走過眾說紛紜的2015年，中國服裝人如何思辨2016年，新一輪生長又該如何進(jìn)化？作為一個提供再思考的思想場域，鏈尚網(wǎng)·2016中國服裝論壇即將于3月29日在北京東方君悅大酒店啟幕，它將開啟一場怎樣的思維盛宴？

冷暖自知的2015

有一個段子是這樣的：“馬云說，先告訴大家一個壞消息，今年的經(jīng)濟(jì)形勢很不好，而且會持久的不好；但也告訴大家一個好消息，就是大家都不好?！钡谥袊b行業(yè)，情形或有些許不同。

首先，從整體來看，中國服裝業(yè)界絕非哀鴻一片。國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2015年1～11月，服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)累計實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1.98萬億元，同比增長5.94%。特別是實現(xiàn)利潤方面，在全國工業(yè)企業(yè)和制造業(yè)的利潤增速負(fù)增長的情況下，服裝業(yè)規(guī)模以上企業(yè)利潤總額達(dá)1128.02億元，同比增長5.01%。

2015年是塵埃落定的一年，大潮退去，才知道誰是“裸泳”的人，而真正專注內(nèi)核式發(fā)展的品牌則進(jìn)入聚光燈下。有人說，很多企業(yè)退出了，新的機(jī)會即將來臨；有人說，歷經(jīng)痛苦變革，終于迎來來之不易的收益期；有人說，2016年預(yù)計增長30%。客觀來看，2015年沒有傳說中那么悲觀，也沒有想象中那么樂觀。

未來充滿不確定性，但“變革與調(diào)整”一定會是近兩三年來的主基調(diào)。不論是品牌的產(chǎn)品、服務(wù)，還是推廣方式、營銷方式，都伴隨著科技與時代的浸染發(fā)生了漸進(jìn)卻深刻的變化。

從2016中國服裝論壇自3月初啟動，飛赴北京、深圳、廣州、杭州、上海等數(shù)個城市，走近20余位企業(yè)家的“飛行采訪”來看，情況也是如此。20多位中國服裝企業(yè)家回眸2015、展望2016、暢談企業(yè)核心價值、縱論消費(fèi)變革……在思想碰撞中，中國服裝企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)與未來走向正逐漸清晰起來。

一個新秩序的回歸

在“飛行采訪”走近的20多位值得尊敬的企業(yè)家中，不少人坦言，早在幾年前就察覺到了行業(yè)在新科技浪潮下發(fā)生的種種變化。例如，互聯(lián)科技讓世界變成了平的，消費(fèi)者對比同一類產(chǎn)品性價比變得輕松便捷；例如，信息的快速傳播讓時尚的姿態(tài)不再高高在上，而是人盡可知的談資。

梳理下來不難發(fā)現(xiàn)，所有商業(yè)的規(guī)律都一樣，沒有價值的東西無人愿意付費(fèi)。曾經(jīng)，很多消費(fèi)者以價格作為價值的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。曾經(jīng)，我們不停追逐“高大上”商業(yè)渠道，追逐看似高深的商業(yè)模式，似乎用一個“模式”就能實現(xiàn)最大的價值。曾經(jīng)，我們的確受益于此，卻也期待著服裝回歸生活與美的那一天。時過境遷，一個回歸本源的新秩序正在重建。

那么，我們準(zhǔn)備好了嗎？

正如白領(lǐng)董事長苗鴻冰所言，如果中國服裝品牌還在價格與價值的問題上執(zhí)迷不悟的話，傷害的一定會是自己。因此，產(chǎn)品和服務(wù)被他視為白領(lǐng)品牌的核心競爭力。

而在探路者體育事業(yè)群總裁張濤看來，未來的產(chǎn)業(yè)都是服務(wù)業(yè)，所有制造業(yè)都在向“解決人們需求，滿足人們需求”的方向轉(zhuǎn)化。這意味著，為人們解決問題的能力將成為品牌的核心競爭力。

如今，大家真正地開始思考一個企業(yè)的核心“內(nèi)容”?！叭绻麤]有一個能夠長久站得住腳的內(nèi)容，商業(yè)模式只是一個概念。大家真的去思考一個企業(yè)存在的核心價值到底是什么，每個人都知道堅守的是價值創(chuàng)新的能力。”如今的依文品牌游刃于互聯(lián)網(wǎng)和金融產(chǎn)業(yè)，董事長夏華卻坦言，反倒更加珍惜22年來的品牌初心，依然覺得要看清白己，依然要專注地把服裝行業(yè)做好。

如何重建未來優(yōu)勢

追本溯源，中國時尚產(chǎn)業(yè)面臨著由機(jī)會驅(qū)動向能力驅(qū)動的巨大轉(zhuǎn)變。面對秩序的重建，如何重新連接消費(fèi)，如何重構(gòu)優(yōu)勢？

在這個春天，2016中國服裝論壇提出“價值創(chuàng)新，驅(qū)動產(chǎn)品與服務(wù)”的主題。在“飛行采訪”中，這一主題引發(fā)共鳴，消費(fèi)變革引燃的價值創(chuàng)新一觸即發(fā)。

藝之卉品牌董事長周勝提到，目前，消費(fèi)者能力的提升速度已經(jīng)接近或者超越原來所謂的專業(yè)人；欣賀股份總裁羅永暉認(rèn)為，一個好的品牌應(yīng)該能夠領(lǐng)導(dǎo)消費(fèi)者去發(fā)現(xiàn)生活、享受生活，讓消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)這個品牌讓生活變得不同；依文集團(tuán)董事長夏華也提及，未來的消費(fèi)一定最貼合生活方式。

那么，消費(fèi)者生活方式發(fā)生了怎樣的演進(jìn)？是什么在影響消費(fèi)者？未來的零售消費(fèi)將面臨怎樣的場景轉(zhuǎn)換？

“今天的消費(fèi)者變得越來越專業(yè)，對場景有需要了?！闭缈藙谖骺偨?jīng)理韓志強(qiáng)所言，一場孕育已久的場景革命正在發(fā)生。場景作為一種方法論，對于企業(yè)創(chuàng)新有著怎樣的指導(dǎo)意義？當(dāng)場景革命來臨，時尚產(chǎn)業(yè)迎來了新機(jī)會還是新挑戰(zhàn)？

“設(shè)計為先導(dǎo)，制造為核心，銷售水到渠成?！边@是之禾CEO葉壽增為之禾品牌提煉的發(fā)展理念，堪稱經(jīng)典。那么，如果想要開創(chuàng)一個更高效、更持續(xù)的未來，應(yīng)如何讓設(shè)計發(fā)揮更大的作用？創(chuàng)造力從哪里來，怎樣才能創(chuàng)造出打動人心的好產(chǎn)品？

如果你也面對著這種種思索，你或許應(yīng)該到中國服裝論壇來一場“頭腦大爆炸”。2016年注定是痛定思痛的一年，對于任何一代品牌而言，輝煌屬于過去，創(chuàng)新尚在腳下。2016中國服裝論壇，不容錯過。