鮑帥李廣杰

摘 要：眾籌隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展快速興起，尤其是互聯(lián)網(wǎng)+體育概念的提出，成功滲入到各個(gè)行業(yè)。體育眾籌經(jīng)歷了一個(gè)潛伏期之后，自2013年呈現(xiàn)井噴式的發(fā)展。本文從眾籌的發(fā)展模式及體育眾籌的興起入手，著重分析了體育眾籌的典型案例，探究國(guó)內(nèi)體育眾籌的發(fā)展弊端，以期待之后能夠有一個(gè)良性的發(fā)展，為體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展助力。

關(guān)鍵詞：體育眾籌；互聯(lián)網(wǎng)；體育經(jīng)濟(jì)

隨著2014年10月國(guó)務(wù)院發(fā)布《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上升到了新的高度，體育經(jīng)濟(jì)迎來(lái)了新階段的發(fā)展良機(jī)。一時(shí)間，群眾體育參與熱情高漲，投資者紛紛進(jìn)入，互聯(lián)網(wǎng)金融熱度不減。在這樣的背景下，能夠?qū)Ⅲw育和金融緊密結(jié)合的體育眾籌，也迎來(lái)了發(fā)展的黃金機(jī)遇。

一、眾籌的概況

眾籌的概念來(lái)源于國(guó)外，從crowd funding的意思延伸而來(lái)，即大眾籌資或群眾籌資。在香港，這個(gè)概念被稱作“群眾集資”，在臺(tái)灣被稱為“群眾募資”。

眾籌需要由發(fā)起人、跟投人、眾籌平臺(tái)三部分構(gòu)成，突出特征為門檻較低、多樣性強(qiáng)、受眾廣泛、更注重創(chuàng)新，是指一種向群眾抽募資金以實(shí)現(xiàn)個(gè)人或組織目的的行為。一般而言，眾籌都是通過互聯(lián)網(wǎng)募資平臺(tái)聯(lián)系發(fā)起人與投資人。眾籌的資金方向非常多樣化，可能包含競(jìng)選活動(dòng)、創(chuàng)業(yè)募資、公益活動(dòng)、民間集資、藝術(shù)創(chuàng)作、自由軟件、設(shè)計(jì)發(fā)明、科學(xué)研究以及公共專案等。

根據(jù)Massolution的研究報(bào)告，2013年全球的總募集資金已達(dá)到51億美元，其中，約90%的資金都集中在歐美市場(chǎng)。眾籌進(jìn)入中國(guó)還不到5年的時(shí)間，2014年以前由于政策等原因發(fā)展緩慢，2014年國(guó)務(wù)院確定開展股權(quán)眾籌試點(diǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)飛速發(fā)展的推動(dòng)下，眾籌產(chǎn)業(yè)開始飛速發(fā)展。世界銀行報(bào)告更預(yù)測(cè)2025年眾籌業(yè)務(wù)的總金額將可能突破960億美元，尤其亞洲區(qū)域的占比將大幅度增長(zhǎng)。跟據(jù)《2016中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)眾籌行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告》數(shù)據(jù)的顯示，至2015年12月底，全國(guó)正常運(yùn)營(yíng)的眾籌平臺(tái)就已經(jīng)超過了300家。

二、體育眾籌發(fā)展模式

而體育眾籌，是體育產(chǎn)業(yè)在眾籌概念下的進(jìn)一步細(xì)分，是眾籌的新興表現(xiàn)產(chǎn)業(yè)。在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)眾籌與綜合產(chǎn)品眾籌中，體育眾籌正占據(jù)越來(lái)越大的比重，并且表現(xiàn)出與其他產(chǎn)業(yè)眾籌明顯不同的特性。

根據(jù)眾籌的執(zhí)行模式，可以分為四類眾籌，包括股權(quán)眾籌、獎(jiǎng)勵(lì)眾籌、公益眾籌、債券眾籌。其中，體育眾籌在實(shí)踐的過程中，與這四種眾籌模式都有結(jié)合。

股權(quán)眾籌主要提供公司的原始股份，投資者享受股東權(quán)利，只對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的投資人開放，一般需要的投資金額較大，且回報(bào)時(shí)間比較長(zhǎng)。在體育眾籌中，以體育俱樂部主體作為募資對(duì)象的大額資金募集往往采用這種方式。

