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“困獸”生鮮電商

除了死亡，就是被收購(gòu)，這是大部分生鮮電商要面對(duì)的結(jié)局。

萬(wàn)億級(jí)生鮮電商市場(chǎng)靠補(bǔ)貼用戶、培養(yǎng)消費(fèi)習(xí)慣才能維系，持續(xù)虧損將是常態(tài)。當(dāng)下，生鮮電商正如籠中困獸，尚未找到真正的突破方向。

成本高、損耗大、供應(yīng)鏈要求高，是生鮮電商必須解決的問(wèn)題。從2014年開(kāi)始，生鮮電商開(kāi)始火熱，經(jīng)歷了資本熱捧、批量死亡后，生鮮電商的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步激化，已從補(bǔ)貼大戰(zhàn)逐步深入到對(duì)供應(yīng)鏈、商品及增值服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。

很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，生鮮電商市場(chǎng)仍將處于綜合性電商生鮮頻道、垂直生鮮電商平臺(tái)以及傳統(tǒng)超市電商平臺(tái)等諸多模式并存的局面。

但隨著生鮮電商平臺(tái)競(jìng)合的不斷發(fā)展，各種模式之間的界限會(huì)逐漸弱化，以“京東+永輝超市”為代表的合作模式或會(huì)在未來(lái)生鮮電商競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。