2015年年底召開的中央經濟工作會議明確將“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”列為2016年經濟發(fā)展的五大任務，這也從頂層設計的角度闡明了當前中國經濟轉型升級所面臨的最緊迫、最核心的問題與挑戰(zhàn)。

企業(yè)是市場經濟的主體與基本細胞，企業(yè)興則經濟興。經濟轉型成功的關鍵是宏觀管理水平提升的同時微觀主體經營管理水平和經營活力也在提升。這就要求企業(yè)積極運用科學管理工具，認真分析復雜多變的經濟形勢，主動把握環(huán)境動態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)和捕捉市場機會，適應市場需求不斷進行產品結構的優(yōu)化調整，打造企業(yè)發(fā)展新動力。

需協(xié)調五大任務間的關系

“三去一降一補”將成為未來一段時期內我國宏觀經濟的重要基調，也是影響企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)境因素。每一個企業(yè)都需要在這樣一個宏觀背景下思考自身未來一段時期的發(fā)展問題，科學地認識“去”“降”“補”之間的關系，找尋“去”“降”“補”過程中的機會。

大量的冗余產能和嚴重的產品積壓很難不帶來高負債，惡化企業(yè)的財務狀況，對企業(yè)構成更大的降成本壓力，企業(yè)也很難籌集補短板所需要的資源。反過來，補好短板可以形成新的優(yōu)勢。從單個企業(yè)的角度來看，如果有新的增長點，在解決現(xiàn)有的過剩產能和過多庫存時，也就擁有了更多的騰挪空間。當然，在處理它們之間的關系時，更重要的是在“去”之后或“去”的同時要能實現(xiàn)“降”和“補”。

對企業(yè)來說，過度的產能和庫存源于企業(yè)供給與市場需求的不匹配，因此，對那些高污染、高能耗、預期不可能取得必要的投資回報的產能要果斷地“去”；大多數(shù)商品庫存積壓的結果是高額的資金成本、流動性不足和產品升級換代等風險，因此也要想方設法地“去”。但是，人們特別不希望看到的是過度的產能和庫存現(xiàn)象的周期性重演。如果只是簡單地著眼于“去”當前的產能和庫存，沒有能夠在降成本、補短板和強內功上下功夫，則很難避免出現(xiàn)新的產能和庫存過度的現(xiàn)象。我國許多行業(yè)產能過剩的重要原因之一是各級政府積極推動經濟發(fā)展所導致的對產業(yè)政策極強的放大效應。

因此，在做好“去”不合理產能和庫存工作的同時，從國家治理層面來說，要研究和解決政府行為導致的政策放大效應問題；從企業(yè)層面來說，更重要的是要做好“降”和“補”。事實上，很多時候，“降成本”和“補短板”可能是“去”過度庫存、變無效產能為有效產能的重要手段。

另外，要辯證地看待“去”的問題。不能一味地強調“去”，不能簡單地“去”?！叭ァ笔亲鰷p法，要能贏得未來，企業(yè)就必須著眼長遠，在做減法的同時必須做好加法。以“去產能”為例，關鍵是要去高污染、高能耗、與市場需求不匹配的產能，在去這一類產能的同時，著眼長遠，企業(yè)還必須要做好新的產能建設，構建增長的新基礎。以“去杠桿”為例，高負債可能使企業(yè)難以為繼，但過快地“去”可能意味著企業(yè)流動性的枯竭。在漸進式地減少負債的同時，更重要的是要做好融資組合的管理，使現(xiàn)金流更加穩(wěn)健可持續(xù)。同樣，“降成本”問題也需要辯證地認識。

“降成本”的主要目的是提高市場競爭力，對很多企業(yè)來說，在努力提高成本效率的同時，更重要的是要保證產品的適銷對路。

發(fā)揮財會作用 應對環(huán)境變化

近年來，我國經濟出現(xiàn)了一個奇特的現(xiàn)象：國內供給過剩，“去庫存”“去產能”的壓力很大，而出境旅游的中國游客的海外采購量以及網民海淘的規(guī)模則屢創(chuàng)新高。這種現(xiàn)象與供求的總量失衡有一定關系，而導致這種現(xiàn)象的更深層次原因可能是供求的結構性失衡。中國經濟歷經多年的發(fā)展，隨著人們收入水平的提高，中國的消費需求在快速升級。與此相比，總體來說，中國企業(yè)的制造水平升級的速度慢于需求升級的速度。在人們跨國旅行和購物變得越來越方便的情況下，國內供求的結構性失衡就會必然顯現(xiàn)。

環(huán)境的變化對當前中國企業(yè)的經營管理水平提出了更高的要求，企業(yè)更要善于運用財會手段?？傮w而言，我們認為，在財務管理方面，企業(yè)要做好以下3個方面。

第一，努力維護財務的可持續(xù)性?？沙掷m(xù)性是企業(yè)發(fā)展過程中需要始終予以高度關注的永恒主題。企業(yè)財務的可持續(xù)性既是擁有競爭優(yōu)勢的結果和表現(xiàn)，又是構建競爭優(yōu)勢的重要基礎。要實現(xiàn)財務可持續(xù)，就要求企業(yè)嚴格防范和控制財務風險，建立符合企業(yè)發(fā)展需求的財務風險識別和預警機制，強化企業(yè)和財務管理人員的風險管理意識，從全局的角度樹立正確的財務管理理念，加強杠桿組合管理，保持穩(wěn)定和健康的現(xiàn)金流。

第二，重視財務管理和會計工具在戰(zhàn)略規(guī)劃和經營決策中的支撐作用。科學合理的財會管理體系的重要價值在于能夠提供準確、及時、相關的信息，為戰(zhàn)略規(guī)劃和日常經營決策提供重要的支撐。部分企業(yè)之所以會出現(xiàn)產能過剩、庫存積壓的問題，很大原因在于以往的部分決策缺乏準確、及時、相關的信息支持，換而言之，缺乏一個強大的會計信息系統(tǒng)的支持，也或者是財會工作與業(yè)務工作的結合還很不充分。

如果企業(yè)能夠重視管理會計的運用，管理人員能夠在日常經營管理中充分使用會計信息，就可以更加科學、更具前瞻性地把握各類成本、預測相關收益，更有前瞻性地采取各種應對風險的措施。當然，這一切對企業(yè)的財務與工作，特別是財會人員也提出了更高的要求。

第三，構建能夠積極支持創(chuàng)新的財會體系。在快速變化的時代，持續(xù)創(chuàng)新、快速創(chuàng)新是企業(yè)能夠始終跟上發(fā)展潮流的唯一路徑。財會工作強調合規(guī)性，與經常要求突破常規(guī)的創(chuàng)新活動之間很容易發(fā)生沖突。在新技術、新模式不斷涌現(xiàn)、產品更新?lián)Q代的周期越來越短的情況下，在遵守準則和制度、充分考慮合規(guī)性要求的同時，財會工作決不能成為企業(yè)創(chuàng)新的路障。要積極探索合規(guī)性和創(chuàng)新性兼容的業(yè)務模式，加強財會與業(yè)務之間的融合。財會人員在緊跟時代潮流、積極推動財會工作的方式方法創(chuàng)新的同時，要加強對產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等重要性的認識，為創(chuàng)新活動提供必要的資源和過程支持，通過對創(chuàng)新的支持，幫助企業(yè)打造新的競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)轉型發(fā)展。