獎(jiǎng)勵(lì)眾籌一般以預(yù)售的形式為投資人提供產(chǎn)品或服務(wù)的回報(bào)，募資的金額也較小，對(duì)投資人的門檻也較低，由于是采用體育產(chǎn)品或體育服務(wù)的方式進(jìn)行投資回饋，可以很快就看到回報(bào)。

而公益眾籌主要面向于社會(huì)賽事組織，為民間非盈利的體育賽事組織提供援助，以小額投資為主，且沒有期待回報(bào)，作為社會(huì)公益事業(yè)開展的重要支撐存在。

而債權(quán)眾籌是體育眾籌中較為少見的，同樣主要以體育機(jī)構(gòu)或體育營(yíng)銷企業(yè)為主，來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)借貸，以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)確定投資額大小，以投資的利息作為主要回報(bào)。

三、體育眾籌的成長(zhǎng)

在多種眾籌模式的混合促進(jìn)下，體育眾籌平臺(tái)如雨后春筍般成長(zhǎng)起來(lái)，在數(shù)量上，自2011年實(shí)現(xiàn)從無(wú)到有的變化之后，體育或綜合眾籌平臺(tái)憑借網(wǎng)絡(luò)的巨大推動(dòng)力爆發(fā)。

同時(shí)，從眾籌平臺(tái)的質(zhì)量方面，越來(lái)越多的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加入眾籌大家庭，比如阿里巴巴推出了“娛樂寶”，通過眾籌的方式拍電影；百度專門成立了眾籌頻道，也開始從事影視產(chǎn)業(yè)眾籌；蘇寧的金融集團(tuán)成立綜合性的蘇寧眾籌；騰訊利用自己的用戶基礎(chǔ)，推出微信公益眾籌方案。自2014年起，幾乎目前主流互聯(lián)網(wǎng)大咖都加入了眾籌家庭，但只有蘇寧等非常少數(shù)的平臺(tái)為體育眾籌開辟了通道。

四、國(guó)外體育眾籌的借鑒

在國(guó)外，體育眾籌的案例已經(jīng)非常普遍，對(duì)于國(guó)內(nèi)體育參與者和眾籌模式造成大范圍影響的，還是來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)傳播的“看球請(qǐng)假條”。2014年11月，網(wǎng)上流傳一張非常博人眼球的請(qǐng)假條：“自己入股了一支西班牙甲級(jí)聯(lián)賽球隊(duì)的股份，本月23日球隊(duì)主場(chǎng)和皇家馬德里進(jìn)行比賽，應(yīng)球隊(duì)主席明克斯先生邀請(qǐng)前往觀賽，并參與部分股東大會(huì)?！边@件事情看似荒誕，事實(shí)上卻是體育眾籌有國(guó)外延伸至國(guó)內(nèi)的典型案例。

2014年，西班牙名叫埃瓦爾的小球隊(duì)，在成功從西班牙足球乙級(jí)聯(lián)賽升入甲級(jí)聯(lián)賽的時(shí)候在資金上遇到了巨大的難題，他們必須在非常短的時(shí)間里募集到相當(dāng)于俱樂部年度預(yù)算總額四倍以上的注冊(cè)資金來(lái)參加西甲聯(lián)賽。運(yùn)營(yíng)艱難的俱樂部最終選擇了“眾籌”的方式，通過面向社會(huì)發(fā)行股份、并限制認(rèn)購(gòu)額度的形式，來(lái)籌集資金。在媒體的推動(dòng)下，中國(guó)球迷迅速有了反應(yīng)，有非常多的中國(guó)球迷以認(rèn)捐每股50歐元的球隊(duì)股份的方式，成為了西班牙埃瓦爾競(jìng)技足球俱樂部的小股東。

在全世界球迷的幫助之下，埃瓦爾成功地募集到了198萬(wàn)歐元，同時(shí)以西乙冠軍的身份升入西甲。在本賽季西甲首輪，埃瓦爾競(jìng)技隊(duì)在主場(chǎng)對(duì)皇家社會(huì)的比賽中，俱樂部特意通過場(chǎng)邊的電子廣告牌用中文向來(lái)自中國(guó)的股東們表示了俱樂部的謝意：“感謝所有中國(guó)股東對(duì)埃瓦爾的支持。” 成功度過難關(guān)并晉級(jí)西甲的埃瓦爾競(jìng)技隊(duì)斗志昂揚(yáng)，首輪爆冷戰(zhàn)勝了西甲老牌球隊(duì)皇家社會(huì)，之后球隊(duì)又一直保持在西甲積分榜的中游。

