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洪杰卸任

對行業(yè)來說，本月最受人關(guān)注的應(yīng)屬華潤萬家人事變動。2月18日晚，華潤集團(tuán)官網(wǎng)掛出一則“集團(tuán)調(diào)整華潤萬家管理團(tuán)隊”的消息：華潤萬家CEO洪杰被免去總經(jīng)理職務(wù)、另有任用，總經(jīng)理由原華潤萬家COO陳碩擔(dān)任。

在大部分媒體的報道中，洪杰的離任是必然的，是因為業(yè)績不佳導(dǎo)致的，但事實果真如此？我倒更認(rèn)同一家報道相對客觀的媒體所表述的：洪杰在華潤萬家CEO的四年任期內(nèi)，給人的感覺是實干型，在他手下華潤萬家并購TESCO國際零售巨頭，同時推動電商平臺e萬家在去年6月正式上線。

因此，如果洪杰的離去是因為業(yè)績的緣故，華潤萬家也不太會因為新帥的到來而迅速有所改觀，因為業(yè)績下滑是整個行業(yè)的普遍現(xiàn)象，華潤萬家是行業(yè)中最重要的企業(yè)之一，更沒有理由一枝獨秀。所以，業(yè)績問題既非洪杰之過，也不可能因陳碩赴任就能點石成金。

從這個角度來說，洪杰的離任，不能說與業(yè)績無關(guān)，但也不能說與業(yè)績密切相關(guān)。換句話說，那些口口聲聲說洪杰是因為業(yè)績不佳而被免職的媒體們，你們心里也真的是這么認(rèn)為的嗎？

洪杰1989年進(jìn)入華潤，到今年整整是27個年頭，是華潤萬家名符其實的“元老級”人物——其擔(dān)任過華潤集團(tuán)審計部主任、副經(jīng)理、經(jīng)理；華潤集團(tuán)財務(wù)部助理總經(jīng)理、副總經(jīng)理；華潤萬家首席財務(wù)官 （CFO）;華潤萬家首席運營官（COO）；2012年，洪杰接替陳朗擔(dān)任華潤萬家首席執(zhí)行官（CEO）。

應(yīng)該說，洪杰既有基層經(jīng)驗，又同時在多個部門擔(dān)任過負(fù)責(zé)人，同時又有長期的獨擋一面的經(jīng)歷，這是一份非常完整、也非常扎實的履歷，作為掌管華潤萬家這家年銷售額超千億的零售航母的領(lǐng)導(dǎo)者，他的經(jīng)歷、能力和素質(zhì)應(yīng)該都是足夠的。

沒有人可以否認(rèn)洪杰治下的華潤萬家取得的成績。2012年接任華潤萬家CEO一職后，華潤萬家從2013年開始正式取代百聯(lián)集團(tuán)成為連鎖百強(qiáng)的榜眼，僅次于國美和蘇寧（這兩家企業(yè)都是家電零售企業(yè)，客單價與超市業(yè)態(tài)為主的華潤萬家完全不具可比性），并一直保持到今天。而這4年正是中國實體零售遭受電商和經(jīng)濟(jì)下行壓力強(qiáng)烈沖擊的4年。

洪杰在推動華潤萬家搶奪消費市場方面做出了很多努力。不過，若僅以一年為限，讓華潤萬家在行業(yè)全面向下時成為一個例外，這根本是一件辦不到的事——洪杰也不例外。因為一年時間最多是起步，根本無法證明一家企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成與敗。在行業(yè)變革沒有找到有效模式之前，行業(yè)增長趨緩是不可避免的，幾乎所有企業(yè)的利潤都在下滑。而對一艘千億級的零售航母來說，在經(jīng)濟(jì)下滑、電商沖擊、來客減少、客單下降的殘酷現(xiàn)實面前，在移動互聯(lián)滲透到商業(yè)的每一寸肌膚的市場環(huán)境下，短短一年要想實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，不覺得有些匪夷所思嗎？

從這個角度來說，洪杰是無奈的——這種無奈是很多國企領(lǐng)導(dǎo)人或職業(yè)經(jīng)理人能夠感同身受的。如果我們能拋開業(yè)績，從國企或者從更能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人升遷與否的角度去看待和分析這個問題，或許可以把事件的本身還原得更加全面。

行業(yè)低迷、一片哀鴻的迷茫中，作為一家國企的職業(yè)經(jīng)理人，洪杰的做法是需要魄力和擔(dān)當(dāng)?shù)摹獜钠鋵⑥D(zhuǎn)型戰(zhàn)略定位為“長征”就可見一斑，華潤萬家在轉(zhuǎn)型上的系列嘗試與舉措也是值得肯定和鼓勵的。

然而，這一切都有可能因為洪杰的離去而全面轉(zhuǎn)向。這也是國企領(lǐng)導(dǎo)人和職業(yè)經(jīng)理人的另一種無奈。

有分析稱，華潤萬家高管變動的原因是因為將在零售板塊做出新的變革以提高盈利能力。但需要指出的是，零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型是要找到突破的方向和新的盈利模式，而不是以追求報表上的數(shù)字利潤為目的，也就是說，對這樣一家規(guī)模的零售企業(yè)而言，當(dāng)務(wù)之急不是減虧或盈利，如果急于求成，就必然導(dǎo)致急功近利，在行業(yè)和企業(yè)都在找尋轉(zhuǎn)型之路的關(guān)鍵時期，這恰恰才是最致命的。

我希望并相信，陳碩和新上任的其他華潤萬家高管們不會這么短視。祝福洪杰的下一站，祝福華潤萬家的轉(zhuǎn)型之路，因為它的成功與否，對于行業(yè)有著其他企業(yè)不可比擬的重要作用！