子萱

回京后，雖然很快又投入到緊張忙碌的工作中，但海南清晨的美妙用餐體驗，深深印刻在那靜林的腦海中無法忘卻，也點燃了他心中的一個小火苗——開一家能夠品嘗“那家”家味兒的小館，將祖上傳下的宅門飲食文化發(fā)揚光大。

從海南一行到2004年那靜林正式創(chuàng)立第一家那家小館，又走過了12個年頭。“其間有過想放棄的念頭，但是對夢想的渴望與從小受到的滿族宅門文化的熏陶和給養(yǎng)，讓我有了那家，讓那家走到了今天?！?/p>

十二年的品牌路

2004年6月，那家公司正式成立，第一家店位于香山腳下，占地面積約 600平方米，2011年擴(kuò)建約至1000平方米，是以那家祖上私宅為基礎(chǔ)改建而成，距今已有200多年的歷史。

2005年9月，建國門店正式開業(yè)，地處中心商務(wù)區(qū)，占地面積約800平方米。門面儉樸，一座二層小樓，沒有金碧輝煌的奢華裝飾，卻有讓人齒頰留香、流連忘返的宅門菜肴，比較適合商務(wù)聚會與宴請，美國副總統(tǒng)訪問北京時非常喜歡這家本地餐館。

2008年10月，集“那家”品牌傳統(tǒng)與現(xiàn)代元素相結(jié)合的那家盛宴，正式開業(yè)。那家盛宴同樣坐落在風(fēng)景秀麗的香山腳下，占地面積約2000平方米。古樸莊重的中式宅院，由精巧的木制結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)裝飾的高超手法組合而成，悠揚的琴聲由遠(yuǎn)至近，舒緩、恬淡的感覺油然而生。

2010年6月29日，798店正式開業(yè)。798店地處北京最大的現(xiàn)代藝術(shù)園區(qū)，占地面積約4000平方米，設(shè)有600平方米可接待300人左右的宴會廳，可承接大型婚宴。

2012年6月，石景山店開業(yè)，地處北京市石景山區(qū)最大的居民社區(qū)與半月園公園附近，占地面積約3000平方米。濃郁的中式裝飾風(fēng)格，建筑呈半月狀，更好地契合了半月園公園的主題。古樸的中式結(jié)構(gòu)很好地展現(xiàn)了那家一直弘揚的北京滿族宅門文化。

2013年5月1日，大興店落成并正式營業(yè)。地處大興區(qū)高米店附近，占地面積約3000平方米。青磚紅門，宮廷式的古樸建筑。銳氣騰升的貴賓廳，風(fēng)景優(yōu)雅的戶外雅座，古董式的餐具柜，古香古色精致典雅，每一處都散發(fā)著昔日王宮府邸的貴族氣息。

特別值得一提的是798店的開店經(jīng)歷。798店不僅是那家品牌中占地面積最大的一家，也是開在國際化氣息濃郁的現(xiàn)代都市藝術(shù)區(qū)中的一家店。把一個滿清宅門菜文化主題餐館開在周邊中外知名西餐廳林立的藝術(shù)區(qū)，所有人都覺得那靜林這個決定很大膽甚至莽撞。只有那靜林心里清楚，這是向世界展示中華傳統(tǒng)文化和宅門藝術(shù)的最好舞臺，是向世人證明那家品牌融貫中西的絕佳機(jī)會。所以，以疊落式結(jié)構(gòu)為主體、滿族八旗攻打云南大腳金川為主題的那家小館798店驚艷亮相京城798藝術(shù)區(qū)。

這6家店的落成，見證了那家12年來的成長。小到一磚一瓦，大到建筑樣式，小到菜品與服務(wù)，大到公司發(fā)展戰(zhàn)略，都凝聚著那靜林和那家團(tuán)隊的心血與付出。在那家團(tuán)隊的不斷努力下，歷經(jīng)12年風(fēng)雨經(jīng)營，在國內(nèi)外屢獲殊榮，先后榮獲大眾點評網(wǎng)“餐飲業(yè)評比第一”“前十佳餐廳”，北京主流媒體雜志“最受歡迎餐廳”“最熱點餐廳”“主編推薦餐廳”等榮譽。

就是要做一家舒服的餐廳

在開辦那家小館前，那靜林并沒有餐飲管理方面的經(jīng)驗。他認(rèn)為，那家是一個從零起步的品牌，之所以能夠獲得市場和消費者的廣泛認(rèn)可，原因主要有三點：一是在想法上比市場快那么小半步，二是從顧客需求的角度出發(fā)，三是滿族的文化基因和宅門特色在小館中得到充分體現(xiàn)。

“其實一開始對小館的定位并沒有任何設(shè)定，沒有所謂的宅門菜、京味菜、滿族菜，只是想做一家舒服的餐廳?！苯o現(xiàn)在的人們找回一種生活的印記，還原從前百姓用餐的一個場地。讓顧客來到這里不管是商務(wù)宴請還是家人聚會都能有一份區(qū)別于傳統(tǒng)酒店的感受，這就是那靜林對那家小館的最初設(shè)定。

