徐玉柱

本文在分析當(dāng)前出版形勢，以及軍隊出版社的特性的基礎(chǔ)上，提出要實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)和方向，實現(xiàn)出版社的科學(xué)發(fā)展，必須處理好十大關(guān)系。

熱詞：出版社建設(shè) 軍隊出版社 十大關(guān)系

當(dāng)前，面對出版業(yè)集團(tuán)化、數(shù)字化、互聯(lián)化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，給軍隊出版社建設(shè)發(fā)展帶來了重大影響。到軍事科學(xué)出版社工作近一年時間了，按照院首長和部領(lǐng)導(dǎo)的指示，按照出版社社長的職責(zé)任務(wù)，按照好干部的標(biāo)準(zhǔn)要求，我從熟悉軍人干部、職工到員工入手，從逐步了解個人、部門到全社基本情況，從把握策劃選題、出版發(fā)行到書庫管理工作的流程，從審視我社歷史傳統(tǒng)到現(xiàn)實發(fā)展的趨勢，我逐步融入了出版社這個和睦的大家庭、友好的大集體。我認(rèn)為，我們社在具有軍隊出版社共有特性的基礎(chǔ)上，又有著與眾不同的特點(diǎn)和規(guī)律，這些特點(diǎn)規(guī)律就是：以軍事理論、學(xué)術(shù)品質(zhì)為主導(dǎo)的出版方向，以精品佳作為主旋律，在安全保密上確保政治上的合格為職責(zé)，以體制內(nèi)規(guī)范要求、企業(yè)市場自主發(fā)展和缺乏利益混合模式相制約的矛盾體系為重點(diǎn)難點(diǎn)，以軍人、文職人員、職工和聘用員工構(gòu)成的工作團(tuán)隊為主體，以實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收為價值的進(jìn)取目標(biāo)。這些特點(diǎn)規(guī)律就是我們社開展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

依據(jù)我們的特點(diǎn)規(guī)律，我社建設(shè)發(fā)展的方向和目標(biāo)就應(yīng)該是：出版精品、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)共進(jìn)、發(fā)展共贏。出版精品：什么是精品呢，內(nèi)涵上有品質(zhì)、政治上不偏向、保密上不泄密、引領(lǐng)上有反響的好圖書好作品。愛崗敬業(yè)：人人愛崗如家，把社當(dāng)成家來經(jīng)營、守護(hù)和管理；人人貢獻(xiàn)力量，吃苦耐勞，勤奮鉆研出版業(yè)務(wù)技能；人人維護(hù)社的聲望和榮譽(yù)。團(tuán)結(jié)共進(jìn)：構(gòu)建內(nèi)部和諧、互相關(guān)愛的良好工作氛圍。團(tuán)結(jié)出成就，團(tuán)結(jié)出安全，團(tuán)結(jié)出愉快，團(tuán)結(jié)出健康，團(tuán)結(jié)形成合力共同推進(jìn)全社出版事業(yè)的發(fā)展。發(fā)展共贏：在共同努力的基礎(chǔ)上實現(xiàn)發(fā)展，在發(fā)展的基礎(chǔ)上實現(xiàn)雙贏、共贏、多贏。實現(xiàn)人人受到尊重，人人感到愉悅，人人獲得價值的共進(jìn)目標(biāo)。

有了建設(shè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，我們就要共同努力去實現(xiàn)。怎么實現(xiàn)，我認(rèn)為，我們要認(rèn)真理解、處理好十個關(guān)系。

一、領(lǐng)導(dǎo)和部屬的關(guān)系。既有領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的組織關(guān)系，也有領(lǐng)導(dǎo)和朋友的私人關(guān)系。工作中領(lǐng)導(dǎo)對部屬和員工的要求是執(zhí)行命令、落實任務(wù)，是工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量，是管理要求和檢查督辦，工作中的紀(jì)律、規(guī)定和要求是必須堅決落實執(zhí)行，不能打折扣的。而在現(xiàn)實生活中，領(lǐng)導(dǎo)和部屬員工是朋友，是兄弟姐妹，是平等互助的友好關(guān)系。周總理講國際關(guān)系，要求外事部門和外事干部在國與國、與外國友人打交道時，要搞五湖四海，要做到我們的朋友遍天下。我們社作為一個小集體，同樣的道理要求我們領(lǐng)導(dǎo)和部屬、員工和員工之間要保持平等友好的關(guān)系。我們常說，要廣交朋友，朋友多了好辦事。但交往朋友要講志趣相投，要講原則正義，更要講組織規(guī)矩。只有在工作中、共同的事業(yè)發(fā)展中建立起來的感情友誼，才最能長久、最牢不可破。出版社是組織的，是團(tuán)隊的，是大家的，我們?nèi)巳硕家獮槌霭嫔绲慕ㄔO(shè)謀劃獻(xiàn)策，人人都要為出版社的發(fā)展出力流汗，力爭創(chuàng)出我們的一種精神風(fēng)范，展現(xiàn)軍科出版人的良好品格。我們大家在這個關(guān)系中，要樹立主人翁意識、確立主人翁的地位、實踐主人翁的價值。我們社領(lǐng)導(dǎo)要努力為大家提供一個正確的方向、一種責(zé)任擔(dān)當(dāng)、一套科學(xué)的管理方式和待遇保障辦法。

