什么是供給側結構性改革？就是從提高供給質量出發(fā)，用改革的辦法推進結構調整，矯正要素配置扭曲，擴大有效供給，提高供給結構對需求變化的適應性和靈活性，提高全要素生產率，更好滿足廣大人民群眾的需要，促進經濟社會持續(xù)健康發(fā)展。

用“互聯(lián)網+”財務信息樞紐支撐去產能

以電信行業(yè)為例，財會體系要歸集源頭信息，形成統(tǒng)一數(shù)據(jù)載體，依托云計算和大數(shù)據(jù)，通過滿足相關方查詢和分析需求，打造財務大數(shù)據(jù)平臺；同時，將財務信息與企業(yè)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合，建立中心數(shù)據(jù)庫和統(tǒng)一數(shù)據(jù)體系，搭建“互聯(lián)網+”財務信息樞紐。借助“互聯(lián)網+”財務信息樞紐，面向外部用戶提供內外一致的協(xié)調信息，實現(xiàn)與合作方的協(xié)調，收集體現(xiàn)客戶需求的信息，利用大數(shù)據(jù)加以分析，發(fā)現(xiàn)客戶的現(xiàn)時需求及潛在需求并排序，有效支撐企業(yè)去除低效無效產能，增加和優(yōu)化符合市場需求的有效供給。

線上線下一體化推進去庫存

庫存是企業(yè)的流動資金，去庫存就是減少不必要的資金占用，盤活企業(yè)資源存量。產品賣不掉，企業(yè)自然就不敢投入，提高經濟效益自然無從談起。這就要求財會人員要走進系統(tǒng)、走進業(yè)務，創(chuàng)新傳統(tǒng)業(yè)務發(fā)展形式和商業(yè)模式，實現(xiàn)企業(yè)庫存的有效降低。以電信行業(yè)為例，終端銷售是供應鏈的重要組成部分。傳統(tǒng)上，終端銷售以實體渠道和社會渠道為主，終端庫存占用量大，周轉率低，占用企業(yè)大量資金。

優(yōu)化資本結構逐步去杠桿

去杠桿主要觸及到企業(yè)債務水平過高的問題。當前，銀行間接融資仍然占主導地位，造成企業(yè)負債率總體偏高，企業(yè)對銀行負債過多；一些企業(yè)因國際大宗商品價格下跌，導致企業(yè)資產縮水，但負債并沒有減少，進而加大了企業(yè)杠桿率。

這就要求財會系統(tǒng)要進一步提升財務監(jiān)管和資本運作能力。一是必須嚴格控制投資水平，科學界定投資領域，嚴禁低效無效投資，切實管控企業(yè)債務風險。二是要積極推動創(chuàng)新型企業(yè)搞活機制，提升市場地位，提高資本回報，適當時機引入戰(zhàn)略投資人或進行混合所有制改革，鼓勵在資本市場公開上市，通過資本運營放大業(yè)務價值。三是要加強企業(yè)收款和運營資本管理，減少資金占用；研究利率走勢，積極利用長短期貸款的時間差異，降低資金成本；依托企業(yè)內部資金集中管理平臺——財務公司，優(yōu)化結算模式，提升資金集中管理效率。通過資本結構優(yōu)化和高效精準的資本運營，達到去杠桿化的目標。

打造資源配置平臺切實降成本

近年來，我國電子商務業(yè)發(fā)展迅猛，給傳統(tǒng)行業(yè)以巨大沖擊，其互聯(lián)網商業(yè)模式不僅取消了中間各個加價環(huán)節(jié)，降低了商品價格，還使得采購環(huán)節(jié)更加陽光透明，減少舞弊風險。這就要求財會人員要學會互聯(lián)網思維，借助互聯(lián)網平臺，打造企業(yè)內部透明的資源配置平臺。

在降成本方面，財會領域本身也大有用武之地，那就是積極推進“互聯(lián)網+會計核算”。利用現(xiàn)代信息技術和互聯(lián)網平臺，財會部門將線下業(yè)務升級為線上業(yè)務，可以打破傳統(tǒng)會計服務的地域等限制，使得會計服務更便捷、更高效，在進一步提高會計服務效率的同時，也可以有效降低企業(yè)成本。

嵌入業(yè)務前端落實補短板

在“互聯(lián)網+”視角下，一方面，財會服務要依托云計算和大數(shù)據(jù)，以規(guī)范財務業(yè)務流程為基礎，以市場導向為內外部單位提供專業(yè)化核算服務，提升流程效率；另一方面，借助互聯(lián)網實現(xiàn)平臺化支持，將傳統(tǒng)財會職能從后臺向業(yè)務前端布置，增強對業(yè)務前端支撐，強化內部控制，做到協(xié)同業(yè)務的一體化核算、會計和業(yè)務合一。

在此基礎上，財會體系也要建立強大靈活的規(guī)則引擎，支撐復雜的業(yè)務規(guī)則、核算規(guī)則、稽核規(guī)則、授權規(guī)則等。作為財會人員，要積極推動和參與財會轉型，打造面向業(yè)務的財會支撐單元（BU財務），將BU嵌入業(yè)務前端，做好經營規(guī)則流程優(yōu)化、業(yè)務決策支撐、經營數(shù)據(jù)分析及運營風險管控，實現(xiàn)職能管控向服務支撐轉變，線下邏輯向線上思維轉變，傳統(tǒng)核算向價值引導轉變。