創(chuàng)立不到半年，微博收獲近900萬(wàn)粉絲，公眾號(hào)文章閱讀量輕松10萬(wàn)+，1200萬(wàn)元融資。papi醬的躥紅速度，勢(shì)必在絕大多數(shù)人腦袋里寫(xiě)下一個(gè)大大的感嘆號(hào)之余，再加一個(gè)巨型的問(wèn)號(hào)。

一組也許不那么貼切的對(duì)比。截至3月28日全球票房突破7億美元、史上豆瓣評(píng)分最高的動(dòng)畫(huà)片《瘋狂動(dòng)物園》，煎熬了導(dǎo)演和制作組5年的心血。紀(jì)錄片《壽司之神》中，小野二郎的首席學(xué)徒中澤在經(jīng)歷4個(gè)月200多次失敗后，才做出一個(gè)合格的玉子燒，而在此之前他當(dāng)足10年學(xué)徒方有資格做雞蛋；多年米其林三星餐廳光環(huán)背后，積淀的是匠人的態(tài)度與堅(jiān)持。

與“忽如一夜春風(fēng)來(lái)”的papi醬相比，這是何等的反差。不幸的是，papi醬與其他網(wǎng)紅，甚至眾多追逐風(fēng)口的創(chuàng)業(yè)企業(yè)一樣，正是中國(guó)社會(huì)充斥著瘋狂加速度的寫(xiě)照。

2010年團(tuán)購(gòu)興起，2011年“千團(tuán)大戰(zhàn)”，2012年“千團(tuán)倒閉”，期間不過(guò)短短兩年?！扒?shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)”之后，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目只能接受“梨花香 愁斷腸”的現(xiàn)實(shí)。

風(fēng)口快速切換。“互聯(lián)網(wǎng)+”的大旗下，2014年初，O2O概念橫空出世。只是，連接線上線下的愿望很美好，現(xiàn)實(shí)卻很骨感，如果不能解決行業(yè)痛點(diǎn)，兩個(gè)“O”之間的距離遠(yuǎn)隔千山萬(wàn)水。一年來(lái)，成批倒下的O2O企業(yè)橫跨醫(yī)療、美容、家居、出行、汽車、旅游、教育、社區(qū)等多個(gè)垂直領(lǐng)域。

風(fēng)口能不能追？當(dāng)然可以。在一個(gè)政策扶助、資本看好、消費(fèi)熱點(diǎn)的行業(yè)，機(jī)會(huì)滿天飛。papi醬吸引投資的邏輯之一，就是其身處近兩年大熱的大文化產(chǎn)業(yè)—新財(cái)富2016最模式評(píng)選中榮獲最佳的奧飛動(dòng)漫、光線傳媒、道博道份，最美的基美影業(yè)以及最具潛力的蜻蜓FM均出自該行業(yè)—從細(xì)分市場(chǎng)來(lái)看，視頻又較文字更具沖擊力和前景。

但是，接下來(lái)呢？如何靠個(gè)人創(chuàng)作力保持內(nèi)容價(jià)值，又如何持續(xù)地將其變現(xiàn)？“哪天想停就停掉，歇夠了再來(lái)做，哪天不想做，換別的做，OK，反正我們已經(jīng)落袋為安了?！蓖顿Y了papi醬的邏輯思維創(chuàng)始人羅振宇在廣告招標(biāo)會(huì)上的這番言語(yǔ)會(huì)讓人覺(jué)得，把8000元的招標(biāo)會(huì)門票當(dāng)作廣告主露個(gè)臉的代價(jià)，把1200萬(wàn)元的融資當(dāng)成投資機(jī)構(gòu)的品牌廣告，或許更為妥當(dāng)。

補(bǔ)貼和燒錢都不是競(jìng)爭(zhēng)力，絕大多數(shù)企業(yè)在N輪融資這種喂餅式的成長(zhǎng)中，都不能創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)性的增長(zhǎng)和價(jià)值。當(dāng)風(fēng)停了，不管是創(chuàng)業(yè)企業(yè)還是成熟企業(yè)，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)和管理支撐起來(lái)的兩把刷子，沒(méi)有好的產(chǎn)品或服務(wù)作為競(jìng)爭(zhēng)力，遠(yuǎn)方從何談起？

即便是在一個(gè)充斥著加速度的時(shí)代，生活也不只是眼前的茍且，還有詩(shī)和遠(yuǎn)方。企業(yè)眼中不應(yīng)只看到風(fēng)口、融資和燒錢，還有可持續(xù)的盈利能力和可延展的商業(yè)模式。