毛偉勝

【摘 要】隨著上海體育競賽表演業(yè)的不斷發(fā)展，如何發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聯(lián)動效應(yīng)，使體育產(chǎn)業(yè)和其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)交互發(fā)展，發(fā)揮體育競賽表演業(yè)的最大效應(yīng)成為當(dāng)下之急。本文從產(chǎn)業(yè)整合理論的視角出發(fā)，從多角度探討上海體育競賽表演業(yè)的整合策略，以尋求體育表演競賽業(yè)的最優(yōu)化發(fā)展道路。

【關(guān)鍵詞】體育競賽表演業(yè)； 產(chǎn)業(yè)整合； 發(fā)展

所謂產(chǎn)業(yè)整合是指為了謀求長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢，按產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，以企業(yè)為整合對象，跨空間、地域、行業(yè)和所有制重新配置生產(chǎn)要素，調(diào)整和構(gòu)筑新的資本組織，從而形成以大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)為核心的優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和相應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的過程。上海市人民政府辦公廳2012年發(fā)布的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的實施意見》中指出，要優(yōu)化整合體育資產(chǎn)運營管理，實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模最大化、場館資源集約化、賽事運作國際化、體育管理專業(yè)化。體育競賽表演業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，必須要盡快落實優(yōu)化相關(guān)產(chǎn)業(yè)的整合策略，形成以體育產(chǎn)業(yè)為主，其他產(chǎn)業(yè)為輔的相互交融、相互支持的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，盡快形成產(chǎn)業(yè)群落，以發(fā)揮體育競賽表演業(yè)的最大效應(yīng)。

一、以管理體制為主導(dǎo)，整合并優(yōu)化體育競賽表演業(yè)發(fā)展環(huán)境

體育競賽表演業(yè)的發(fā)展需要優(yōu)良的外部環(huán)境，當(dāng)城市的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等因素達(dá)到一定的程度，就具備了發(fā)展體育競賽表演業(yè)的基礎(chǔ)，但體育競賽表演業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣卻取決于管理體制的完善程度。管理體制是否合理決定了體育競賽表演業(yè)發(fā)展的運行環(huán)境，一個合理的體育競賽表演業(yè)管理體制必須達(dá)到?jīng)Q策科學(xué)、調(diào)控有效、監(jiān)督嚴(yán)格、信息準(zhǔn)確。由于體育競賽業(yè)涉及政治、經(jīng)濟(jì)、社會、文化等多個方面，因此需要政府和其他相關(guān)主體部門的協(xié)調(diào)管理。按照“政府引導(dǎo)、社會參與、市場運作”的模式，從上海發(fā)展戰(zhàn)略的高度，對賽事的引進(jìn)、舉辦、運行等進(jìn)行決策規(guī)劃，從有利于城市形象提升和增強(qiáng)城市競爭力的標(biāo)準(zhǔn)選擇、平衡賽事，注重賽事的可持續(xù)發(fā)展。此外，要規(guī)范競賽計劃和審批管理，積極創(chuàng)新賽事管理體制；進(jìn)一步理順政府、社會、市場三者在賽事舉辦中的角色定位，在市政府各部門、各行業(yè)之間建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制。

二、 以市場化運作模式為導(dǎo)向，整合并提升體育競賽表演業(yè)發(fā)展空間

市場化運作是現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大特色，對于每年舉辦近百場國家級以上賽事的上海而言，尤其需要建立優(yōu)良的市場化運作機(jī)制。一方面可減少政府的財政負(fù)擔(dān)，另一方面，能將賽事運營引向良性競爭的發(fā)展軌道，從而進(jìn)一步提升上海體育競賽表演業(yè)發(fā)展空間。隨著上海體育賽事的逐年增多，市場化運作將成為體育競賽表演業(yè)發(fā)展的必然趨勢，因此，政府要有目的、有步驟的整合和扶持一些相關(guān)的產(chǎn)業(yè)公司，并在數(shù)量和質(zhì)量方面提出嚴(yán)格要求，逐步規(guī)范和擴(kuò)大市場需求。此外，政府和體育職能部門要聯(lián)合其他部門對體育賽事進(jìn)行包裝、推廣，宣傳和輿論導(dǎo)向要著力培養(yǎng)市場，吸引企業(yè)和市民的關(guān)注度，擴(kuò)大賽事影響力，提高各界參與度。除了賽事承辦的市場化運作外，大型體育場館的運營維護(hù)也可推向市場。大型賽事后體育場館往往長期閑置，給政府造成了財政負(fù)擔(dān)，一定程度上也造成了資源浪費。可以將體育場館交由相應(yīng)的公司來運營，由于機(jī)制相對活躍，市場反應(yīng)快等特點，其運營效率也相應(yīng)較高。

三、以產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī)，整合并擴(kuò)大體育競賽表演業(yè)潛在競爭優(yōu)勢

