趙雪松

摘 要：國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的控制力量之一，是社會(huì)生產(chǎn)和生活基礎(chǔ)設(shè)施的主要供應(yīng)者。國有企業(yè)以其特殊性，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到非常重要的作用。在當(dāng)前的時(shí)代，人才已經(jīng)逐漸成為市場上最稀缺的資源，國有企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，必須注重人力資源培訓(xùn)，提高企業(yè)核心競爭力。本文主要分析了國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重要性及現(xiàn)狀，并針對(duì)提升國有企業(yè)人力資源水平的對(duì)策進(jìn)行了研究和探討，以期促進(jìn)國有企業(yè)改善企業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人力資源；培訓(xùn)對(duì)策

隨著時(shí)代的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為主要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢之一。隨著國外企業(yè)滲透到國內(nèi)市場中，國內(nèi)市場競爭壓力相應(yīng)增大，制約了國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，知識(shí)性和專業(yè)性人才是企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的必要條件之一，因此企業(yè)除了需要通過提高經(jīng)濟(jì)效益來提升市場競爭力外，還需要注重對(duì)人才的培養(yǎng)。由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的影響，國有企業(yè)在人力資源培訓(xùn)和開發(fā)上面還存在一定的問題，需要及時(shí)進(jìn)行改善，促進(jìn)國有企業(yè)的健康發(fā)展。

一、國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重要性及現(xiàn)狀

（一）國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重要性

人力資源培訓(xùn)主要是通過各種手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部工作人員提升職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平，使工作人員能夠更有效率的完善自身的工作，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)之間比拼硬實(shí)力的階段已經(jīng)過去，軟實(shí)力逐漸成為促進(jìn)企業(yè)提升核心競爭力的主要條件，即人才作為最重要的軟實(shí)力，加強(qiáng)對(duì)人力資源培訓(xùn)，能夠激發(fā)人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。雖然國有企業(yè)加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)并不會(huì)立即為企業(yè)創(chuàng)造有形的價(jià)值，但只要企業(yè)能夠通過各種措施將人才留在企業(yè)中，從長遠(yuǎn)的發(fā)展角度看，人才作為隱形資產(chǎn)，將會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。

（二）國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的現(xiàn)狀

由于人力資源培訓(xùn)起效時(shí)間較長，很多企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到人力資源培訓(xùn)的重要性，認(rèn)為投入精力和資金在人力資源培訓(xùn)方面，將會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。另外部分企業(yè)還會(huì)通過外部招聘人才的方式，提升企業(yè)軟實(shí)力，忽略了企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)。在當(dāng)前市場競爭壓力越來越大的環(huán)境中，企業(yè)為了快速提升市場競爭力，而會(huì)將重點(diǎn)放在能夠快速獲取經(jīng)濟(jì)利益的項(xiàng)目上，人力資源難以實(shí)現(xiàn)高效性，繼而被企業(yè)忽視，無法培訓(xùn)出高素質(zhì)高尖端人才，制約了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

目前一些企業(yè)在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)時(shí)，沒有考慮到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，而是結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致人力資源培訓(xùn)不符合企業(yè)的發(fā)展，難以實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的有效性。大部分企業(yè)主要是通過理論教學(xué)的方式進(jìn)行集體培訓(xùn)，沒有針對(duì)不同的部門進(jìn)行實(shí)質(zhì)性培訓(xùn)，無法有效提高工作人員的專業(yè)水平。另外很多企業(yè)沒有進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的評(píng)估，導(dǎo)致無法明確人力資源培訓(xùn)的效果。

二、提升國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)水平的對(duì)策

（一）認(rèn)識(shí)到人力資源培訓(xùn)的重要性

為了促進(jìn)國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部除了領(lǐng)導(dǎo)需要認(rèn)識(shí)到人力資源培訓(xùn)的重要性外，其他各個(gè)階層員工都需要認(rèn)識(shí)到人力資源培訓(xùn)的重要性，從而才能夠有效的提高人力資源培訓(xùn)的效率。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從長遠(yuǎn)發(fā)展方向去進(jìn)行人力資源培訓(xùn)，即在確保員工提升職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平的同時(shí)，還能夠?qū)T工長久的留在企業(yè)中，從而才能夠讓員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，體現(xiàn)出人力資源培訓(xùn)的重要性。

（二）完善人力資源培訓(xùn)體系

企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前市場環(huán)境、企業(yè)實(shí)際環(huán)境及企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)等完善人力資源培訓(xùn)體系，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃。在培訓(xùn)過程中需要針對(duì)不同部門做好具體的培訓(xùn)工作，如果培訓(xùn)過程中出現(xiàn)問題，需要及時(shí)進(jìn)行改善，以促進(jìn)企業(yè)人力資源培訓(xùn)系統(tǒng)的完善。為了提高培訓(xùn)的有效性，企業(yè)還需要引進(jìn)和研發(fā)靈活豐富的培訓(xùn)方式和內(nèi)容，讓員工在充滿熱熱情的狀態(tài)中接受培訓(xùn)，進(jìn)一步提高培訓(xùn)的效果。為了避免員工只具備理論知識(shí)，而沒有實(shí)踐能力，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)員工工作技能的培訓(xùn)，以提高員工的實(shí)用價(jià)值。

（三）注重對(duì)人力資源培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)的完善

很多企業(yè)往往忽視人力資源培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)，導(dǎo)致無法及時(shí)獲取培訓(xùn)效果，難以改進(jìn)培訓(xùn)中存在的問題，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)人力資源培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)的完善，并針對(duì)評(píng)估結(jié)果做好獎(jiǎng)懲措施。針對(duì)培訓(xùn)結(jié)果良好的員工和培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，企業(yè)可以給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而增加人力資源培訓(xùn)的執(zhí)行力度。

三、結(jié)束語

綜上所述，如今國內(nèi)市場競爭壓力越來越大，國有企業(yè)想要提高核心競爭力才，除了注重當(dāng)前利益的提升外，還需要注重對(duì)人才的培養(yǎng)，以促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。國有企業(yè)需要通過改變傳統(tǒng)的培訓(xùn)理念、完善人力資源培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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