祁小龍++張艷
[摘 要]自改革開放以來,隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入資本發(fā)展的快車道,更多企業(yè)的改革都以資本作為運(yùn)行導(dǎo)向。資本是企業(yè)的生存根本,只有做好企業(yè)的資本積累,才能使企業(yè)在競爭中獲勝。本文分析了資本運(yùn)作的方式,同時(shí)剖析現(xiàn)階段在資本運(yùn)作中出現(xiàn)的問題,對以后的資本運(yùn)作提出一些建議。
[關(guān)鍵詞]企業(yè) 資本運(yùn)作 方式
中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-914X(2016)09-0065-01
前言:由于世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,出現(xiàn)了一大批跨國公司,跨國集團(tuán),中小企業(yè)已經(jīng)不能局限于小打小鬧式原地踏步式發(fā)展,而企業(yè)成長的一個(gè)最有效的方法就是進(jìn)行有效的資本組合,將資源進(jìn)行優(yōu)化配置,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化做有效整合,從而為企業(yè)謀求更高的戰(zhàn)略地位。
一、什么是資本運(yùn)作
資本運(yùn)作就是在市場法則范圍內(nèi),把企業(yè)自身擁有的各項(xiàng)資本進(jìn)行科學(xué)性調(diào)動(dòng),或巧妙地運(yùn)用資本自身的靈活性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本增值的一種操作管理模式,這種運(yùn)行模式是運(yùn)用經(jīng)營加管理方式來完成的。
企業(yè)是運(yùn)用哪些行為方式進(jìn)行運(yùn)作的呢?其運(yùn)作方式主要包括以下幾種:以股份轉(zhuǎn)讓的方式將企業(yè)債權(quán)轉(zhuǎn)換為股權(quán),為企業(yè)贏得資金;股東以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)或現(xiàn)金置換企業(yè)的呆滯資產(chǎn);通過債務(wù)融資將公司內(nèi)大量由公眾持有的股票或財(cái)產(chǎn)全部收購;收購本企業(yè)或即定企業(yè)資本,并將所有資本進(jìn)行優(yōu)化組合之后達(dá)到資產(chǎn)協(xié)同效應(yīng);利用一些特殊組合的資產(chǎn)或現(xiàn)金作為后盾,進(jìn)行資產(chǎn)融合等。
二、企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作的前景
2.1通過對資本的加強(qiáng)控制,促使企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大,進(jìn)而提高自身對資金的管控能力,這樣就形成一個(gè)良性循環(huán)。以此來提高企業(yè)抵御競爭風(fēng)險(xiǎn)的能力。
2.2為了防止一個(gè)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)增加的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),也為了降低學(xué)習(xí)成本及新入行同行的擠壓,采用兼并或收購的方式,企業(yè)就增加了自身抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
三、企業(yè)實(shí)行資本運(yùn)作的方式
3.1發(fā)行股票
在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行股份制,也可以通過向外出售股票的方式進(jìn)行資本組合。這種方式的好處是在資產(chǎn)重新組合過程中,將優(yōu)質(zhì)資源重新配置用來推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營成效;發(fā)行股票就是對股份的重新組合,通過這種方式將整個(gè)企業(yè)制度甚至經(jīng)營理念和方式都會(huì)是一次大的變動(dòng),是企業(yè)進(jìn)一步資本運(yùn)作的前提和基礎(chǔ)。
3.2實(shí)行企業(yè)兼并或重組
企業(yè)兼并是一家具有資金實(shí)力的企業(yè)通過運(yùn)用現(xiàn)金或證券購買方式換取另一家企業(yè)主導(dǎo)權(quán)的行為。這種行為一般有四種方式進(jìn)行:1、當(dāng)一家企業(yè)無力承擔(dān)外債的情況下,兼并企業(yè)可以以幫助其承擔(dān)外債的方式進(jìn)行資產(chǎn)收并;2、兼并企業(yè)直接出現(xiàn)金將被兼并方企業(yè)收并;3、兼并企業(yè)按照被兼并企業(yè)的意愿,將被兼并方的凈資產(chǎn)作為股金,使被兼并方成為兼并方的一個(gè)股東;4、通過購買股權(quán)的方式對被購買企業(yè)實(shí)行控股。
3.3資金融合
這種方式是現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)重要手段。出于對節(jié)省成本和達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化,企業(yè)首選這種方式進(jìn)行資本整合。一般企業(yè)進(jìn)行資金融合都是先從內(nèi)部進(jìn)行,然后再從銀行貸款,下一步是發(fā)行債券,最后才從外部進(jìn)行股權(quán)融合。
