商業(yè)與市場，被技術(shù)顛覆的案例數(shù)不勝數(shù)，典型者莫過于感光膠片行業(yè)——現(xiàn)在拍照片，誰還用膠卷？但在記憶里，誰沒有用過柯達(dá)和富士？

《商業(yè)周刊》最近刊登了柯達(dá)和富士的案例。受數(shù)碼技術(shù)的顛覆，今天的柯達(dá)苦不堪言，自2013年宣布破產(chǎn)以來，年銷售收入已從巔峰期的190億美元下滑至20億美元；全球員工總數(shù)也從14.5萬名跌落至8000人……

但翻看富士膠片2014財(cái)年的財(cái)報(bào)，卻是冰火兩重天，該財(cái)年全集團(tuán)營業(yè)額24926億日元，比2000財(cái)年增加10523億日元，增幅73.1%；利潤1724億日元，比2000財(cái)年增加227億日元，增幅15.2%。

富士膠片做對了什么？

其一，是戰(zhàn)略上的冷靜預(yù)判。同樣在1990年代就研制出可媲美膠卷相機(jī)的數(shù)碼相機(jī)，柯達(dá)和富士都選擇了沒有及時(shí)進(jìn)擊數(shù)碼相機(jī)市場，但其戰(zhàn)略動機(jī)截然不同?？逻_(dá)是希望通過技術(shù)壟斷，進(jìn)一步延長膠卷市場的紅利，希望未來再主導(dǎo)數(shù)碼時(shí)代的紅利；富士則冷靜的預(yù)判到，“數(shù)碼相機(jī)的技術(shù)‘黑匣子其實(shí)很少，未來任何一家公司通過購買元器件都可以組裝生產(chǎn)，所以數(shù)碼相機(jī)企業(yè)很難形成獨(dú)有技術(shù)壁壘和差異化發(fā)展機(jī)會?！?/p>

其二，是對公司本質(zhì)的深刻認(rèn)知?！肮静皇菢I(yè)務(wù)單元的組合，而是核心技術(shù)的組合”。不管膠卷業(yè)務(wù)收入占比多大，也就是個(gè)業(yè)務(wù)單元而已，真正重要的是其背后的核心技術(shù)沉淀：氧化還原控制、粒子形成、高精度涂層、功能聚合物、功能分子、生物工程、納米分散技術(shù)、高精度成型……而這些核心技術(shù)就構(gòu)成了決斷轉(zhuǎn)型之后富士膠片的新業(yè)務(wù)群落——健康護(hù)理、醫(yī)療系統(tǒng)、高性能材料、印刷、光電、數(shù)碼影像。毫不夸張的說，今天的富士膠片，已經(jīng)比當(dāng)年更加深入地融入到每個(gè)人的生活，單是在全球化妝品和營養(yǎng)品市場，富士膠片的專利授權(quán)和原料供應(yīng)就無處不在。

所以，富士膠片成為與時(shí)俱進(jìn)的正面案例，而柯達(dá)則在困守中艱難度日。

話題回到傳媒行業(yè)，當(dāng)我們在年復(fù)一年的討論“傳統(tǒng)媒體”遭遇的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化挑戰(zhàn)時(shí)，情況難道比膠片廠商在數(shù)碼影像時(shí)代的遭遇更糟？

事實(shí)上，傳統(tǒng)媒體一直沒有放棄轉(zhuǎn)型的努力，只不過精力都放在了一輪輪的“工具追風(fēng)”上。PC網(wǎng)站時(shí)代，講各種“X網(wǎng)聯(lián)動”；移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，講各種“融媒體矩陣”“公眾號群落”；VR復(fù)興，又在講各種結(jié)合……其核心萬變不離其宗，都是試圖將既有業(yè)務(wù)單元改造成“與時(shí)俱進(jìn)”的新零件?？上?，種種嘗試迄今沒有成功者，也不可能有成功者。

真正的轉(zhuǎn)型，是冷靜審視自身的“核心技術(shù)組合”，或者說“有沒有核心技術(shù)組合”？如果有，這些技術(shù)組合如何能夠延展至新技術(shù)時(shí)代？如果沒有，如何在新技術(shù)時(shí)代從頭開始建構(gòu)起自身的核心技術(shù)組合？

這些問題的答案，可能非常殘酷，但這就是現(xiàn)實(shí)。如果不能面對這個(gè)現(xiàn)實(shí)，未來就只能成為柯達(dá)，而非富士。

你要做富士，還是做柯達(dá)？