二、出版文化和立社之本的關(guān)系。出版社是什么單位？是文化單位，文化單位應(yīng)有文化單位的文化和品質(zhì)。我們社追求的是什么文化呢？我理解，應(yīng)該是追求精品、正氣向善、人和相融、自尊健康的文化。書籍出得好，人員隊伍素質(zhì)高，工作業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，內(nèi)部風(fēng)氣向上向好，這既是我們追求的工作目標(biāo)，也是我社的立社之本。出版文化定位準(zhǔn)不準(zhǔn)，大家認(rèn)同不認(rèn)同，氛圍濃厚不濃厚，直接關(guān)系著我們的生存和發(fā)展。這里不能片面地講，多發(fā)工資、多發(fā)獎金就是照顧關(guān)心大家了，但不通過工資待遇激勵大家的工作熱情肯定是不準(zhǔn)確、也是不對的。出版文化的作用是什么，它有多大的影響和力量，我不是這方面專家，也還沒有思考透徹，但我的初步理解是，出版企業(yè)文化是展示出版單位軟實力的內(nèi)在動力，而軟實力的強(qiáng)大就是一個單位最大的財富。換句話說，沒有軟實力的財富，跟“土豪”沒什么兩樣，這樣的財富也不可能長久。這種出版文化的種子只有扎根于心，吸收并轉(zhuǎn)化為個人的文化，影響你，影響他，單位的文化和品質(zhì)才能最終形成。從這個意義上說，出版社不僅是一個出版單位，而且還是一所學(xué)校，有培育員工能力水平、傳播文化素養(yǎng)的責(zé)任。這種影響其實是長遠(yuǎn)的，影響到你今后所要到的任何一個單位和地方，以至影響你的一生，讓你受益終生。以文化滋養(yǎng)心靈，以團(tuán)結(jié)豐富情感，以共贏推動事業(yè)，講的就是這個道理。

三、內(nèi)部和外部的關(guān)系。一個單位的內(nèi)部和外部關(guān)系應(yīng)該是四通八達(dá)并且是順暢和諧的，自我封閉、畫地為牢和陳腐僵化是不能走遠(yuǎn)的，也是不可能長久的。我們要確立一個理解寬容、互相幫助、大氣舍得的理念，不能讓斤斤計較、占盡便宜、縮手縮腳的習(xí)氣束縛了我們的手腳和發(fā)展。就我社的內(nèi)外部關(guān)系而言，一個是院里部里和出版社的關(guān)系，是上下級的關(guān)系，是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。對上級的指示要求，我們要堅決執(zhí)行和貫徹落實，這是講政治的要求，也是組織觀念強(qiáng)的要求。另一個是出版社和軍內(nèi)外的關(guān)系，這里有三個方面的細(xì)化關(guān)系，一是縱向地接受總政宣傳部新聞出版局對軍隊出版工作指導(dǎo)和支持的關(guān)系，二是橫向加強(qiáng)與軍隊院校和部隊等單位合作的關(guān)系，三是與地方文化出版發(fā)行等單位企業(yè)廣泛合作的關(guān)系。工作中在處理任何關(guān)系時，都要從大處著手、真誠相待，從長計議、放眼未來。我們大家在這個關(guān)系中，在處理內(nèi)外部關(guān)系時，要主動宣傳出版社的文化、展示出版社的風(fēng)采、維護(hù)出版社的聲譽(yù)。

四、軍人和員工的關(guān)系。特殊的機(jī)制、特殊的單位、特殊的群體，形成了我們特殊的軍事科學(xué)出版社。這是歷史賦予我們共同的責(zé)任和使命，也是我們朝夕相處、榮辱與共面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)的共同體。在這個集體里，軍人、職工和員工應(yīng)互相尊重，互相理解，互相照顧，互相包容。各崗位之間，誰也離不開誰。每個人之間，都各有各的優(yōu)長。沒有軍人干部，怎么能把握好軍事科學(xué)的出版方向？同樣的道理，沒有廣大職工和員工，沒有他們在一線崗位的辛勤工作，完整地支撐著出版工作的整個運(yùn)行，我們不可能順利地完成整個出版工作。所以在我們社領(lǐng)導(dǎo)眼里，在政治地位上，在人格尊嚴(yán)上是人人平等的，在經(jīng)濟(jì)收益上是負(fù)責(zé)的、也是公平的。這主要是看大家的能力、看大家的付出、看大家的貢獻(xiàn)。希望在出版社這個大家庭里，在這所學(xué)校里，大家能夠取長補(bǔ)短、和睦相處、融合發(fā)展。

