2015年年底召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確將“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”列為2016年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的五大任務(wù),這也從頂層設(shè)計(jì)的角度闡明了當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)所面臨的最緊迫、最核心的問題與挑戰(zhàn)。
企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體與基本細(xì)胞,企業(yè)興則經(jīng)濟(jì)興。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵是宏觀管理水平提升的同時(shí)微觀主體經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)營(yíng)活力也在提升。這就要求企業(yè)積極運(yùn)用科學(xué)管理工具,認(rèn)真分析復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),主動(dòng)把握環(huán)境動(dòng)態(tài),善于發(fā)現(xiàn)和捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì),適應(yīng)市場(chǎng)需求不斷進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整,打造企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力。
需協(xié)調(diào)五大任務(wù)間的關(guān)系
“三去一降一補(bǔ)”將成為未來一段時(shí)期內(nèi)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的重要基調(diào),也是影響企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)境因素。每一個(gè)企業(yè)都需要在這樣一個(gè)宏觀背景下思考自身未來一段時(shí)期的發(fā)展問題,科學(xué)地認(rèn)識(shí)“去”“降”“補(bǔ)”之間的關(guān)系,找尋“去”“降”“補(bǔ)”過程中的機(jī)會(huì)。
大量的冗余產(chǎn)能和嚴(yán)重的產(chǎn)品積壓很難不帶來高負(fù)債,惡化企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,對(duì)企業(yè)構(gòu)成更大的降成本壓力,企業(yè)也很難籌集補(bǔ)短板所需要的資源。反過來,補(bǔ)好短板可以形成新的優(yōu)勢(shì)。從單個(gè)企業(yè)的角度來看,如果有新的增長(zhǎng)點(diǎn),在解決現(xiàn)有的過剩產(chǎn)能和過多庫(kù)存時(shí),也就擁有了更多的騰挪空間。當(dāng)然,在處理它們之間的關(guān)系時(shí),更重要的是在“去”之后或“去”的同時(shí)要能實(shí)現(xiàn)“降”和“補(bǔ)”。
對(duì)企業(yè)來說,過度的產(chǎn)能和庫(kù)存源于企業(yè)供給與市場(chǎng)需求的不匹配,因此,對(duì)那些高污染、高能耗、預(yù)期不可能取得必要的投資回報(bào)的產(chǎn)能要果斷地“去”;大多數(shù)商品庫(kù)存積壓的結(jié)果是高額的資金成本、流動(dòng)性不足和產(chǎn)品升級(jí)換代等風(fēng)險(xiǎn),因此也要想方設(shè)法地“去”。但是,人們特別不希望看到的是過度的產(chǎn)能和庫(kù)存現(xiàn)象的周期性重演。如果只是簡(jiǎn)單地著眼于“去”當(dāng)前的產(chǎn)能和庫(kù)存,沒有能夠在降成本、補(bǔ)短板和強(qiáng)內(nèi)功上下功夫,則很難避免出現(xiàn)新的產(chǎn)能和庫(kù)存過度的現(xiàn)象。我國(guó)許多行業(yè)產(chǎn)能過剩的重要原因之一是各級(jí)政府積極推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所導(dǎo)致的對(duì)產(chǎn)業(yè)政策極強(qiáng)的放大效應(yīng)。
因此,在做好“去”不合理產(chǎn)能和庫(kù)存工作的同時(shí),從國(guó)家治理層面來說,要研究和解決政府行為導(dǎo)致的政策放大效應(yīng)問題;從企業(yè)層面來說,更重要的是要做好“降”和“補(bǔ)”。事實(shí)上,很多時(shí)候,“降成本”和“補(bǔ)短板”可能是“去”過度庫(kù)存、變無效產(chǎn)能為有效產(chǎn)能的重要手段。
另外,要辯證地看待“去”的問題。不能一味地強(qiáng)調(diào)“去”,不能簡(jiǎn)單地“去”?!叭ァ笔亲鰷p法,要能贏得未來,企業(yè)就必須著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),在做減法的同時(shí)必須做好加法。以“去產(chǎn)能”為例,關(guān)鍵是要去高污染、高能耗、與市場(chǎng)需求不匹配的產(chǎn)能,在去這一類產(chǎn)能的同時(shí),著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),企業(yè)還必須要做好新的產(chǎn)能建設(shè),構(gòu)建增長(zhǎng)的新基礎(chǔ)。以“去杠桿”為例,高負(fù)債可能使企業(yè)難以為繼,但過快地“去”可能意味著企業(yè)流動(dòng)性的枯竭。在漸進(jìn)式地減少負(fù)債的同時(shí),更重要的是要做好融資組合的管理,使現(xiàn)金流更加穩(wěn)健可持續(xù)。同樣,“降成本”問題也需要辯證地認(rèn)識(shí)。