充分、合理地利用相關(guān)產(chǎn)業(yè)的各種資源，是加快體育競賽表演業(yè)發(fā)展的有效途徑之一。上海要憑借眾多的賽事資源和良好的市場發(fā)展前景，加強(qiáng)體育競賽表演業(yè)與具有優(yōu)勢的相關(guān)產(chǎn)業(yè)整合，發(fā)揮體育競賽表演業(yè)的潛在競爭優(yōu)勢。體育競賽表演業(yè)涉及行業(yè)眾多，因此可聯(lián)合產(chǎn)業(yè)外各種對體育競賽表演業(yè)投資感興趣的企業(yè)集團(tuán)，特別是與其有密切聯(lián)系的旅游業(yè)、建筑業(yè)、體育用品業(yè)、交通運輸業(yè)、媒介傳播業(yè)等在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有雄厚經(jīng)濟(jì)實力、先進(jìn)管理模式和成功資本運作經(jīng)驗的企業(yè)集團(tuán)，與現(xiàn)有的具有一定知名度且具備較好賽事管理經(jīng)驗的賽事管理企業(yè)投資組建“一業(yè)為主，多元發(fā)展，優(yōu)勢互補(bǔ)，協(xié)同運作”的股份制產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，實現(xiàn)縱向一體化和多角度經(jīng)營戰(zhàn)略。通過跨產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，實行多元化經(jīng)營，全面拓展體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)，從而打破行業(yè)壁壘，真正發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，達(dá)到共贏目的，極大地促進(jìn)體育競賽表演業(yè)的發(fā)展。

四、以品牌打造提升為紐帶，整合并優(yōu)化體育競賽表演業(yè)區(qū)域布局

體育競賽表演業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，其產(chǎn)品開發(fā)的整體性、系統(tǒng)性和全面性是影響體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素，上海應(yīng)根據(jù)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)、資源和環(huán)境優(yōu)勢，對體育競賽表演業(yè)進(jìn)行合理的區(qū)域規(guī)劃、整合，開發(fā)具有廣泛影響力和巨大受眾群體、且具有較好市場前景的賽事，以及具有良好宣傳效應(yīng)的景觀賽事等。政府要在重大體育賽事的數(shù)量、規(guī)模方面合理控制，確保國際或國內(nèi)賽事與群眾體育賽事協(xié)調(diào)發(fā)展，保持國際性賽事與本土賽事的合理布局，保證固定賽事與臨時性賽事合理比例，并在運動項目的分布上趨于合理化，在賽時分布上也要適當(dāng)加以調(diào)控，解決重大賽事集中開展的現(xiàn)實狀況，此外，要大力扶持上海的“一區(qū)一品”賽事，對各區(qū)縣的賽事應(yīng)做深入調(diào)研，實現(xiàn)合理布局，實現(xiàn)“點——軸——圈”共同發(fā)展的態(tài)勢，進(jìn)一步提升品牌競爭力，保證體育競賽表演業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定和健康發(fā)展。

五、以信息化為支撐，整合并保障體育競賽表演業(yè)支撐體系

體育競賽表演業(yè)發(fā)展涉及廣泛的社會經(jīng)濟(jì)體系，體育競賽表演業(yè)要以賽事為中心，并配以完善的社會服務(wù)體系，要形成集交通、通訊、金融、旅游、服務(wù)等信息為一體的良性運轉(zhuǎn)的高效系統(tǒng)。重點完善與體育競賽表演業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的交通網(wǎng)絡(luò)問題，加快各類交通方式的資源整合，解除交通對體育競賽表演業(yè)發(fā)展的瓶頸制約。此外，要建立完善的公共信息傳遞機(jī)制，實現(xiàn)信息的隨時發(fā)布和更新，使消費者能夠了解更多的有關(guān)賽事的最新信息資訊，如票務(wù)信息、交通信息、服務(wù)接待信息、娛樂休閑信息、銀行、通訊信息等，從一定程度上避免了資源緊張或資源空置導(dǎo)致的社會及經(jīng)濟(jì)問題，切實提高了賽事服務(wù)效率，為體育競賽表演業(yè)的發(fā)展提供切實有效的保障渠道。

六、 以消費者需求為目標(biāo)，整合并擴(kuò)大體育競賽表演業(yè)服務(wù)體系

體育競賽表演業(yè)要圍繞消費者需求，進(jìn)一步提高服務(wù)意識，可以將賽場內(nèi)的服務(wù)意識逐漸延伸至賽場外，舉辦以品牌賽事為主題的嘉年華、狂歡節(jié)等活動，使消費者在成為場內(nèi)觀賽者的同時，也能成為場外的參賽者，做到以消費者為中心，為消費者提供全方位的服務(wù)，使之有舒適而深刻的觀賽體驗。賽事的相關(guān)舉辦部門不僅要在賽事組織方面下工夫，更要有步驟地將原本屬于賽事外的“吃、住、行、游、購、娛”結(jié)合起來，以賽事為主題，集多項功能于一體，激發(fā)消費者對賽事的互動體驗，從而滿足了消費者多層次的消費需求，拓展并完善了體育競賽表演業(yè)的服務(wù)體系，提高了服務(wù)質(zhì)量，有效創(chuàng)造體育競賽表演業(yè)的附加經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

七、 結(jié)論

近年來隨著政治、經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及體育人口的不斷增多，上海的體育競賽表演業(yè)發(fā)展迅速并在數(shù)量上居于全國前列，但上海的體育競賽表演業(yè)資源優(yōu)勢還未完全形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，與國際知名體育城市相比，無論在數(shù)量還是質(zhì)量上都有較大差距，國際競爭力有待提高。因此本文從多個層面、多種途徑提出產(chǎn)業(yè)整合策略，認(rèn)為要從管理體制著手、以市場化作模式為導(dǎo)向，整合并提升體育競賽表演業(yè)發(fā)展空間；此外，要以產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī)，打造優(yōu)勢品牌，并帶動其他產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展。

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