劉亞玲

CFO職能、公司業(yè)績與公司治理
——基于SD公司的案例研究

劉亞玲

CFO是公司的首席財務(wù)運(yùn)行官和財務(wù)總監(jiān)的簡稱，它是公司中財務(wù)與會計工作的主要負(fù)責(zé)人，掌控著公司整體資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，其職能的充分發(fā)揮可以完善公司治理結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)和長期戰(zhàn)略計劃。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全球一體化經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展進(jìn)程，公司的競爭壓力也面臨著日益嚴(yán)峻的態(tài)勢，我國CFO的地位和作用逐漸開始顯著突顯，公司開始關(guān)注CFO的自身職能建設(shè)問題。本文結(jié)合SD公司案例，分析了CFO職能、公司業(yè)績與公司治理之間的關(guān)系以及CFO職能對公司業(yè)績與治理的重要性。

CFO職能；公司業(yè)績；公司治理；SD公司

一、引言

CFO起源于西方國家。隨著公司內(nèi)部所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離趨勢的發(fā)展，二者在經(jīng)營目的、各自利益等內(nèi)容明顯存在差異。尤其是在二者之間利益發(fā)生沖突時，經(jīng)理層常會選擇通過公司的會計政策、方法或程序設(shè)置來維護(hù)自身的利益，以避免公司所有者的利益受到更大地?fù)p害。委托代理問題升級后，西方國家通過建立相應(yīng)的CFO制度，即在公司內(nèi)部進(jìn)行CFO委派制，幫助監(jiān)督公司高管層的運(yùn)作過程，特別是資金這一塊，有效解決公司內(nèi)部人控制問題的同時，實(shí)現(xiàn)對公司經(jīng)營者的監(jiān)控，最后，保護(hù)自身利益的完整。縱觀國內(nèi)外文獻(xiàn)的研究動態(tài)，我們發(fā)現(xiàn)：(1)CFO作為制定與執(zhí)行公司重大戰(zhàn)略決策的主要角色，決定了他必須身處公司股東和高管層之間的特色地位。CFO的職責(zé)呈現(xiàn)明顯的“擴(kuò)張”與“滲透”趨勢。所謂的“擴(kuò)張”與“滲透”，是指CFO現(xiàn)在的工作職責(zé)己超出傳統(tǒng)的職責(zé)定位范疇，更加強(qiáng)調(diào)其發(fā)揮戰(zhàn)略管理，分析決策，評價業(yè)績等方面的作用。(2)CFO應(yīng)該扮演好“監(jiān)督者”的角色。CFO在企業(yè)中扮演的角色不僅僅是計劃的設(shè)計者與推廣實(shí)施者，還應(yīng)該是公司股東利益的代表，需要對事情整個過程進(jìn)行監(jiān)督，包括公司制度設(shè)置，決策與資源配置，業(yè)績管理監(jiān)督與審計等等。(3)國內(nèi)外文獻(xiàn)中關(guān)于CFO的實(shí)證研究大多數(shù)關(guān)注CFO對公司帶來的影響等內(nèi)容，且運(yùn)用實(shí)證研究的文獻(xiàn)研究相對較少，大多數(shù)是采用問卷調(diào)查形式或案例分析方式進(jìn)行研究。

二、SD公司簡介及CFO職能定位

SD公司是以自身光伏技術(shù)領(lǐng)先的國際化高科技企業(yè)，主營范疇包括太陽能光伏產(chǎn)品的研發(fā)、制造、銷售等服務(wù)，公司還主導(dǎo)提供可靠、高效的太陽能系統(tǒng)解決方案。公司從2001年9月創(chuàng)立至今，已經(jīng)快速成長為一家走向全球化的國內(nèi)最大的晶硅組件制造商。SD公司于2005年12月15日在紐約證券交易所成功上市，不僅成為了中國第一家光伏產(chǎn)業(yè)科技企業(yè)，而且也是迄今為止在美國市場首次公開上市融資額最大的中國非國有企業(yè)。八年來，SD公司為振興中國光伏發(fā)電事業(yè)，從環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約、全球資源整合等方面為企業(yè)發(fā)展培育了核心能力，走出了屬于自己的發(fā)展之路，其成功經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒。然而，SD公司在公司治理過程中還存在著一系列隱藏的問題：雖擁有先進(jìn)的技術(shù)，但缺乏國際先進(jìn)的公司管理經(jīng)驗(yàn)。我國關(guān)于CFO的職能定位，大體分為三個層次：財務(wù)監(jiān)督，財務(wù)支持和引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向。案例SD公司的CFO的職能也只是停留在第一個層次，即財務(wù)監(jiān)督。SD公司出現(xiàn)了對CFO職能的嚴(yán)重缺失，即沒有給予公司CFO的相關(guān)職能權(quán)利，而只有在戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的雙重定位下，公司CFO才能成為公司CEO的戰(zhàn)略伙伴。