“降成本”的主要目的是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)很多企業(yè)來說,在努力提高成本效率的同時(shí),更重要的是要保證產(chǎn)品的適銷對(duì)路。
發(fā)揮財(cái)會(huì)作用 應(yīng)對(duì)環(huán)境變化
近年來,我國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了一個(gè)奇特的現(xiàn)象:國(guó)內(nèi)供給過剩,“去庫(kù)存”“去產(chǎn)能”的壓力很大,而出境旅游的中國(guó)游客的海外采購(gòu)量以及網(wǎng)民海淘的規(guī)模則屢創(chuàng)新高。這種現(xiàn)象與供求的總量失衡有一定關(guān)系,而導(dǎo)致這種現(xiàn)象的更深層次原因可能是供求的結(jié)構(gòu)性失衡。中國(guó)經(jīng)濟(jì)歷經(jīng)多年的發(fā)展,隨著人們收入水平的提高,中國(guó)的消費(fèi)需求在快速升級(jí)。與此相比,總體來說,中國(guó)企業(yè)的制造水平升級(jí)的速度慢于需求升級(jí)的速度。在人們跨國(guó)旅行和購(gòu)物變得越來越方便的情況下,國(guó)內(nèi)供求的結(jié)構(gòu)性失衡就會(huì)必然顯現(xiàn)。
環(huán)境的變化對(duì)當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平提出了更高的要求,企業(yè)更要善于運(yùn)用財(cái)會(huì)手段??傮w而言,我們認(rèn)為,在財(cái)務(wù)管理方面,企業(yè)要做好以下3個(gè)方面。
第一,努力維護(hù)財(cái)務(wù)的可持續(xù)性??沙掷m(xù)性是企業(yè)發(fā)展過程中需要始終予以高度關(guān)注的永恒主題。企業(yè)財(cái)務(wù)的可持續(xù)性既是擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的結(jié)果和表現(xiàn),又是構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)可持續(xù),就要求企業(yè)嚴(yán)格防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),建立符合企業(yè)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警機(jī)制,強(qiáng)化企業(yè)和財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),從全局的角度樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念,加強(qiáng)杠桿組合管理,保持穩(wěn)定和健康的現(xiàn)金流。
第二,重視財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工具在戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)決策中的支撐作用??茖W(xué)合理的財(cái)會(huì)管理體系的重要價(jià)值在于能夠提供準(zhǔn)確、及時(shí)、相關(guān)的信息,為戰(zhàn)略規(guī)劃和日常經(jīng)營(yíng)決策提供重要的支撐。部分企業(yè)之所以會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩、庫(kù)存積壓的問題,很大原因在于以往的部分決策缺乏準(zhǔn)確、及時(shí)、相關(guān)的信息支持,換而言之,缺乏一個(gè)強(qiáng)大的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的支持,也或者是財(cái)會(huì)工作與業(yè)務(wù)工作的結(jié)合還很不充分。
如果企業(yè)能夠重視管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用,管理人員能夠在日常經(jīng)營(yíng)管理中充分使用會(huì)計(jì)信息,就可以更加科學(xué)、更具前瞻性地把握各類成本、預(yù)測(cè)相關(guān)收益,更有前瞻性地采取各種應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施。當(dāng)然,這一切對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)與工作,特別是財(cái)會(huì)人員也提出了更高的要求。
第三,構(gòu)建能夠積極支持創(chuàng)新的財(cái)會(huì)體系。在快速變化的時(shí)代,持續(xù)創(chuàng)新、快速創(chuàng)新是企業(yè)能夠始終跟上發(fā)展潮流的唯一路徑。財(cái)會(huì)工作強(qiáng)調(diào)合規(guī)性,與經(jīng)常要求突破常規(guī)的創(chuàng)新活動(dòng)之間很容易發(fā)生沖突。在新技術(shù)、新模式不斷涌現(xiàn)、產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期越來越短的情況下,在遵守準(zhǔn)則和制度、充分考慮合規(guī)性要求的同時(shí),財(cái)會(huì)工作決不能成為企業(yè)創(chuàng)新的路障。要積極探索合規(guī)性和創(chuàng)新性兼容的業(yè)務(wù)模式,加強(qiáng)財(cái)會(huì)與業(yè)務(wù)之間的融合。財(cái)會(huì)人員在緊跟時(shí)代潮流、積極推動(dòng)財(cái)會(huì)工作的方式方法創(chuàng)新的同時(shí),要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等重要性的認(rèn)識(shí),為創(chuàng)新活動(dòng)提供必要的資源和過程支持,通過對(duì)創(chuàng)新的支持,幫助企業(yè)打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。