四、討論
4.1現(xiàn)階段我國資本市場的運(yùn)作情況
4.1.1由于資本市場機(jī)制傳入我國時(shí)間短,運(yùn)行機(jī)制尚存在許多缺陷。到目前為止,我國的資本市場沒有正規(guī)的、客觀的中介機(jī)構(gòu),即使有也是一些不遵守市場規(guī)則進(jìn)行惡性操作的違規(guī)機(jī)構(gòu),國家的監(jiān)管部門對這一部分的監(jiān)管體系還沒有建立起來,致使我國許多企業(yè)在進(jìn)行資本運(yùn)作的時(shí)候產(chǎn)生效率低下,從而對資本市場失去信心。
4.1.2因?yàn)槲覈髽I(yè)在意識(shí)形態(tài)上對融資理解不夠,現(xiàn)階段大部分企業(yè)發(fā)展的資金還基本上依靠銀行貸款,這樣無形中產(chǎn)生了雙重風(fēng)險(xiǎn),即銀行自身要替企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)承受的債務(wù)越來越重的風(fēng)險(xiǎn),這種風(fēng)險(xiǎn)一旦形成,將會(huì)阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。
4.1.3在我國由于資源配置存在一定的偏差,投資者對上市企業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)所占比重情況不重視,經(jīng)過市場調(diào)節(jié)后其投資無法得到認(rèn)可,同時(shí)也阻礙了國家資源配置;另外現(xiàn)階段我國的證券市場并沒有達(dá)到能夠準(zhǔn)確及時(shí)的反映企業(yè)經(jīng)營情況的地步;現(xiàn)有就是現(xiàn)在有一部分企業(yè)利用融資進(jìn)行非法圈錢活動(dòng),偏離資本市場運(yùn)行規(guī)范。
4.2如何使我國的資本市場運(yùn)作完善起來
4.2.1企業(yè)運(yùn)作的成本不宜過高,否則將嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展,更甚者還會(huì)危協(xié)到企業(yè)生存。將企業(yè)資本置于可控范圍內(nèi),有利于企業(yè)資本從優(yōu)組合,給企業(yè)帶來超額利潤,為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供足夠資金。以市場為導(dǎo)向,以財(cái)務(wù)為杠桿進(jìn)行企業(yè)自身資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化。現(xiàn)今,我國大部分企業(yè)還沒有對企業(yè)債券形成一個(gè)系統(tǒng)的概念,所以債券融資是一個(gè)相對的真空,在進(jìn)行企業(yè)資本運(yùn)作的過程中可以向這方面靠攏,從中獲得的資金可以緩解企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的困境。
4.2.2由于資本運(yùn)作市場在我國處于一個(gè)起步階段,產(chǎn)權(quán)交易和信托市場都不完善,因此很多企業(yè)對其信任程度都不高,但就其發(fā)展趨勢來看前景不可估量。盡全力在最快時(shí)間內(nèi)將這一市場平臺(tái)完善起來,在企業(yè)資本運(yùn)作過程中發(fā)揮其應(yīng)有的作用,力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)和市場雙發(fā)展的局面。
4.2.3企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤增值,從中尋求利益最大化,企業(yè)生存的根本是生產(chǎn)經(jīng)營,發(fā)展方向是長期的、有目標(biāo)的,企業(yè)在這一基礎(chǔ)上進(jìn)行資本運(yùn)作,來提高自身在市場的競爭能力,從而實(shí)現(xiàn)利潤最大化。企業(yè)的資本運(yùn)作方式要根據(jù)國家宏觀調(diào)控進(jìn)行方向?yàn)橹赶驑?biāo),以市場調(diào)節(jié)作為衡量標(biāo)準(zhǔn),對本行業(yè)的發(fā)展前景有一個(gè)準(zhǔn)確的把脈,從中為自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及前景作一個(gè)準(zhǔn)備確的定位,為資本運(yùn)作能有一個(gè)長期的發(fā)展有一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo),再以這一目標(biāo)為中心,調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)資本的中長期發(fā)展目的,使資本有一個(gè)長期的運(yùn)作過程,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
[1] 李蓉.論企業(yè)資本運(yùn)作的形式與應(yīng)用.天津財(cái)會(huì)議.2006年第三期.
[2] 程興華.張伏波,資本運(yùn)營:企業(yè)發(fā)展與改革的必由之路[J].財(cái)經(jīng)論叢.1997.(1).
[3] 林麗萍.基于智力資本運(yùn)營的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].江蘇商論.2008.第5期.
[4] 郭效丁.對企業(yè)資本運(yùn)營與擴(kuò)張的一點(diǎn)思考[J]商場現(xiàn)代化.2009.第6期.