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        如何防止創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)核心成員離隊(duì)(或單干)?

        2016-04-20 12:10:04
        商界評(píng)論 2016年3期
        關(guān)鍵詞:分配

        回答人:匿名用戶

        天下熙熙皆為利來(lái),天天攘攘皆為利往。你們一開始組團(tuán)就是奔著利益去的。大家因?yàn)閷?shí)現(xiàn)各自利益的路徑一致,所以暫時(shí)湊到了一起(說(shuō)是烏合之眾也不為過(guò))。

        所以要防止成員離隊(duì),首先就要統(tǒng)一所有人的核心利益。團(tuán)隊(duì)有了一致目標(biāo)之后,又會(huì)有新的問(wèn)題,那就是利益分配,一旦利益分配不均,就會(huì)出現(xiàn)因爭(zhēng)權(quán)奪利引起的內(nèi)部分裂。利益分配講究公平,但公平又分客觀公平和主觀公平兩種。

        客觀公平就是:老王和小李是合伙人,老王為公司貢獻(xiàn)70%的收益,小李為公司貢獻(xiàn)30%的收益。年分紅共100萬(wàn)元,老王70萬(wàn)元,小李30萬(wàn)元。再舉個(gè)主觀公平的例子: 樓上小李就不高興了,憑啥我就只拿30萬(wàn)啊?我這一年也盡心盡力在工作,到頭來(lái)連你老王的一半都不到?

        對(duì)公司的貢獻(xiàn),沒(méi)辦法具體量化,所以才會(huì)導(dǎo)致客觀公平與主觀公平不符,就會(huì)出現(xiàn)小李那種心理。那怎么盡量解決這種問(wèn)題?對(duì),上面已經(jīng)提到了,就是量化。

        就是對(duì)某一崗位的量化。即使大家付出一樣的工作時(shí)間,但是我層級(jí)比你高,我自然比你拿得多。所以有人主觀認(rèn)為不公的時(shí)候,就會(huì)出現(xiàn)跳槽的情況。而合伙人當(dāng)中,主觀認(rèn)為不公且無(wú)法接受的時(shí)候,就會(huì)離隊(duì)。

        所以,在團(tuán)隊(duì)初創(chuàng)期,就得先談好利益分配以及退出機(jī)制。可以允許部分收益不分配,以便后期確定所有人的能力與貢獻(xiàn)之后再行分配,也方便引入其他合伙人。

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