五、集體和個人的關(guān)系。集體和個人的關(guān)系是一個單位最基礎(chǔ)的體系關(guān)系，也是最重要的一對關(guān)系。集體是大家每個人的集體，而每個人又是集體的一份子。在一個集體一個單位，個人的生存發(fā)展永遠(yuǎn)與集體的建設(shè)發(fā)展是緊密相聯(lián)的。每個人把工作做好了，心向集體，以社為家，時時注意自身形象，處處維護(hù)社的聲譽(yù)，才能形成團(tuán)結(jié)向上、積極進(jìn)取、和諧友善的好集體。集體好了每個人才能擁有更大更好的發(fā)展空間和舞臺。如果每個人都把自身優(yōu)勢長處發(fā)揮出來，那么我們出版社將會擁有多大的能量，若優(yōu)勢不能發(fā)揮出來而被嫉妒猜忌所扼殺，被團(tuán)伙幫派所絞殺，被勾心斗角所抹殺，那么大家可以想象一下我們出版社將會是一個什么樣子。一定是一盤散沙、烏煙瘴氣、人人自危，亞健康者增多。熱愛集體維護(hù)集體不是無形的而是有形的。比如，早上班晚下班；愛惜每件公物；凳子倒了扶一把，門窗臟了擦一擦；有了問題矛盾以積極的態(tài)度去解決等等，這些都體現(xiàn)在我們的日常工作和生活中。在我們出版工作環(huán)節(jié)中，軍人、職工和員工每個同志都重要，編輯部、出版處、發(fā)行部、行政財務(wù)、書庫和數(shù)碼印刷室、讀者服務(wù)部每個部門也都重要，但最重要的還是集體這個團(tuán)隊。如，馬季的群口相聲五官爭功，說的就是五官互相指責(zé)，邀功拆臺，破壞五官集體的道理。同志之間、部門之間要互相謙讓，讓出風(fēng)格，讓出心胸，讓出素質(zhì)，讓出團(tuán)結(jié)和諧。沒有團(tuán)結(jié)的集體，什么事業(yè)什么工作都干不好。我們出版社要真正建設(shè)成一個人人向往、人人融合的集體，在這個集體里，大家感到有尊嚴(yán)有快樂而不愿離開；在這個集體里，大家積極為集體爭榮譽(yù)創(chuàng)品牌，明白為集體爭榮譽(yù)就是為個人發(fā)展打基礎(chǔ)的道理。千萬不要眼睛只盯著丁點(diǎn)兒利益，只顧眼前，不想長遠(yuǎn)；待遇搶到手了，名氣搞得臭了；風(fēng)氣壞了，人心散了，單位亂了。有了這種矛盾，集體名譽(yù)聲望受到很大損失，人人鬧心糾結(jié)，互相猜忌，爭斗不斷。搞小集體、小圈子、小利益，只是一時喧鬧但絕對沒有好的結(jié)局，我們要大張旗鼓地倡導(dǎo)大團(tuán)結(jié)、大全局和大利益，創(chuàng)造充滿活力積極向上的集體，讓個人主義、自私自利、搞小集體者沒有市場，更不能有空間。

六、管理工作和自我要求的關(guān)系。管理工作靠的是政策法規(guī)和制度規(guī)定，這是綱性要求，沒有制度就無方圓，我們領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭遵規(guī)守紀(jì)。自我要求就是自我管理，給自己加壓和約束，在不斷提高素質(zhì)能力的同時，加強(qiáng)對自我的管理和要求。否則的話，人人在規(guī)定之外，自由散漫成風(fēng)，必出問題和事故。若是那樣的話，出再多再好的書籍，所有的工作也都等于零。哪個同志出個問題，都是社的問題；哪個部門出個問題，也同樣是大家的問題、社的問題。在這個問題上，大家要時刻保持清醒的認(rèn)識。