這一眾籌案例給很多中國(guó)體育從業(yè)者打了一針強(qiáng)心劑，國(guó)內(nèi)一切飽含體育夢(mèng)想但缺乏資金支持的組織機(jī)構(gòu)開始寄希望于體育眾籌。深圳人人俱樂部開啟了國(guó)內(nèi)通過眾籌建立足球俱樂部的先河，這只足球俱樂部完全依靠眾籌募資而來(lái)，對(duì)于小額投資者回報(bào)以足球產(chǎn)品，對(duì)于大規(guī)模投資回報(bào)以股權(quán)?？梢哉f人人足球俱樂部的嘗試是國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)的第一次成功，也給了更多擁有體育夢(mèng)想的從業(yè)者更大的信心。緊隨其后，內(nèi)蒙古包頭鹿城足球俱樂部發(fā)布眾籌，建立內(nèi)蒙古僅有的本土職業(yè)足球俱樂部，并且在極短的時(shí)間內(nèi)達(dá)成目標(biāo)。

五、國(guó)內(nèi)體育眾籌亟需突破的瓶頸

不可否認(rèn)，目前體育眾籌仍然存在許多發(fā)展瓶頸，比較突出的問題在于回報(bào)低、監(jiān)管難、渠道少。

在傳統(tǒng)行業(yè)，眾籌模式往往可以獲得較大的支持，在大部分文娛產(chǎn)業(yè)同樣可以獲得募資成功，但是體育產(chǎn)業(yè)募資卻難度極大，成功的案例雖然振奮人心，但畢竟屬于絕少數(shù)。其中一個(gè)非常重要的原因是經(jīng)濟(jì)體育的獲利太依靠于成績(jī)。恒大模式的成功是依賴于恒大在中超聯(lián)賽、亞冠聯(lián)賽短時(shí)間內(nèi)取得的成績(jī)，奧運(yùn)冠軍的宣傳效應(yīng)也是積累大規(guī)模資產(chǎn)的核心價(jià)值，但是取得非巔峰成績(jī)的組織往往得不到有效的利益，更難以給予投資者合理的回報(bào)。相對(duì)于大規(guī)模的體育項(xiàng)目眾籌，產(chǎn)品眾籌的回報(bào)更簡(jiǎn)單更快速，比如運(yùn)動(dòng)相機(jī)等新興體育產(chǎn)品的開發(fā)，更能吸引低風(fēng)險(xiǎn)的眾籌投資。

投資額較大，但是回報(bào)收益的不確定性，是制約體育眾籌發(fā)展的一個(gè)重要因素。

另外，對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)眾籌的監(jiān)管缺少制度性的管理，也是體育眾籌得不到民眾有效信賴的原因之一。目前我國(guó)對(duì)于眾籌有許多法律上的規(guī)定，比如股權(quán)眾籌只能在線下進(jìn)行，同時(shí)眾籌人數(shù)不可以超過200人。但是在眾籌資金使用方面，是不是確實(shí)按照出資人的意愿使用，很難得到有效的管控。尤其是部分公益性質(zhì)的體育眾籌，缺乏有關(guān)部分的有效監(jiān)管，很可能使得一些資金被挪作他用。同時(shí)，眾籌成功之后不按照約定履行回報(bào)義務(wù)，也是目前許多投資者擔(dān)憂的方面，缺乏專門性的法律保護(hù)，維權(quán)難度較大，成為制約體育眾籌發(fā)展的又一重要因素。

目前，許多推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的具體方案已經(jīng)在推行實(shí)施，對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)的綜合監(jiān)管正日趨完善，社會(huì)對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)的認(rèn)可度與體育產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的社會(huì)影響力正進(jìn)一步加強(qiáng)。在這樣的推進(jìn)力之下，相信體育眾籌將會(huì)有一個(gè)持久健康的發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)將會(huì)給我們帶來(lái)更多的欣喜，更多的體育夢(mèng)想將會(huì)得以實(shí)現(xiàn)。

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