)，用集群供應(yīng)鏈的概念，結(jié)合電子商務(wù)平臺(tái)模式，這樣形成閉環(huán)，讓客戶的不動(dòng)產(chǎn)不斷升級，所以客戶都愿意將貨物放到東華五金機(jī)電城內(nèi)。

物流園區(qū)的業(yè)務(wù)單一，從根源上講是園區(qū)本身沒有形成為某個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的配套服務(wù)，這是源頭的問題。我們解決的，其實(shí)是貨源的問題，要使物流園區(qū)成為貨源的集散地，這樣物流園區(qū)要付出很大的代價(jià)，園區(qū)要成為交易市場，只有成為交易市場，才會(huì)有貨源。但是，一個(gè)原來專注貨運(yùn)的園區(qū)，并不天然具備成為交易市場的基因。交易，比貨運(yùn)更復(fù)雜，需要整合更多的商業(yè)資源進(jìn)來。而交易的背后，是區(qū)域的大產(chǎn)業(yè)背景，交易一定是服務(wù)于某個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的，是為產(chǎn)業(yè)鏈提供更低的成本、更高的效率。

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新浪網(wǎng)友甲

案例中，張總的想法和王宏的擔(dān)心都有各自的道理。然而，從發(fā)展趨勢講，物流園區(qū)與貨運(yùn)O2O平臺(tái)聯(lián)合未嘗不是待開發(fā)的金礦。

現(xiàn)在，做貨運(yùn)O2O的創(chuàng)業(yè)企業(yè)如雨后春筍，資本也在快速涌入這個(gè)領(lǐng)域，所以跑馬圈地是這一時(shí)段的主要表現(xiàn)。不過經(jīng)過這個(gè)第一階段后，流量就會(huì)大起來了，下一步就是結(jié)合技術(shù)實(shí)現(xiàn)雙引擎驅(qū)動(dòng)。

當(dāng)然，貨運(yùn)O2O思路只是參考，只是不同模式下的突破路徑，物流園區(qū)與之合作，未來也可能會(huì)在創(chuàng)新變革中持續(xù)優(yōu)化和改善。但有一點(diǎn)是不會(huì)改變的，那就是物流未來肯定是線上線下的融合，未來無論你走哪條道，采用哪種思路，都不可忽略這個(gè)融合之道。

點(diǎn)評：中物動(dòng)產(chǎn)總經(jīng)理鄧輝