七、良好氛圍和身心健康的關(guān)系。好的氛圍，是正能量氣場，是開展工作的首要前提，是促進(jìn)身心健康的必要條件，也是人人追求高品質(zhì)工作和生活的環(huán)境目標(biāo)。身心健康這里面包含兩個健康：一個是身體的健康，這是自然狀態(tài)下的體質(zhì)變化狀況，是通過醫(yī)療措施和手段來解決處理的；另一個是心理的健康，這是氛圍環(huán)境、精神影響、情緒感受、心緒變化對人身體健康產(chǎn)生的改變和變化。良好的工作環(huán)境，能有助于調(diào)理和改善人的身體健康；而惡劣的工作氛圍環(huán)境，則會嚴(yán)重摧殘人的身體健康。因此，身體健康和心理健康同樣都重要，有的時候心理健康的能量往往會大于身體健康的能量。我想在這個關(guān)系里，大家都會向往在好的環(huán)境氣氛中工作和生活，但這要靠共同去努力、去創(chuàng)造、去獲得。

八、硬指標(biāo)和軟實力建設(shè)的關(guān)系。硬指標(biāo)是工作目標(biāo)、定量和數(shù)據(jù)，是日常出版工作的基礎(chǔ)，也是要不打折扣地去完成的；軟實力則是團(tuán)結(jié)和信心、文明和自信、精神和文化。軟實力是靈魂和核心，它的超常魅力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越硬指標(biāo)的能量。那么，軟實力在哪呀？我認(rèn)為，它隱藏在每個人的心里、表現(xiàn)在每個人的素質(zhì)里、體現(xiàn)在每個人的行為上。所以，無論是在社里還是在院里，在社外還是在院外，在京內(nèi)還是出差在外，凡與人合作，與客戶洽談，都要很好地代表出版社的風(fēng)格形象和氣度修養(yǎng)。在這個關(guān)系中，大家要時時處處維護(hù)出版社的企業(yè)文化和形象，點(diǎn)點(diǎn)滴滴提升軟實力的建設(shè)。

九、平時工作和突擊工作的關(guān)系。日常工作就是平常工作，是職責(zé)所系，崗位所需，是應(yīng)該完成的正常工作任務(wù)。突擊工作則是應(yīng)急的、臨時的、險重的。突擊工作完成得如何，直接反映出一個單位的作風(fēng)強(qiáng)弱、團(tuán)結(jié)嚴(yán)松和標(biāo)準(zhǔn)高低。我們要大力提倡和培養(yǎng)這種“敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗”的出版作風(fēng)。在這個關(guān)系中，要形成突擊任務(wù)來了一起上，問題來了一起扛，成績來了一起讓，創(chuàng)收高了一起享的局面。

十、金錢和尊嚴(yán)的關(guān)系。金錢是個好東西，人人都離不開它，人人都需要它，歷史上是這樣，現(xiàn)實仍然是這樣。在出版社，個人比較比較工資待遇，是正常的也是可以理解的，因為沒有錢是萬萬不能的，錢的多少也直接影響到每個人的生活水平。但有了錢就有了生命的全部了嗎？就有尊嚴(yán)了嗎？就有品位了？我的答案是：有關(guān)系，但不一定。尊嚴(yán)是什么，尊嚴(yán)是文化、是品格、是素養(yǎng)、是自愛。金錢是能夠輔助尊嚴(yán)的提升，但有了金錢卻不一定就會有尊嚴(yán)。如，山西黃土高坡的住戶百姓較窮，生存環(huán)境也很艱苦，但家家戶戶早掃地、清坑頭，歸置得干凈利落，這就叫自尊自愛。有的人家，收入不高但家里收拾打理安排得井井有條、溫馨祥和，這就叫有文化有素養(yǎng)。而有的住洋房別墅，卻矛盾縱橫，打得一團(tuán)糟。再說有的女同志，長得不一定是很漂亮，但很有品位和素養(yǎng)，言談舉止間無不彰顯人格魅力。有的大老板有錢，一開口滿嘴跑火車，臟話粗話連篇，連孩子的素養(yǎng)都不如。這樣的金錢能帶來尊嚴(yán)嗎，顯然是不可能的。因此，人的真正的價值和意義，更多的展現(xiàn)在精神和文化層面，展現(xiàn)在人的工作和生活之中。在規(guī)則下拿的錢才是有尊嚴(yán)的錢。記得在我們出版社工作時間較長的一些老同志當(dāng)中，常傳播一位老領(lǐng)導(dǎo)的一句話：該拿的錢，一分錢不會少；不該拿的錢，一分錢也不能給。這句話完美地詮釋了金錢、尊嚴(yán)和規(guī)矩的關(guān)系。我們出版社的錢是集體的財富，是大家辛苦勞動所得，任何人都要在經(jīng)濟(jì)法規(guī)和防貪制度上去開支運(yùn)作，大家要互相監(jiān)督，共同維護(hù)集體利益。不要去開銷不合理的錢、不合報銷規(guī)定的錢，更不要獲取不義之財，任何人都不要去碰防貪腐的高壓線。

（作者系軍事科學(xué)出版社社長）