在那家小館問世之前，宅門菜其實在北京城里由來已久。早期的宅門菜，并不以大眾為主要消費群體，針對的是小眾群體，更注重文化體現(xiàn)與氣氛營造。

“不光要給顧客一個有感覺的殼，還要一個有味道的瓤?！痹谀庆o林看來，經(jīng)營宅門菜，重點還是在于“口味”。這個“口味”不單單是菜品的口味，也是一個店的經(jīng)營風(fēng)格和管理理念：新店需要口味重，也就是說新店的經(jīng)營策略和做事標(biāo)準(zhǔn)要秉承那家的規(guī)范，確保在保持那家經(jīng)營特色的前提下進(jìn)行管理創(chuàng)新；老店需要口味厚，也就是說老店在經(jīng)營方面要讓客人感受到經(jīng)營者的厚道，用真心和熱情讓客人感受到家的氛圍。

在對餐飲經(jīng)營的獨特理解下，“那家”逐漸成為京城宅門菜的后起之秀和杰出代表，那靜林心中當(dāng)初的那個模糊的夢想也逐漸清晰起來——讓宅門菜更接地氣兒，為普通人所共享。

做品牌要橫下一顆心

“沒有什么是必然的，客人不會因為那家小館是一個品牌，就喜歡它；而會因為它是一個品牌，對它有更高的要求和期待。如果達(dá)不到，還不如不作品牌。做品牌就要橫下一顆心，因為這是一件較勁的事兒?！?/p>

當(dāng)問到從何時開始有打造品牌的想法時，那靜林回答得很干脆：“就是現(xiàn)在。”看著我們疑惑的表情，那靜林又給出了進(jìn)一步的解釋：“那家小館目前只在北京地區(qū)發(fā)展，大家知道那家小館，是因為口碑、影響力。如果要向外地發(fā)展，就必需借助品牌的力量?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2017/03/30/cysk201602cysk20160207-3-l.jpg" style="">

對那靜林而言，打造一個品牌，雖然產(chǎn)品、定位、服務(wù)、策略都很重要，但最關(guān)鍵的還是人。那家小館香山店開業(yè)半年就收回了成本，就是因為有一幫與那靜林一樣充滿激情的人為小館不計回報地付出。而后，這個充滿激情的年輕創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊又再次成功打造了建國門店，把承載中華宅門文化的那家小館開進(jìn)了京城最主流的商務(wù)中心區(qū)。

這之后，那靜林開始更多考慮今后發(fā)展的問題。雖然已經(jīng)成功開了兩家小館，但他還是覺得自己在餐飲管理方面的經(jīng)驗尚淺，善于獨辟蹊徑的他想到了一個相對簡單又適合自己的復(fù)制成功的方法：找到同自己一樣有激情、有想法、有同樣價值觀的人，讓這樣的人去管理每一家新開的店。那靜林與眾不同的品牌打造思路，為現(xiàn)在那家的管理模式奠定了兩個基礎(chǔ)：一是從內(nèi)部提拔員工當(dāng)合伙人，二是由在管理上更有經(jīng)驗的合伙人負(fù)責(zé)品牌的縱向發(fā)展，即團(tuán)隊建設(shè)和制度完善，那靜林則負(fù)責(zé)橫向擴(kuò)展，即店面設(shè)計和新品牌開發(fā)?！皬?fù)制店不難，復(fù)制人不易，品牌的發(fā)展速度最終還是由團(tuán)隊決定的。”

那家小館開業(yè)的第二年，就曾被馬爹利美食地圖評為中國地區(qū)的“美食餐廳”，那靜林本人也被邀請到國外領(lǐng)獎。不過至今這個獎仍擺在評委會的辦公室，因為那靜林始終認(rèn)為“人還是要踏踏實實做點事”。

對于品牌之路，那靜林將其分為兩段：前五年搭骨架，后五年塑品牌。2009年至今，那靜林又在那家小館和那家盛宴的基礎(chǔ)上，先后推出小吊梨湯、蘭溪小館兩個品牌，雖然經(jīng)營主題和菜品、環(huán)境有所不用，但那靜林對品牌、品質(zhì)的堅持卻始終如一。隨著對餐飲行業(yè)理解的深入和所到之地的增多，那靜林逐漸發(fā)現(xiàn)外面有很多適合那家生長的土壤，可以說那家是一個有國際發(fā)展空間的品牌。下一步，那靜林計劃將那家小館開到香港，然后是深圳、上?！?/p>

十幾年寒暑交替，那家一路走來，承載了很多人的希望和夢想。“我們不能說已經(jīng)發(fā)展到最好，是因為我們還可以做得更好?！蹦庆o林堅定并充滿信心地說到。