三、CFO職能與SD公司業(yè)績

2011年，光伏行業(yè)整體形勢蕭條。SD公司2011年第二季度財報顯示，二季度的凈虧損達(dá)到了2.595億美元，公司基本每股收益虧損為1.44美元。在公司的二季報發(fā)布后，23日SD公司的股價下跌了0.59%。而行業(yè)二季報中顯示，中電光伏二季度凈虧損為1690萬美元，晶澳太陽能更是達(dá)到了3540萬美元的虧損程度。然而，其中重要的制度原因還是公司CFO對公司戰(zhàn)略決策的錯誤判斷所導(dǎo)致。

調(diào)查表明公司的流動比率、速動比率持續(xù)走低，資產(chǎn)負(fù)債率卻連年攀升，2011年達(dá)到80%，主要原因在于SD公司過渡擴(kuò)張，嚴(yán)重負(fù)債經(jīng)營?；叵隨D公司2005年的銀行貸款只有0.56億美元，而到2012年年底時卻已攀升到了37億美元的水平。2011年公司短期借款額甚至高達(dá)15.73億美元。直到2011年12月31日，SD公司因欠本金總額4000萬美元，已不能履行與兩家商業(yè)銀行貸款時簽訂的財務(wù)契約。SD公司的財務(wù)報告顯示，到2012年第三季度末，SD公司負(fù)債總額已達(dá)到35.82億美元，而計算得出的資產(chǎn)負(fù)債率上漲至81%，超過行業(yè)三季報的平均水平。

調(diào)查顯示的結(jié)果，主要原因是SD公司嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩和SD決策層的失誤，導(dǎo)致公司的銷售凈利率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率持續(xù)走低，甚至還出現(xiàn)了負(fù)值局面。SD公司09年前三季度曾虧損約1億美元，只有2009年?duì)I業(yè)收入同比增長61.9%；歸于普通股股東的凈利潤為3.834億美元，SD公司09年四季度的稅后實(shí)際凈利潤僅為6110萬美元。同時，公司決策與信用風(fēng)險的評估也顯示了公司CFO職能的失職。SD公司存在的問題主要有公司的過度融資情況；行業(yè)資產(chǎn)價格出現(xiàn)大幅下降。而SD公司業(yè)績表現(xiàn)極具典型性。

四、結(jié)論

CFO在公司治理中可能扮演兩個角色：戰(zhàn)略支持和財務(wù)監(jiān)控。公司CFO通過對公司資金流和公司會計信息流的控制，參與到公司經(jīng)營管理的全過程中，而CFO工作的努力程度與公司的業(yè)績呈正相關(guān)關(guān)系。本文通過規(guī)范研究和實(shí)證研究相結(jié)合的方法，結(jié)合案例SD公司，對公司 CFO、公司治理和公司業(yè)績?nèi)咧g的關(guān)系進(jìn)行了分析研究，得出了如下結(jié)論：

(一)SD公司的戰(zhàn)略決策，忽進(jìn)忽退，缺乏穩(wěn)定性。顯然，SD公司的CFO沒有充分發(fā)揮其職能和作用。從制度原因上講，SD公司的破產(chǎn)重組是CFO職能缺位造成的。

(二)CFO作為現(xiàn)代公司內(nèi)部組織架構(gòu)的主要部分，對公司的成長和發(fā)展有越來越重要的主導(dǎo)作用。如果CFO職能和作用不能得到應(yīng)有的發(fā)揮，企業(yè)就不能很好地進(jìn)行財務(wù)管理、戰(zhàn)略管理和風(fēng)險管理，從而影響企業(yè)的價值創(chuàng)造，甚至危及企業(yè)的生存和發(fā)展。SD公司的案例再次警示我們必須充分發(fā)揮CFO的職能和作用，特別是在戰(zhàn)略決策方面的作用。

(三)我國關(guān)于CFO職業(yè)化的發(fā)展還處于剛開始階段，針對公司內(nèi)部許多重大決策，CFO并沒有相應(yīng)的決定權(quán)，而在公司利益與投資者利益甚至公司的高管層利益之間存在沖突時，公司的CFO也只能選擇服從公司的最高決策者。針對SD公司治理過程中存在的問題，說明企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)，尤其是公司的財務(wù)監(jiān)督是公司的重要關(guān)鍵點(diǎn)，而治理過程中又需要處理好公司CFO和CEO的職權(quán)問題。(作者單位：湘潭大學(xué)商學(xué)院)

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劉亞玲(1990-)，女，漢族，湖南耒陽，碩士研究生，湘潭大學(xué)，研究方向：公司財務(wù)與治理。