孔明明

用非主流視頻刷爆朋友圈的VICE，正在吸引越來越多希望“不一樣”的年輕人

我2000年去英國留學(xué)，2004年回來加入摩登天空，2010年跟VICE合作做了創(chuàng)想計(jì)劃。中國版VICE是2012年開始準(zhǔn)備，2013年正式落地。

2004年我加入摩登天空時(shí)，公司就四五個(gè)人，做的是唱片公司，會簽一些新的樂隊(duì)、管理音樂人。2007年，開始策劃音樂節(jié)，那時(shí)候還不叫草莓音樂節(jié)，叫摩登天空音樂節(jié)。差不多有5年時(shí)間，我一直都在做這些跟音樂相關(guān)的事。但到了一定的時(shí)間，感覺自己沒有什么更有意思的想法可以幫助到這些人，或者說沒法從一些不同的層面給自己喜歡的東西再帶來一些新意。當(dāng)時(shí)就覺得，我是不是要停一下，休息休息，然后看看有什么更好的一些想法。2009年，我離開摩登天空。

品牌也好、機(jī)構(gòu)也好，都把年輕人作為了目標(biāo)群體

因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系跟VICE之前就有過接觸和合作，他們美國那邊的人過來時(shí)，我們也會見面。2010年恰好有這個(gè)機(jī)會，他們說在做一個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)想計(jì)劃，我聽了覺得挺好玩的。當(dāng)時(shí)，他們的影響力還沒現(xiàn)在這么大，但在獨(dú)立文化或者說亞文化里邊影響力已經(jīng)非常大了。在他們整個(gè)公司所關(guān)心的文化里，音樂是最核心的一個(gè)DNA，并且它是一個(gè)全球的網(wǎng)絡(luò)，包容性更強(qiáng)，不只是一個(gè)唱片公司，最主要的還是媒體和文化輸出這一塊，并且覆蓋的又是一個(gè)全球的場景。當(dāng)時(shí)我覺得，或許這是一個(gè)不錯(cuò)的事情，可以嘗試去做。

VICE最早是從加拿大開始的，現(xiàn)在總部在紐約，最早吸引我的地方是它所呈現(xiàn)出的互聯(lián)網(wǎng)特性。他們并不真正代表著某一個(gè)族權(quán)、黨派或者國家，它呈現(xiàn)的就是面向互聯(lián)網(wǎng)的在線領(lǐng)域，不管你是在中國的年輕人、在日本的年輕人或者是在歐美的年輕人，大家分享的都是一樣的東西，那些吸引你的特征都是一樣的。

全球或者國際的這些品牌，到一個(gè)不同的市場后，都會牽涉到本土化的問題。VICE會有這方面的問題，但并不明顯。因?yàn)樗麄€(gè)的成長和壯大是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，所以這個(gè)品牌的核心和調(diào)性，比如說它傳遞信息的直接性、體驗(yàn)性，具有從各個(gè)角度去刺激和啟發(fā)你多角度看世界的這些特點(diǎn)，不存在區(qū)域問題。這種方式在美國適用、在巴西適用、在歐洲適用、在中國一樣適用。只不過在這樣一個(gè)DNA下，我們?nèi)ネ诰蛑v述的，是跟本土相關(guān)的一些故事。

VICE現(xiàn)在在全球應(yīng)該有38個(gè)分公司。不論在日本、中國、巴西、甚至是歐洲，在運(yùn)營及內(nèi)容執(zhí)行方面，各個(gè)分公司都是相對獨(dú)立的。很簡單，因?yàn)楫?dāng)?shù)氐娜俗盍私猱?dāng)?shù)?，只有本土的人才知道那里在發(fā)生什么。而且對整個(gè)VICE而言，雖然說它是全球的媒體集團(tuán)，但在工作方式上，我們更靈活，整個(gè)VICE的人都是大的一個(gè)類型，很容易交流和溝通。在整個(gè)資源的分享上，也特別方便。

有了互聯(lián)網(wǎng)、尤其是社交網(wǎng)絡(luò)后，每個(gè)年輕人到了網(wǎng)絡(luò)的世界里，一切都是開放的。西方的年輕人也一樣，他們有機(jī)會了解到更多世界不同的角落，大家每天可以共享的信息是一樣的，只不過每個(gè)人的興趣點(diǎn)不一樣、所尋找的東西不太一樣。

在社交網(wǎng)絡(luò)興起前，年輕人的聲音是不太容易被大家聽到的，他們這個(gè)社會階層沒有話語權(quán)，整個(gè)社會階層也不是很在乎年輕人真正在想什么，但有了社交網(wǎng)絡(luò)之后，年輕人成了互聯(lián)網(wǎng)平臺里最活躍的群體，而且他們積累財(cái)富、創(chuàng)造財(cái)富的速度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于之前的任何一代。再加上中國整個(gè)的快速發(fā)展，使他們的消費(fèi)能力也很強(qiáng)，這就讓不管是品牌也好、機(jī)構(gòu)也好，都把年輕人作為了目標(biāo)群體。

