電子商務(wù)的過(guò)往與未來(lái)

電子商務(wù)在我國(guó)僅僅走過(guò)10多年，依然是一個(gè)處于快速成長(zhǎng)和演進(jìn)的商業(yè)形態(tài)，伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的深度滲透，未來(lái)電商的變化更猛烈，在這個(gè)時(shí)點(diǎn)回顧過(guò)去、展望未來(lái)顯得尤為重要。

傳統(tǒng)零售走向何方

面臨電子商務(wù)的沖擊，傳統(tǒng)零售承擔(dān)著越來(lái)越大的壓力。而實(shí)體店的價(jià)值不可忽視，零售舊有的商業(yè)模式急需改變。沃爾瑪、宜家、蘇寧等傳統(tǒng)零售代表是如何通過(guò)變革，激活電商時(shí)代的線(xiàn)下零售潛力。

移動(dòng)電商新局

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，電商來(lái)自移動(dòng)端的流量和訂單正在成長(zhǎng)為主流。以PC端發(fā)展為源頭的淘寶網(wǎng)該如何應(yīng)對(duì)新的移動(dòng)電商新局，以微信為平臺(tái)發(fā)展的微信電商，又會(huì)給這個(gè)市場(chǎng)帶來(lái)哪些新玩法？

垂直電商如何重生

被市場(chǎng)廣泛看好的垂直電商在近兩年的發(fā)展中，不斷遭遇挫折。是垂直電商的方向錯(cuò)了，還是商業(yè)模式存在著硬傷？早期的凡客衰落，留下哪些思考;聚美優(yōu)品四年成功上市，又走對(duì)了哪幾步？

生鮮電商如何擁抱未來(lái)

資本熱捧、燒錢(qián)大戰(zhàn)、資本寒冬、死亡潮，生鮮電商的2015年簡(jiǎn)直可以用跌宕起伏來(lái)形容。這里有市值高達(dá)80億美元的生鮮電商Webvan的猝死案例，以及歐美及國(guó)內(nèi)主流的8種生鮮電商玩法。

社會(huì)化電商靠譜嗎

社會(huì)化電商以社交關(guān)系為基礎(chǔ)，引入互動(dòng)機(jī)制，可以最大程度達(dá)到滿(mǎn)意購(gòu)買(mǎi)。這一形式是否能代表網(wǎng)購(gòu)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)？Fancy圍繞圖片分享與社交并以物品為中介，重構(gòu)人與人之間的關(guān)系，直追亞馬遜，并有可能再次革新電子商業(yè)玩法。

閃購(gòu)是一個(gè)好的商業(yè)模式嗎

閃購(gòu)又稱(chēng)限時(shí)特賣(mài)，是近幾年電子商務(wù)市場(chǎng)新興的一種模式。閃購(gòu)是電子商務(wù)市場(chǎng)上另一類(lèi)享有較高估值的電商模式。國(guó)外的Zulily和唯品會(huì)是閃購(gòu)領(lǐng)域的兩個(gè)明星。受資本熱捧的兩家企業(yè)最近紛紛陷入困境，閃購(gòu)的商業(yè)模式存在缺陷。

本地生活服務(wù)O2O如何啟動(dòng)

本地生活服務(wù)是離消費(fèi)者最近的行業(yè)之一，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為這一行業(yè)注入全新發(fā)展理念，以BAT領(lǐng)銜的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，無(wú)一缺席。在這個(gè)熱得發(fā)燙的領(lǐng)域，如何跨出第一步，不泯沒(méi)于O2O的浪潮中，如何越過(guò)淺層次模仿，直指O2O本質(zhì)。