□雷　蕾

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不走尋常路——記北京城建十六公司理工大學(xué)2號地工程項目經(jīng)理馬迅

□雷蕾

特色

他們?yōu)楸本┻@座城市奉獻(xiàn)

孝德文化進(jìn)工地百名民工齊心學(xué)

“這是我在外打工第一次有人專門給我們講忠孝，也是人生第一次聽到這種形式的教育?！币晃晦r(nóng)民工在聽完宣講課后感慨說道。

近日，城建亞泰集團(tuán)第十五項目經(jīng)理部開展了一次以“弘揚(yáng)傳統(tǒng)孝德文化、構(gòu)建文明和諧企業(yè)”為主題的教育活動，組織廣大參施農(nóng)民工，利用班余時間，進(jìn)行中華傳統(tǒng)文化知識的學(xué)習(xí)。通過開展此項活動，既提高了農(nóng)民工的道德修養(yǎng)，又增強(qiáng)了他們對企業(yè)的認(rèn)同感，提高了工作效率。（王地和魏航）

橙黃色的辦公桌，白色的藤椅，時尚的咖啡機(jī)，透明的咖啡杯，蔥郁的綠植，這些元素不是在某高檔寫字樓，而是出現(xiàn)在建筑工程施工現(xiàn)場的彩鋼房里。這就是北京城建十六公司理工大學(xué)2號地工程項目經(jīng)理馬迅的辦公室，整間辦公室簡潔、明亮，又顯現(xiàn)出他的用心和對品質(zhì)的追求。

剛剛36歲的馬迅，參與施工的工程可不少。自2002年工作以來，從北京的西三旗住宅小區(qū)工程到新疆蘭炭廠工程再到北京理工大學(xué)2號地工程，馬迅以平均兩年做一個新工程的速度，從一名技術(shù)員在工作中鍛煉、成長為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。

2010年3月，馬迅懷著一腔熱血，來到遠(yuǎn)離公司總部的新疆，作為執(zhí)行經(jīng)理，組織新疆蘭炭廠廠房工程的施工生產(chǎn)工作。3月的新疆五家渠，空氣中彌漫著二氧化硫的味道，路邊堆著變成黑色的積雪。茫茫戈壁，荒無人煙，漫長冬季，食物、水等基本物資都很匱乏。面對諸多難題的挑戰(zhàn)，他帶領(lǐng)項目團(tuán)隊于當(dāng)年年底完成了工程的施工建設(shè)，并及時辦理完成結(jié)算，實現(xiàn)了工程盈利，也為今后的項目管理積累了豐富經(jīng)驗。

馬迅現(xiàn)在的項目管理團(tuán)隊組建于2012年底，僅僅三年的時間。在這個團(tuán)隊中，充分體現(xiàn)了他“以人為本”的管理理念。項目團(tuán)隊中80％以上都是年輕人，平均年齡35歲。馬迅看到了這只年輕團(tuán)隊的活力和拼勁，也看到了他們渴望發(fā)展的愿望?！懊總€人都能獨當(dāng)一面，整個團(tuán)隊才能堅強(qiáng)有力。”在馬迅的引導(dǎo)下，項目團(tuán)隊的凝聚力強(qiáng)，“比學(xué)趕幫超”的氛圍濃烈。80后的徐磊已經(jīng)擔(dān)任了執(zhí)行經(jīng)理，90后的王浩然兼任項目團(tuán)支部書記，成績突出。馬迅青年突擊隊更是被評為北京市優(yōu)秀青年突擊隊。

人才有了，團(tuán)隊的工程建設(shè)理念也不能含糊。理工大學(xué)2號地項目部剛剛成立之時，追求建筑品質(zhì)，打造“標(biāo)桿”工程便被設(shè)定為目標(biāo)，成本與質(zhì)量有矛盾時，以質(zhì)量為先。施工中，即便適當(dāng)提升材料價格也要保證施工材料的質(zhì)量。項目部還不惜增加模板量和工程成本，使用開口大模板，有效的避免了洞口澆筑變形的問題。

為減少行政成本，在理工大學(xué)2號地項目的管理中，馬迅一改以往辦公區(qū)按部門設(shè)立辦公室的形式，設(shè)立“綜合辦公室”實行“一站式辦公”。在互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用的今天，馬迅更是不斷探索互聯(lián)網(wǎng)與工程管理的深入融合，項目部不僅實現(xiàn)了無線網(wǎng)絡(luò)信號的全覆蓋，還運(yùn)用云技術(shù)，建立了項目部自己的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)了資源共享。網(wǎng)絡(luò)實時監(jiān)控系統(tǒng)，讓項目管理人員可以隨時隨地掌握工程現(xiàn)狀，QQ群和微信群，不僅可以用于管理，更是不斷的傳播著正能量。

馬迅下一步的目標(biāo)是“建設(shè)品質(zhì)工程，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，承攬后續(xù)工程”，把團(tuán)隊當(dāng)根本，凝聚力量；把品質(zhì)當(dāng)生命，長遠(yuǎn)發(fā)展。

特約欄目主持王坤明