從不同的角度去思考問題，有獨(dú)立思考能力很重要

VICE最早關(guān)注的就是邊緣文化，也可以叫做地下文化、新文化、街頭文化等。這里邊吸引我們的最基礎(chǔ)的東西就是“不一樣”—它總給你帶來一些不一樣的信息、不一樣的人、不一樣的故事。但往往就是這些東西，能夠給你更多的啟發(fā)，能夠給你帶來更多的思考、能夠讓你覺得這個(gè)世界不只是你看到的這樣。哪怕大家都認(rèn)為這事情應(yīng)該是這樣的，或者對于大家所共同討論的一些主流話題，它都有一些不一樣的角度可以去重新思考。我覺得這是很有意思的一個(gè)事。

對于VICE來說，我們做的最簡單的一個(gè)事情，就是回歸本質(zhì)，用最真實(shí)最本質(zhì)的方法去看待、體驗(yàn)這個(gè)事情，其實(shí)這就是VICE的方式。并不是說我們非得要去尋找一個(gè)特殊角度，很多時(shí)候VICE的圖文報(bào)道或者視頻就只是去體驗(yàn)，在體驗(yàn)的過程中，它帶來的是一種個(gè)人感受：它帶你去看到一個(gè)場景，并讓它最真實(shí)地呈現(xiàn)，大家可以從中得到一些想法。在這當(dāng)中，不見得是我們必須要去告訴你一個(gè)觀點(diǎn)，而是我也一樣的好奇，也一樣想知道我真正體驗(yàn)過之后會是怎么樣。其實(shí)就是這么簡單。

VICE的用戶群體更核心，更核心是指他們對文化的敏感程度更高、也更希望自己會去找這些不同的東西，個(gè)人的知識架構(gòu)也更豐富一些。

2010年的時(shí)候，我們大概有六七個(gè)人，到現(xiàn)在我們差不多有50個(gè)人，總得來說找人確實(shí)很難，特別對創(chuàng)意文化媒體類的公司來說。首先，對于內(nèi)容制作而言，它是一個(gè)偏創(chuàng)意的行業(yè)，需要有想法;但同時(shí)，作為一個(gè)工作而言，需要具備一定的職業(yè)性。比如，有的人對某種文化很了解，并不意味著他可以把工作做得很好;有的人有很好的職業(yè)背景，但在文化方面的理解和敏感程度又不夠。我們也會主動根據(jù)需求出去尋找一些人，但更多的是VICE可能像一個(gè)磁鐵，會吸引類似的人。

我們公司有兩類人，一類是學(xué)歷和知識背景非常不錯(cuò)的，還有一類是退學(xué)的幾個(gè)人。首先，員工對VICE價(jià)值的認(rèn)可是一個(gè)基礎(chǔ)，然后他對文化有敏感性、有自己的喜好，有自己的一個(gè)強(qiáng)烈的興趣點(diǎn)。從整個(gè)包容性和開放性上，他會對這個(gè)世界保持著好奇心、有興趣去了解新的東西，從思想和觀點(diǎn)上更開放一些，更容易從不同的角度去思考問題，有獨(dú)立思考能力很重要。

目前中國整個(gè)文化市場應(yīng)該再沉一些。因?yàn)檎麄€(gè)市場差不多是這五六年時(shí)間發(fā)展得特別快，大家覺得還挺繁榮的，所有的這些場景好像越來越大，包括越來越多的人在做各種各樣的內(nèi)容，音樂節(jié)整個(gè)中國加起來一年最少有100多個(gè)。過去的幾年里，它借助互聯(lián)網(wǎng)的傳播、借助新一代年輕人的影響力，好像上升得很快。其實(shí)我們可以很明顯地感覺到里面比較虛。

對于商業(yè)來說，我覺得這個(gè)事情完全沒有錯(cuò)，它們的商業(yè)運(yùn)營是一個(gè)很好的事情，它可以回過來支持和推動文化一直往前走，這是一個(gè)很好的循環(huán)。但整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)膨脹的過程讓很多人遠(yuǎn)離了本質(zhì)的東西，大家太著急，太急于求成，然而文化的改變和積累需要時(shí)間，而且它需要很大的一個(gè)群體專注于事情本身，然后不斷地去真正推動發(fā)展。

1994年 誕生于加拿大蒙特利爾 免費(fèi)雜志

1998年 遷至紐約

2000年 成為紐約都市非主流文化風(fēng)向標(biāo)

2001年 上線網(wǎng)絡(luò)版

2013年5月13日 VICE中國上線

目前包括VICE雜志、VICE網(wǎng)站，唱片公司、電影出品公司、印刷廠和與 HBO 合作的紀(jì)錄片頻道，在38個(gè)國家擁有分公司

融資：

2013年8月 7000萬美元 21世紀(jì)?？怂?/p>

2014年8月 2.5億美元 A+E電視網(wǎng)

2014年9月 2.5億美元 迪士尼互動

2015年12月 2.5億美元 Technology Crossover Ventures （TCV）