《愛爾蘭時報》4月23日文章，原題：直面音樂——中國如何買下德國的鋼琴產業(yè)　想象一下，如果中國投資者瘋搶大眾汽車，各方反應如何。德國目瞪口呆之后，世界媒體的評論將是沾沾自喜：全球化的寒風如何最終吹倒了德國制造界一個令人驕傲的巨人。

在距離大眾總部沃爾夫斯堡30分鐘車程的布倫瑞克，同樣的劇本正在德國主導的另一個產業(yè)上演。131年來，舒密爾家族一直在這里制造鋼琴。今年1月，這個家族將90%的股份賣給中國的珠江鋼琴公司。對舒密爾公司的總經理漢尼斯·舒密爾-沃格來說，這是個艱難但明智的決定。“如果我們繼續(xù)獨立經營，情況會更糟，最后我們將目睹另一個德國品牌的消亡?；蛘呶覀兡苷业揭粭l光明大道。”他說。

德國鋼琴制造如今的日子并不好過，很多品牌日薄西山，而另一些只能依靠外國投資者。舒密爾不是第一家最終易手中國的德國品牌。今天，世界鋼琴市場的主宰是中國。舒密爾的新東家珠江鋼琴公司是最大的鋼琴生產商，年產量13萬架，而舒密爾只有2.5萬架。中國的鋼琴公司去年在全球投資800億美元，同比增長358%。

如今，歐洲的孩子在閑暇時間玩游戲，而8000萬中國兒童卻在練習莫扎特。離開亞洲的集裝箱貨船滿載歐洲人喜歡的低價鋼琴，而這些貨船回來時裝滿了中國顧客青睞的歐洲高端鋼琴。你可以稱之為“郎朗效應”，但家里有一架歐洲鋼琴已成為中國中產的重要身份標志。珠江琴行高層表示，他們買下舒密爾，目的是將歐洲的樂器和夢想賣給癡迷鋼琴的中國中產階層。

全球化和垂直整合可以改變鋼琴公司，但造不出能在音樂會大廳演奏的高端鋼琴。聰明的中國公司意識到這一點，雇用德國制琴師對公司員工進行培訓。一些公司甚至已經建立起自己的歐洲精品鋼琴生產設施。對業(yè)內觀察人士來說，中國鋼琴質量的提高速度很快，甚至驚人。▲（作者德里克·斯卡利，傳文譯）